2019年，陜鋼龍鋼公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，精準(zhǔn)把握效能監(jiān)察定位，聚焦公司管理薄弱環(huán)節(jié)和效益流失點，抓立項、抓運行、抓整改、抓成效，持續(xù)推動效能監(jiān)察“堵漏洞，提效益”，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　精準(zhǔn)選題抓立項。年初，該公司紀(jì)委緊盯生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)及短板，以“促管理 堵漏洞 挽損失”為監(jiān)察服務(wù)點，通過深入調(diào)研，層層篩選，精準(zhǔn)選取降低全工序加工費用、規(guī)范項目公開招標(biāo)、安全管理提升等效能監(jiān)察項目6個；通過嚴(yán)抓項目立項，認(rèn)真調(diào)查項目情況難點、科學(xué)編制實施方案，確保立項項目事實清楚、問題清晰、監(jiān)察任務(wù)目標(biāo)明確、措施到位。

　　規(guī)范實施抓運作。按照規(guī)范化運作要求，該公司紀(jì)委成立了以紀(jì)委書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實效能監(jiān)察項目工作開展。同時按照層級管控原則，匯集黨政紀(jì)力量，成立了由各基層單位黨委書記牽頭的項目實施小組和由審計監(jiān)察部牽頭的效能監(jiān)察工作小組，聯(lián)動發(fā)力，全面推進各效能監(jiān)察項目精準(zhǔn)實施、規(guī)范運作。全年共反饋效能監(jiān)察項目月度進展60份、組織季度走訪檢查18次/項，有效保障了既定實施方案的落實。

　　問題導(dǎo)向抓整改。針對日常管理和效能監(jiān)察過程中出現(xiàn)的問題，該公司紀(jì)委以問題為導(dǎo)向，通過月度反饋交流、季度現(xiàn)場協(xié)調(diào)、下發(fā)監(jiān)察建議書、約談項目責(zé)任人等方式，強勢推進主體單位整改落實，建章建制，并將整改結(jié)果納入基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)月度考評結(jié)果。經(jīng)驗證，公司紀(jì)委組織月度交流反饋、季度現(xiàn)場協(xié)調(diào)的30余項問題，及下發(fā)監(jiān)察建議書督辦的24項問題均已全部整改到位。

　　綜合評定抓成效。經(jīng)年終效能監(jiān)察成果核定，該公司6個效能監(jiān)察項目圓滿完成了年初設(shè)置的全工序加工費下降3%、工程項目100%公開招標(biāo)、安全管理工亡事故為零等目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)效69810.8萬元。（衛(wèi)海鵬）