今年以來，重慶鋼鐵能源環(huán)保部全面落實“四化”“四有”部署要求，推進算賬經營，精益運營，算好生產組織大賬、算實指標提升小賬，基層一線班組始終保持對每一個指標要深摳、每一分錢都要計較的態(tài)度，追求極致效率、極致效益，真正做到了崗位“算賬”人人參與，價值創(chuàng)造全員參與，多措并舉降低能源消耗成本，持續(xù)激發(fā)生產經營活力。

　　動力管網班組激發(fā)降耗“新動能”

　　“今年以來，作業(yè)區(qū)降本因子進一步細化，我們動力管網班組要圍繞‘氮氣輸損’這個指標，進一步抓實做細工作，爭取再挖降耗降本潛力。”動力管網班班長陳澤剛在安排班組工作時這樣說。

　　他帶領班組成員利用創(chuàng)新工作室平臺，積極與兄弟單位對標交流降耗經驗和做法；對比氮氣使用情況，做好單位之間的及時溝通；對氮氣使用點進行梳理和排查，做好計量儀表點檢，現(xiàn)場計量表顯示數據異常時，立即通知計量人員對儀表進行復查處理，確保氮氣計量準確；分區(qū)域、定時、定線路對管網進行點檢，嚴查“跑冒滴漏”，發(fā)現(xiàn)問題迅速整改處理。

　　“指標雖小，潛力不小，只要我們深挖嚴控，節(jié)盡所能，一定能把成本再往下降”。經過努力，5月氮氣輸損連續(xù)兩月保持最低水平，實現(xiàn)降本28.85萬元。

　　供風班組釋放降本“大效益”

　　“5月，工業(yè)風電單耗較目標降低2kWh/104m3，實現(xiàn)降本約7.4萬元?！惫╋L班班長劉明在班組早會上對上月指標完成情況進行通報。

　　這些數據、成績都是供風班全體成員精于算計、錙銖必較，不斷努力，合力突破降本瓶頸的結果。

　　今年以來，供風班組聚焦工業(yè)風單電耗，發(fā)動全員積極參與班組經濟分析，實時跟蹤高爐風機入口差壓，重點關注高爐風機入口溫度，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系高爐調整制冷機組運行方式，強化風機系統(tǒng)設備的點巡檢，及時發(fā)現(xiàn)解決油系統(tǒng)漏點，避免漏點擴大導致風機停機的事故。同時根據夏季溫度變化，及時控制調整冷卻水塔運行方式，做到“勤調整，點滴節(jié)約”，并充分利用高爐檢修機會，及時進行空氣濾芯更換和過濾器的清洗工作，提高機組效率。

　　截至5月，供風電單耗累計同比去年下降25kWh/104m3，減少電費支出496.4萬元。

　　空壓班組深挖增效“新潛力”

　　“在當前生產組織模式下，我們既要保證空壓系統(tǒng)各主線的壓力穩(wěn)定，又要盡量避免空壓機組放空?！笨諌喊喟嚅L代力說道。為了完成壓空電單耗目標，班組所有成員不斷分解影響壓空電耗的影響因子，落實精益管理。

　　班組長帶領班員認真開展輪班經濟分析，各輪班人員跟蹤用戶壓空壓力及干燥機運行情況，督促用戶定期排水和整改；根據公司生產節(jié)奏變化，及時調整空壓機組運行方式，避免空壓機組放空運行；根據用戶壓力及流量波動，做到實時動態(tài)調節(jié)機組運行方式；緊盯班組能源介質消耗，定期對空壓系統(tǒng)能源介質管道漏點進行排查處理，降低班組能源成本。

　　“5月壓空電單耗較目標降低5kWh/104m3，實現(xiàn)降本約4萬元。”代力自豪地表示：“今年以來，我們壓空電單耗還創(chuàng)下了歷史最低水平！”（陳澤剛、鄭未、武芳、楊柳英）

　　堅持算賬經營  狠抓降本增效

　　不斷激發(fā)潛力  釋放活力

　　為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量