2024年1月2日，萍安鋼鐵召開2023年度安委會(huì)。萍安鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)顏建新、衷金勇、宋瑛、劉德明出席會(huì)議，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人、安全科科長參加會(huì)議。會(huì)議由該公司總經(jīng)理衷金勇主持。
會(huì)議總結(jié)、分析了萍安鋼鐵2023年度安全生產(chǎn)工作，確定2024年安全目標(biāo)及主要措施。2023年，萍安鋼鐵安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)要求為中心，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)、深入推進(jìn)重大事故隱患排查治理、重點(diǎn)提升公司安全基層基礎(chǔ)、全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，采取“重培訓(xùn)、盯現(xiàn)場、抓基礎(chǔ)、促整改、嚴(yán)追責(zé)”的措施開展安全生產(chǎn)管理工作，完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2024年，萍安鋼鐵提出了6個(gè)“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，即工亡事故為0、重傷事故為0、重大交通事故為0、重大火災(zāi)事故為0、重大設(shè)備事故為0、職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為0，千人負(fù)傷率小于3‰。
萍安鋼鐵總經(jīng)理助理劉德明傳達(dá)了萍鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作會(huì)議精神。關(guān)于公司的安全工作，他指出，隨著各單位退休人員增加，有的崗位人員比較緊張，需對員工的班次進(jìn)行調(diào)整。各單位對調(diào)整的崗位員工一定要做好安全風(fēng)險(xiǎn)評估，調(diào)整后要加強(qiáng)安全過程的監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。另外，要盯現(xiàn)場，發(fā)揮好五個(gè)專業(yè)小組的作用，及時(shí)排查安全隱患和設(shè)備隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。
萍安鋼鐵黨委副書記宋瑛對2024年的安全工作提出四點(diǎn)要求。第一，各單位要提高政治站位，強(qiáng)化主體責(zé)任，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和集團(tuán)董事局方威主席關(guān)于安全生產(chǎn)的講話，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)和底線思維，牢固樹立安全管理再嚴(yán)也不為過的理念，做實(shí)做細(xì)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順穩(wěn)運(yùn)行。第二，各單位要全面貫徹落實(shí)好公司2024年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，安全管理部要逐項(xiàng)跟蹤督促好。第三，各級黨工團(tuán)組織要充分發(fā)揮組織、思想、宣傳、群眾工作優(yōu)勢，要組織形式多樣的寓教于樂、喜聞樂見的安全生產(chǎn)主題思想教育和實(shí)踐活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，提升員工的安全技能，保障員工的生命和職業(yè)健康安全。第四，職工代表要提升履職能力，讓安全生產(chǎn)的民主管理和民主監(jiān)督不僅體現(xiàn)在程序規(guī)范上，更要蘊(yùn)含專業(yè)精神，有效助推群防群治，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的員工防線。
衷金勇指出，2023年公司總的安全生產(chǎn)形勢雖然比較穩(wěn)定，但和2022年相比，查處的隱患、違章人次、危險(xiǎn)源數(shù)量都是上升的，說明安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱。2024年的安全工作，要抓好基礎(chǔ)管理，基層干部要勤下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最大限度地減少安全事故發(fā)生的幾率和傷害程度。同時(shí)要做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)、消除和防范。衷金勇說，出現(xiàn)安全事故的原因，一個(gè)是物的不安全狀態(tài)，一個(gè)是人的不安全行為。消除安全事故，歸根結(jié)底就是要提高人的安全意識(shí)。各級安全管理人員在安全管理過程中，要掌握方式和方法，比如注入親情式管理、逆向思維等。各個(gè)單位特別是主體單位要好好對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行梳理。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真的把安全工作做實(shí)，做到位。
萍安鋼鐵董事長顏建新指出，安全工作關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在工作的力度。他強(qiáng)調(diào)，第一，專職安全管理人員要強(qiáng)化安全第一理念，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰心態(tài)、狀態(tài)。公司生產(chǎn)線分散，崗位多，生產(chǎn)設(shè)備多，安全風(fēng)險(xiǎn)大，對公司的安全生產(chǎn)帶來極大的挑戰(zhàn)，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。第二，抓基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)崗位，抓重點(diǎn)工序，抓重點(diǎn)人員，也就是要把安全管理的“腸梗阻”打通。把車間、班組層級打通了，才能真正解決問題，才能事半功倍。第三，心里要永遠(yuǎn)想著哪些事故是不能承受的，哪些對企業(yè)的生存、對員工的生命財(cái)產(chǎn)安全會(huì)造成不能承受的風(fēng)險(xiǎn)，大家要通過以月保季、以季保年來保平安。
會(huì)上，該公司與各單位（部門）簽訂了2024年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（彭云桃）
