面對當(dāng)前的市場環(huán)境，寶武集團(tuán)中南股份特軋廠組織召開了“活下去，好起來，奮戰(zhàn)紅五月”動員大會，及時宣貫中南股份下階段工作舉措、對軋材工序的目標(biāo)要求。板材黨支部迅速傳達(dá)貫徹，凝聚全員力量，深挖產(chǎn)線潛能，全力以赴實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)“活下去、好起來”做出最大努力。

　　黨建引領(lǐng) 攻堅克難

　　面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境，板材黨支部組織板材工序全體黨員骨干開展“認(rèn)清形勢破難題，堅定信心打硬仗”主題活動，分析了當(dāng)前中南股份所面臨的經(jīng)營困難、板材工序生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)全員危機(jī)意識、使命意識。同時以各專業(yè)技術(shù)管理崗位的黨員為主，組建降本攻關(guān)、效率提升、質(zhì)量改善、設(shè)備維穩(wěn)等4組黨員突擊隊，每組中設(shè)置多個攻關(guān)改善項目，并根據(jù)各黨員所在崗位進(jìn)行任務(wù)和職責(zé)劃分，同時每位黨員與現(xiàn)場群眾員工簽訂“結(jié)對子”協(xié)議，形成上下工序黨群聯(lián)動的模式，促進(jìn)生產(chǎn)效率指標(biāo)提升，推進(jìn)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　快速消缺 提產(chǎn)增效

　　完成設(shè)備年修后，為實(shí)現(xiàn)迅速恢復(fù)高效生產(chǎn)，板材軋鋼作業(yè)區(qū)和板材精整作業(yè)區(qū)緊扣提產(chǎn)增效這一主題，聚焦目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施消缺工作，有針對性地部署提產(chǎn)量、增效益相關(guān)工作：對年修新上的設(shè)備，通過操作技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工快速適應(yīng)新設(shè)備，努力為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益最大化創(chuàng)造有利條件；按雙爐生產(chǎn)模式組織生產(chǎn)，提升軋制效率，最大限度釋放板材工序產(chǎn)能；提升精整線在線生產(chǎn)節(jié)奏，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)三條精整線高效滿負(fù)荷生產(chǎn)，保障產(chǎn)品交貨期；加強(qiáng)各崗位員工的工作責(zé)任心，強(qiáng)化全員、全過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保工藝達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量合格；增強(qiáng)全員成本管控意識，絕不浪費(fèi)一滴水、一度電。

　　持續(xù)改善 深入挖潛

　　板材工序通過全員改善活動，不斷挖掘現(xiàn)場降本增效潛力：通過重新規(guī)劃現(xiàn)場熱處理鋼板分類堆放、減少倒垛次數(shù)、減少鋼板入熱處理爐間隙時間、精準(zhǔn)控制爐壓、采用最短流程入庫等措施，熱處理生產(chǎn)的平均班產(chǎn)量由85噸提高到105噸；推進(jìn)矯直機(jī)的升級改造項目落地，組織崗位操作人員實(shí)操培訓(xùn)，指導(dǎo)員工快速適應(yīng)新設(shè)備，目前鋼板彎曲率對比2023年大幅降低，穩(wěn)定控制在5%以內(nèi)；通過對除鱗測試板進(jìn)行重新設(shè)計，提升噴嘴除鱗效果的反饋效率，降低噴嘴的設(shè)備維護(hù)時間，促進(jìn)鋼板軋制缺陷率環(huán)比下降了11.57%，進(jìn)一步提高了鋼板軋制質(zhì)量。

　　工序聯(lián)動 齊心合力

　　板材工序內(nèi)部建立了“天天讀”會議機(jī)制，主動溝通協(xié)調(diào)板材工序日常生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，形成閉環(huán)管理。同時，板材支部通過與制造部黨支部、營銷中心黨支部、物流部倉儲作業(yè)區(qū)黨支部等開展支部共建，互相協(xié)同，共同努力，為上下工序打通“任督二脈”，多方發(fā)力共同推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。（陳睿）