在面對(duì)原燃料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)復(fù)雜的情況下，方大特鋼原料采購(gòu)部門(mén)通過(guò)靈活調(diào)整采購(gòu)策略，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，10月份，國(guó)內(nèi)礦、無(wú)煙煤等環(huán)比降低采購(gòu)費(fèi)用26.26元/噸、25.2元/噸；通過(guò)品種替代方式，廢鋼每噸降低采購(gòu)費(fèi)用50元，降本效果明顯。

　　該公司原料采購(gòu)部門(mén)牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從源頭合同管控、過(guò)程對(duì)標(biāo)管控、結(jié)果成本管控等三方面入手，“三力合一”深挖采購(gòu)降費(fèi)潛力。該公司強(qiáng)化合同管理，在審批核準(zhǔn)的格式合同基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)變化，規(guī)范熔劑、國(guó)內(nèi)礦等采購(gòu)指標(biāo)，完善廢鋼、煤焦等合同質(zhì)量指標(biāo)，從源頭上穩(wěn)住供應(yīng)商和資源主渠道，確保生產(chǎn)用料的供應(yīng)穩(wěn)定；實(shí)施對(duì)標(biāo)管控，積極開(kāi)展市場(chǎng)考察，緊盯市場(chǎng)和對(duì)標(biāo)企業(yè)，不斷剖析采購(gòu)差距，制定并實(shí)施追趕措施，從而增強(qiáng)采購(gòu)人員完成目標(biāo)的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)前端與后端的協(xié)調(diào)配合，成功引進(jìn)11家新供應(yīng)商，并對(duì)煉焦煤、運(yùn)輸和熔劑等方面采取市場(chǎng)競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供有利渠道。（余兵兵）