新年伊始，萍安鋼鐵出臺(tái)2024年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，對(duì)2024年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。
2024年，萍安鋼鐵提出了6個(gè)“0”安全生產(chǎn)目標(biāo)，即工亡事故為“0”、重傷事故為 “0”、重大交通事故為“0”、重大火災(zāi)事故為“0”、重大設(shè)備事故為0、職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為“0”。同時(shí)，千人負(fù)傷率小于3‰。
為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司提出了十個(gè)方面的工作要求。一是依法依規(guī)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》《安全生產(chǎn)承諾書》，主管部門、科室定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全目標(biāo)的完成情況及安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查考評(píng)和獎(jiǎng)懲。繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”和主要負(fù)責(zé)人“十個(gè)一次”工作，確保各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到位。二是補(bǔ)齊短板，夯實(shí)安全基層、基礎(chǔ)“雙基”管理工作。繼續(xù)將安全生產(chǎn)管理工作重心下移、關(guān)口前移，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)車間、班組進(jìn)行幫扶監(jiān)督檢查，采取專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方式對(duì)班組進(jìn)行幫扶提升，繼續(xù)創(chuàng)建“無(wú)隱患班組、無(wú)違章崗位”作為標(biāo)桿，以激勵(lì)的方式督促進(jìn)行保持，輻射推廣。三是對(duì)標(biāo)對(duì)表，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查與治理工作。對(duì)照國(guó)家新修訂的冶金行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化對(duì)標(biāo)檢查，確保重大安全隱患保持清零狀態(tài)。依據(jù)三大規(guī)程進(jìn)一步梳理、完善安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步量化各級(jí)安全生產(chǎn)隱患查處指標(biāo)，查處隱患嚴(yán)格按“五定”要求落實(shí)整改，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全水平。四是規(guī)范作業(yè)，從嚴(yán)打擊“三違”行為。嚴(yán)格落實(shí)《萍安鋼鐵安全生產(chǎn)紅線實(shí)施辦法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線的培訓(xùn)與檢查工作，對(duì)違反安全生產(chǎn)紅線行為的員工從嚴(yán)從重追究當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各崗位持續(xù)開(kāi)展“人的不安全行為”排查、學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取量化指標(biāo)嚴(yán)查“三違”行為，加大違章成本，讓員工對(duì)違章行為真正產(chǎn)生敬畏感。五是鍛造隊(duì)伍，提升安全管理人員素質(zhì)。組織對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員、專職安全員等相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)及安全技能培訓(xùn)。以單位、專業(yè)為單元強(qiáng)化“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”交叉互檢對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)抽考，鍛造一支合格的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。六是營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。抓牢班前會(huì)安全宣誓、班組安全學(xué)習(xí)、違章警示教育，進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)告知牌及應(yīng)急處置卡，開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，利用好安全大數(shù)據(jù)平臺(tái)、安全管理“賽馬”和安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。七是齊抓共管，強(qiáng)化相關(guān)方的管理。本著屬地管理原則，明確專人對(duì)相關(guān)方高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的安全監(jiān)督管理，真正將相關(guān)方納入到本單位員工進(jìn)行管理。八是對(duì)標(biāo)提升，深入推進(jìn)職業(yè)健康管理。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，定期對(duì)各單位存在噪聲、粉塵等職業(yè)危害崗位進(jìn)行監(jiān)測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)價(jià)，定期組織職業(yè)健康體檢，確保職業(yè)病防治工作取得實(shí)效。九是強(qiáng)化演練，持續(xù)提升全員應(yīng)急處置能力。公司及單位、車間、班組定期組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練，持續(xù)提升員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。十是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。公司、單位、車間、班組定期實(shí)施安全履職考評(píng)，將以人為本、安全工作擺在首位的要求落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
萍安鋼鐵強(qiáng)調(diào)，2024年，將嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，牢固樹(shù)立“安全管理怎么嚴(yán)都不為過(guò)”的理念，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)公司安全雙基工作，以“重培訓(xùn)、夯基礎(chǔ)、盯現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)追責(zé)”的措施，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精，確保該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平安平穩(wěn)。（彭云桃）
