本報(bào)訊(記者周軍 孟祥林)2月11日,《中國冶金報(bào)》記者獲悉,鞍鋼集團(tuán)攀鋼發(fā)布《2022年深化三項(xiàng)制度改革工作方案》(下稱《方案》),明確2022年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)任務(wù),將聚焦三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)難點(diǎn),圍繞“四能”(機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低)機(jī)制,推動(dòng)三項(xiàng)制度改革制度化、程序化、常態(tài)化,使各項(xiàng)改革措施進(jìn)一步走深走實(shí),充分釋放改革活力動(dòng)力。
2022年攀鋼的改革目標(biāo)是:鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年分別提升21%、23.2%以上。在機(jī)構(gòu)能增能減方面,廠級(jí)機(jī)構(gòu)在2021年基礎(chǔ)上再優(yōu)化3%以上,作業(yè)區(qū)(科室)級(jí)機(jī)構(gòu)再優(yōu)化10%以上,領(lǐng)導(dǎo)人員占比控制在1.5%以內(nèi)。在干部能上能下方面,管理人員競爭上崗占比不低于50%,末等調(diào)整和不勝任退出占比不低于5%。在員工能進(jìn)能出方面,員工市場化退出率不低于1%,進(jìn)入賦能中心人數(shù)占比不低于5%。在收入能多能少方面,在崗職工浮動(dòng)工資差異系數(shù)達(dá)到1.2以上。
為此,攀鋼確定了4項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù):一是加大產(chǎn)業(yè)資源整合力度,通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源、管理職能、生產(chǎn)保障和后勤服務(wù)實(shí)施專業(yè)化整合,進(jìn)一步壓縮管理層級(jí),提高管理效率。二是全面深化“兩制一契”管理,嚴(yán)格執(zhí)行契約化考核,實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬;全面深化管理人員公開選聘、競爭上崗,全面深化競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度;持續(xù)加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。三是強(qiáng)化全口徑用工管理,通過優(yōu)化勞動(dòng)組織、兩化融合、崗位整合等方式,持續(xù)優(yōu)化在崗職工總量;全面推行“雙合同”管理,促進(jìn)不符合崗位要求的員工流動(dòng)和退出;規(guī)范勞務(wù)用工管理,持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)用工總量和結(jié)構(gòu)。四是突出價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向,進(jìn)一步健全工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制、正向激勵(lì)機(jī)制、工資總額預(yù)算結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制,夯實(shí)全員崗位績效管理,合理拉開收入差距。
《中國冶金報(bào)》(2022年2月18日 01版一版)