黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬全局、系統(tǒng)謀劃，從黨和國家事業(yè)全局出發(fā)，作出推進(jìn)健康中國建設(shè)的重大決策部署，突出重點、立柱架梁，從民生關(guān)切著手，實施一系列利當(dāng)前、惠長遠(yuǎn)的重大舉措，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰在講話中提到：新的一年，我們要積極踐行“健康陜鋼”的理念，倡導(dǎo)健康生活方式，不斷提高全體職工健康水平。這次疫情的突襲，使得健康成為了全民關(guān)注的熱點話題，這不僅是對全民健康意識和健康水平的一次考驗，更是對企業(yè)內(nèi)在免疫力、整體協(xié)作能力、平衡發(fā)展能力與創(chuàng)新升級能力的一次大考，一個企業(yè)如何在疫情期間順應(yīng)市場形勢，增強免疫力，確保員工身體健康，保障企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)抓好以下六點：
要進(jìn)一步踐行綠色發(fā)展理念
良好的生態(tài)環(huán)境是人類生存與健康的基礎(chǔ)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司自成立之初就堅持綠色循環(huán)發(fā)展，全面推進(jìn)低碳發(fā)展路線圖、污染物排放達(dá)標(biāo)升級計劃，大力引進(jìn)環(huán)保先進(jìn)技術(shù)，推動資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，形成了多能互補的“綠色發(fā)展”增長極。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)仍有諸多可提升的地方，一方面，要進(jìn)一步推進(jìn)新技術(shù)、新項目、新工藝、新方法的投入使用，如推進(jìn)合金優(yōu)化工作、熱機軋制項目、抑塵項目、蒸汽治理項目、脫硫煙氣治理項目等，堅持“三廢”資源的綜合循環(huán)利用，培肓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，形成新的效益增長點；另一方面，繼續(xù)積極響應(yīng)并嚴(yán)格落實國家《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》等政策要求，按照《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案》抓好落實，瞄準(zhǔn)短板問題，加大投入力度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，加快破解發(fā)展中的環(huán)保問題。
要進(jìn)一步提高市場競爭力
疫情期間，整個工業(yè)制造業(yè)包括鋼鐵、化工、電力、裝備制造等產(chǎn)品銷售因物流動脈受阻而受到影響，原材料、零部件進(jìn)不來，產(chǎn)品出不去，要減小疫情對企業(yè)發(fā)展的沖擊，應(yīng)從提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性，加強質(zhì)量管理技術(shù)應(yīng)用著手，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高冶煉過程資源的利用效率，減少資源能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新趨強的良好發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力。
要進(jìn)一步強化人才梯隊建設(shè)
一流人才造就一流企業(yè)，高素質(zhì)人才是職工隊伍的核心力量，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著舉足輕重的作用。當(dāng)前，陜鋼集團(tuán)應(yīng)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從完善職工隊伍管理體系入手，為員工建立一個合理完善的職業(yè)晉升體系，并對職工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析，搭建出“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，為造就一支高技能人才隊伍，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。
要進(jìn)一步提高從嚴(yán)治黨的認(rèn)識
黨旗所指，黨員所向，習(xí)近平總書記說過：“敢于斗爭，敢于勝利，是中國共產(chǎn)黨人鮮明的政治品格，也是我們的政治優(yōu)勢”，在疫情防控的關(guān)鍵時刻，保障員工生命安全和身體健康是首要任務(wù)，黨員干部要發(fā)揮好頂?shù)蒙稀⒖康米〉南蠕h模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，要走在前、做表率，擔(dān)負(fù)起凝聚群眾、群策群力防控疫情的重大責(zé)任，匯聚起萬眾一心、全民“戰(zhàn)疫”的磅礴力量，切實增強企業(yè)抵抗力和免疫力。
要進(jìn)一步精細(xì)管理，提升戰(zhàn)略規(guī)劃格局
精細(xì)管理是企業(yè)運行的核心，是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑，針對疫情防控，企業(yè)要根據(jù)實際情況制定出可執(zhí)行、可貫徹、可落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分調(diào)動職工在疫情防控中的積極性和主動性，并在管理中不斷完善自我，找差距、補短板，創(chuàng)新管理制度，將疫情防控各項工作抓實抓細(xì)，實現(xiàn)“疫情人人管，人人能管好”的良好局面。
要進(jìn)一步以豐富員工文化生活，提高職工幸福指數(shù)
當(dāng)前陜鋼集團(tuán)出臺了一系列提高職工幸福指數(shù)的舉措，以漢鋼公司為例，從洗澡堂的投運到洗衣房和純凈水廠的投運，從讀書閱覽室的建設(shè)到職工家屬樓的建設(shè)，從公積金上繳比例的提高到企業(yè)年金的投入等等，均不同程度體現(xiàn)了集團(tuán)、公司對職工工作生活的關(guān)心和關(guān)注。但要加速“健康陜鋼”落地，還要進(jìn)一步豐富職工文化生活，竭力為職工辦好“十件實事”和“十件大事”，組織開展豐富多彩的職工健康系列活動、豐富職工業(yè)余活動設(shè)備設(shè)施建設(shè)（如足球場、羽毛球場等的建設(shè)），還要使職工與企業(yè)改革發(fā)展充分融合，使員工的切身利益和企業(yè)改革發(fā)展密切結(jié)合，使廣大職工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利，不斷提高職工的收入水平，提升生活質(zhì)量、豐富職工業(yè)余文化水平，讓“收入是干出來的”觀念深入人心，真正依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工。
疫情對于企業(yè)經(jīng)營而言確實是困難，但也蘊含著發(fā)展機遇。疫情之下，既要響應(yīng)黨中央部署，做好疫情防控，也要拓展新的管理發(fā)展模式，化危機為機遇，在未來的市場發(fā)展中搶得先機，迎來健康高質(zhì)量發(fā)展的春天。（房金樂）
