作為陜西省唯一的大型鋼鐵企業(yè),陜煤集團(tuán)旗下鋼鐵板塊公司,3月份以來,陜鋼集團(tuán)認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作要求,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織,克服銷售、供應(yīng)、物流、資金和人員等方面的困難壓力,4月份日產(chǎn)粗鋼穩(wěn)定在3.4萬噸以上,預(yù)計全月可突破102萬噸,實現(xiàn)年內(nèi)新高,為順利完成全年既定目標(biāo)任務(wù)贏得了主動。
“我們要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,以全年1200萬噸粗鋼目標(biāo)任務(wù)和各項重點工作為著力點,制定切實可行的措施,明確責(zé)任人和時間要求,在落實上下功夫、求實效,確保疫情防控和穩(wěn)增長兩手抓、兩手硬?!标冧摷瘓F(tuán)黨委書記、董事長楊海峰表示,為科學(xué)有序組織好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,陜鋼集團(tuán)制定了供應(yīng)保障、物流營銷、投資建設(shè)、安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場研判等25項具體措施并分解落實到人。
聚焦降本增效,精打細(xì)算、系統(tǒng)算賬。“我們探索煉鋼經(jīng)濟(jì)冶煉新模式,比如通過“增鐵保鋼”和“節(jié)鐵增鋼”兩種模型數(shù)據(jù),對比分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和鋼坯成本差異——前者較后者噸鋼成本可降低16.9元,鋼鐵料消耗較去年降低14.2千克/噸,全廠上下呈現(xiàn)出自我加壓、奮力突破、穩(wěn)產(chǎn)順行、指標(biāo)向好的良好態(tài)勢。”陜鋼所屬龍鋼公司煉鋼廠黨委書記黃素華介紹到。
為應(yīng)對當(dāng)前市場形勢,陜鋼集團(tuán)樹立精益生產(chǎn)理念,建立并固化安全、穩(wěn)定、順行、高效的均衡生產(chǎn)模式,確定降低生產(chǎn)成本100元/噸鋼、降本增效12億元以上的總目標(biāo),層層分解落實成本指標(biāo)和降本增效工作措施,加大成本目標(biāo)責(zé)任考核力度,堅定不移實施低成本戰(zhàn)略,提高整體盈利能力,奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)和疫情防控目標(biāo)的雙勝利。
聚焦品牌營銷,鞏固合作、實現(xiàn)共贏。3月份以來,陜鋼集團(tuán)基于市場預(yù)判和資金保供實際,實施錯峰采購和銷售,以決勝終端為重點,策劃開展為期4個月的“彰顯品牌價值、戰(zhàn)疫情促合作”主題活動,通過全員全系統(tǒng)開展戰(zhàn)疫情、擴(kuò)商貿(mào)、樹品牌、促合作活動,加大品牌宣傳與推廣力度,促進(jìn)廠商合作關(guān)系,助力終端銷售,提升經(jīng)營工作質(zhì)量。4月9日首批“禹龍”鋼材正式進(jìn)入漢巴南高鐵項目工地,成為復(fù)工后首批入駐該項目的品牌,是繼“禹龍”鋼材挺進(jìn)西藏市場實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)西北地區(qū)全覆蓋后,在區(qū)域重大工程建設(shè)中的又一次“亮相”。
陜鋼集團(tuán)制定了詳細(xì)的走訪交流計劃,積極走訪區(qū)域市場內(nèi)的新建與擬建大型終端項目,支持供、運、銷上下游合作客戶防疫抗疫,展示陜鋼擔(dān)當(dāng),鞏固合作關(guān)系。同時,集中開展品牌宣傳與產(chǎn)品推介、打假維權(quán)與售后服務(wù)活動,充分聽取客戶意見和建議,全力拓展重點工程直供領(lǐng)域,提升“禹龍”品牌終端銷量與終端市場的占有率,4月份日銷量最高突破3.8萬噸。
聚焦項目投資,解放思想、用足政策。目前,陜鋼集團(tuán)內(nèi)部綠化環(huán)保、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級、維修維護(hù)等37個項目實現(xiàn)了100%復(fù)工,涉及項目建設(shè)人員2682人全部到位?!耙Х桨儆嬜プ”T鲩L機(jī)遇推進(jìn)項目建設(shè)。要進(jìn)一步解放思想、放寬視野,用好用足國家政策,為集團(tuán)整體競爭力提升打好基礎(chǔ)?!睏詈7灞硎?。
陜鋼集團(tuán)采取積極措施,有序推進(jìn)項目建設(shè)復(fù)工,所屬漢鋼公司創(chuàng)新工作方式,按照輕重緩急分ABC類組織復(fù)工,A類項目為集團(tuán)管控的環(huán)保項目、降本增效項目,B類為重點項目和生活辦公福利類項目,C類為一般項目,依次作出復(fù)工計劃和安排。同時,通過網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程辦公,做好項目開工計劃、搶進(jìn)度和趕工措施方案等,確保復(fù)工后立即進(jìn)入高效施工狀態(tài),追趕因疫情耽誤的工期。
積小成為大成,積小勝為大勝。在疫情和生產(chǎn)經(jīng)營大考面前,陜鋼集團(tuán)上下將以飽滿的熱情和昂揚斗志搶抓機(jī)遇,積極應(yīng)對、化危為機(jī),為推動陜西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)鋼鐵力量,交出好的答卷。(李長慶 郭尚斌 陳蝶)