馬鋼領(lǐng)導(dǎo)丁毅、錢(qián)海帆、陸克從及張文洋、伏明、烏力平、黃發(fā)元、杜松林、王光亞出席會(huì)議。股份公司機(jī)關(guān)部門(mén)、各二級(jí)單位中層副職及以上管理人員，部分合資公司主要負(fù)責(zé)人，股份公司高級(jí)技術(shù)主管及APQP正副組長(zhǎng)參加會(huì)議。

　　馬鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、馬鋼股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持會(huì)議。

　　上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，強(qiáng)化“效率、效益”雙引擎，聚焦變革突破，聚力價(jià)值創(chuàng)造，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序，在經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客服建設(shè)、體系優(yōu)化和流程優(yōu)化等方面，展現(xiàn)諸多亮點(diǎn)。呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)響應(yīng)速度較快、組織實(shí)施各類(lèi)科研項(xiàng)目成績(jī)突出、管理和業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程順利、頂崗勞務(wù)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包成效顯著、OEE覆蓋面擴(kuò)大等特點(diǎn)。

　　丁毅在會(huì)上指出，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)酷，要實(shí)現(xiàn)“持續(xù)的盈利能力”提升，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、成本控制、用戶(hù)服務(wù)、品牌建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展等強(qiáng)大的綜合能力支撐。他強(qiáng)調(diào)，今年是新中國(guó)成立70周年，做好各項(xiàng)工作，意義尤為重大。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，梳理下半年主要工作任務(wù)，做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)此，丁毅提出四點(diǎn)要求。第一，聚焦、持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)降本。完善“配煤、配礦、冷料、耐材、合金”工作流程和崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程性?xún)r(jià)比系統(tǒng)降本。第二，優(yōu)化研發(fā)與知識(shí)管理系統(tǒng)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。緊緊咬住“兩場(chǎng)”，加大攻關(guān)力度、推進(jìn)EVI+APQP聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新模式，提升產(chǎn)品研發(fā)的前瞻性、系統(tǒng)性。第三，高度重視安全環(huán)保工作。建立完善的安全環(huán)保責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管和隱患排查治理工作力度；持續(xù)開(kāi)展藍(lán)天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)、提升環(huán)境管理體系績(jī)效。第四，堅(jiān)定完成目標(biāo)的信心不動(dòng)搖。以今天的會(huì)議為契機(jī)，系統(tǒng)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距，統(tǒng)一思想、形成合力，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮新中國(guó)成立70周年。

　　會(huì)上，馬鋼股份公司總經(jīng)理錢(qián)海帆通報(bào)了股份上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及下半年重點(diǎn)工作。計(jì)財(cái)部、運(yùn)營(yíng)改善部先后匯報(bào)了股份公司上半年競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告及體系運(yùn)行情況和下半年運(yùn)營(yíng)改善重點(diǎn)；煉鐵總廠(chǎng)、技術(shù)中心、銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了交流發(fā)言。