要全面規(guī)劃，描繪人才隊(duì)伍建設(shè)的“整體”設(shè)計(jì)。人才隊(duì)伍建設(shè)要有目標(biāo)、規(guī)劃，有藍(lán)圖。要將企業(yè)愿景目標(biāo)落地，生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)落實(shí)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的立足點(diǎn)，將全集團(tuán)中心工作的難點(diǎn)、五類人才現(xiàn)狀的薄弱點(diǎn)，作為人才水平提升的關(guān)鍵點(diǎn)，必須站在全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，主動適應(yīng)行業(yè)和企業(yè)的新變化新挑戰(zhàn)，用戰(zhàn)略的眼光，制定五支人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，有培養(yǎng)階段性具體增長目標(biāo)，有規(guī)劃防方向，有基礎(chǔ)投入、制度保障，有推進(jìn)措施和責(zé)任落實(shí)，才能把人才隊(duì)伍建設(shè)的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

　　要搭建平臺，構(gòu)建人才隊(duì)伍建設(shè)的“載體”設(shè)計(jì)。要在五支人才隊(duì)伍建設(shè)方面多點(diǎn)發(fā)力，組建并強(qiáng)化集團(tuán)專業(yè)委員會、技能協(xié)會、技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客平臺，法律事物、財(cái)務(wù)等專業(yè)協(xié)會，黨委通訊組等系列平臺作用，吸收積極優(yōu)秀的群體，建立內(nèi)部人力資源共享平臺，定任務(wù)，重實(shí)踐，有考評，提供人才成才的平臺和土壤，召開研討會、交流會，參與具體項(xiàng)目、招投標(biāo)管理、技術(shù)攻關(guān)等業(yè)務(wù)實(shí)踐來促人才提升，讓員工有組織感和創(chuàng)先爭優(yōu)的濃烈意識。

　　要靈活多樣，凸顯人才隊(duì)伍建設(shè)的“創(chuàng)新”設(shè)計(jì)。創(chuàng)新人才引進(jìn)和激勵機(jī)制。人才引進(jìn)方面，建立市場化用人機(jī)制，通過契約化管理，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，完善人才結(jié)構(gòu)；技術(shù)人才方面，引進(jìn)行業(yè)專家，采用聘請制，借腦借智，帶頭引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)，提升內(nèi)部人才素養(yǎng)；持續(xù)引進(jìn)吸收有高學(xué)歷、高技能人才，補(bǔ)充新鮮血液，保持人才水平穩(wěn)定性增長。在人才激勵獎勵方面要創(chuàng)新方式，加大力度，通過培訓(xùn)機(jī)會、績效薪酬、榮譽(yù)激勵、崗位晉升等多方式積極，提高人才的成就感和獲得感。

　　要突出引領(lǐng)，塑造人才隊(duì)伍建設(shè)的“人物”設(shè)計(jì)。隊(duì)伍中要有典型人物的示范引領(lǐng)，要弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神、標(biāo)兵、先進(jìn)人物，給予先進(jìn)典型人物、做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，更多成長、晉升機(jī)會和更高待遇和成長機(jī)會。先進(jìn)人物評比，要以學(xué)識水平、理論造詣、業(yè)務(wù)能力、操作技能和業(yè)績貢獻(xiàn)為主要依據(jù)。要鼓勵員工在錘煉業(yè)務(wù)上作示范，每位員工要有本領(lǐng)恐慌感，要把鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能當(dāng)作習(xí)慣，力爭成為自己崗位的“專才”，要在抓落實(shí)、創(chuàng)新爭優(yōu)上當(dāng)先鋒，保持高度的緊迫感，干在實(shí)處、走在前列，保持干事創(chuàng)業(yè)信念和只爭朝夕的精神狀態(tài)。