寶武集團(tuán)中南股份特軋廠板材工序以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，以“操檢維調(diào)”為抓手，嚴(yán)格內(nèi)部工序間剛性銜接和高效協(xié)同管理，8月份作業(yè)率創(chuàng)歷史最好水平，達(dá)94.78%，在全國同行中排名第一。

　　8月份，特軋廠板材工序緊緊圍繞月度產(chǎn)量目標(biāo)，凝心聚力迎難而上。員工戰(zhàn)高溫、斗酷暑、促生產(chǎn)的身影活躍在生產(chǎn)一線各崗位，全體員工共同打響火熱的生產(chǎn)戰(zhàn)役。

　　板材軋鋼作業(yè)區(qū)的班長們精心調(diào)整崗位人員的配置，合理排布生產(chǎn)計(jì)劃，不斷激發(fā)員工的潛力，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)有序推進(jìn)。面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，板材工序發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，克服人員少、天氣炎熱等不利因素，狠抓安全環(huán)保、設(shè)備管理、提產(chǎn)增效等工作。各崗位人員各司其職，干勁十足，加熱人員密切跟蹤坯料的上料情況，合理調(diào)整工藝參數(shù)設(shè)定，重點(diǎn)把握加熱爐爐溫，確保加熱及出爐溫度。軋機(jī)人員通過嚴(yán)格的時(shí)間管控，把軋制間隙時(shí)間降低到0.54分鐘每塊，有效提升軋制效率。

　　板材精整作業(yè)區(qū)以“提高精整作業(yè)率”開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保精整不耽誤軋機(jī)一秒鐘，全力以赴理順物流。通過多舉措對生產(chǎn)組織進(jìn)行全流程管控：首先，要求各橫班在接班前，對當(dāng)天生產(chǎn)的品種規(guī)格進(jìn)行分析，通過對兩條精整過板合理的匹配，達(dá)到既降低能耗成本又確保物流的順暢，堅(jiān)決做到不“堵”軋機(jī)1分鐘。其次，在品種規(guī)格難度大的情況下，發(fā)揮支部“金色堡壘”、黨員“紅色先鋒”的作用，組織黨員骨干全力支撐、服務(wù)現(xiàn)場。為加快成品的入庫效率和待處理板的高效完成，黨員骨干主動(dòng)加班加點(diǎn)，和崗位員工一起戰(zhàn)斗。通過將手持式噴印機(jī)投入現(xiàn)場，開辟了第三條待處理板入庫的渠道，提高了作業(yè)效率，有效降低了工序成本。（潘霞麗　黎潔韶）