2023年四季度績效對話會

　　1月15日，鄂城鋼鐵公司在匠心園報告廳召開四季度績效對話會，動員全公司上下認清目前嚴峻形勢，全面策劃2024年工作，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任，做到起步發(fā)力、加壓提速，力爭實現(xiàn)開局主動。全體公司領導，中層領導人員及助理、部門總監(jiān)參加會議。

　　會上，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為直屬單位領導班子12月份績效“賽馬”跑贏獎頒獎。

　　經(jīng)營財務部、制造管理部、運營改善部、設備管理部、營銷中心分別就公司經(jīng)營情況、生產(chǎn)技術質量、重點工作及工程項目推進、設備管理、營銷管理等進行總結、匯報和交流。

　　王虎祥傳達了中南鋼鐵四季度績效對話會精神，并對元月份及下步工作提出要求。

　　一是抓好中南鋼鐵“百千萬”工程和“12345”目標承接落地，與鄂鋼“56210”工程一體推進，日拱一卒、日進一步，從量變到質變，全力以赴打贏新一輪行業(yè)“淘汰賽”。

　　二是抓好年度工作策劃，要圍繞公司年度預算、商業(yè)計劃書、降本增效200元、極致能耗攻堅、“10+1”重點工作等，分區(qū)域、分戰(zhàn)線策劃制定本單位承接落實方案，按項目化方式推進。

　　三是聚焦補齊鐵成本、品種結構和營銷“三大短板”發(fā)力，鐵區(qū)系統(tǒng)要構建柔性煉鐵制造體系，鋼軋系統(tǒng)要加快推進品種結構調整；營銷系統(tǒng)要提升市占率、品種比，拓展銷售量、出口量。

　　四是抓好檢修后生產(chǎn)安排，將檢修投入盡快轉化為經(jīng)濟效益，強力推進預算費用壓降舉措落地。

　　五是抓好管理改革舉措，推行模擬經(jīng)營責任制，深化“三項制度”改革，持續(xù)激發(fā)內生發(fā)展動力。

　　六是抓好節(jié)前活動安排，嚴守安全環(huán)保紅線底線，營造穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　會議由總裁、黨委副書記陸隆文主持。他強調，要嚴守安全紅線、環(huán)保底線，抓緊做好檢修收尾工作，鞏固超低排創(chuàng)A成果，統(tǒng)籌好節(jié)前安全環(huán)保大檢查工作，嚴格落實節(jié)日期間帶班值班要求，確保安全環(huán)保受控。要以“噸鋼利潤、行業(yè)分位值”為導向，堅持全系統(tǒng)成本最低原則，堅定不移降成本、調結構、控費用、降消耗，強力推進預算目標完成。要落實中南目標要求，扎實推進公司“56210”工程、“10+1”重點工作項目化落地，全力打好經(jīng)營翻身仗。（文：左敏 魏鋼 趙邱雄  圖：桂多）