臨危受命 扭轉(zhuǎn)乾坤

　　2017年，隨著公司全面創(chuàng)建3A級工業(yè)旅游景區(qū)，深入推進(jìn)綠色鋼城和生態(tài)鋼城建設(shè)，初到原料一區(qū)的趙鵬飛臨危受命，總負(fù)責(zé)原料一區(qū)二系統(tǒng)現(xiàn)場提升工作。

　　面對陌生的環(huán)境，他一天往復(fù)現(xiàn)場數(shù)次之多，時常行走數(shù)十公里，穿梭在一次預(yù)配到堆取料系統(tǒng)上千臺設(shè)備之間，爬高上低，來來回回，足跡踏遍了料場的角角落落。在現(xiàn)場治理期間，他帶領(lǐng)十余名民工“白加黑”“5+2”連軸奮戰(zhàn)在一線，時刻堅定“鐵棒也能磨成針”的工作信念，隨著紅色標(biāo)記圈面積一點(diǎn)一點(diǎn)擴(kuò)大，坑洼的地面鏟齊整平，道路兩邊也有了郁郁蔥蔥的花草綠植，現(xiàn)場環(huán)境呈現(xiàn)出一片綠意盎然的景象，圓滿完成了既定任務(wù)目標(biāo)。

　　追夢路上 敢于亮劍

　　2018年，由于設(shè)備性能不足等多種因素影響，原料固體燃料合格率一直不盡人意。趙鵬飛憑著多年擔(dān)任燃料破碎班長積累的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，主動請纓擔(dān)任燃料粒度攻關(guān)組組長。針對外購燃料品種品類多、質(zhì)量不一等問題，他打破傳統(tǒng)配加方式，創(chuàng)新實(shí)施“分倉進(jìn)料，控制料層，計算下料量”配加方案和“吃舊堆新平鋪直取”運(yùn)行方案，不僅極大地提升了焦沫粒度的合格率，而且進(jìn)一步保障了燃料質(zhì)量的穩(wěn)定性。同年，為徹底攻克影響燃料破碎粒度的設(shè)備瓶頸問題，他多次與設(shè)備技術(shù)人員查問題，找癥結(jié)，通過多項(xiàng)技術(shù)改造和流程優(yōu)化，不僅成功使燃料粒度盡在可控之中，而且使四輥輥?zhàn)訅勖稍瓉淼?span lang="EN-US">3個月延長至6-8個月，達(dá)到了國內(nèi)最好水平。

　　今年以來，他又帶領(lǐng)班組員工針對焦沫配加異常造成的燒結(jié)礦質(zhì)量和煤耗波動大的問題積極進(jìn)行攻關(guān)，科學(xué)合理調(diào)整外購及內(nèi)轉(zhuǎn)焦沫、蘭炭粒的配加比例。經(jīng)過一個月的配加試驗(yàn)，噸礦實(shí)現(xiàn)了節(jié)約煤耗6kg,日可節(jié)資近10萬元。

　　凝心聚智 團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，也是班組凝聚力的核心人物。作為兵頭將尾，趙鵬飛嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，每天一次的現(xiàn)場點(diǎn)檢是他的必修課。用他的話說：“親自點(diǎn)檢一遍，自己放心?！贬槍Π嘟M青工多、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)狀，他每天深入現(xiàn)場，進(jìn)行班組人員設(shè)備維護(hù)知識及操作技能現(xiàn)場指導(dǎo)，并多次自發(fā)組織員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升班組員工的技能水平。除了精心準(zhǔn)備的針對性內(nèi)容外，他還會借機(jī)增加事故案例分享、互動分析等環(huán)節(jié)。在他的帶領(lǐng)下，班組各項(xiàng)工作名列前茅，也收獲了2018年公司先進(jìn)班組及2019年公司星級班組達(dá)標(biāo)等多項(xiàng)殊榮。

　　人若有志，萬事可為。作為鋼城年輕的中堅力量，趙鵬飛認(rèn)為：“成績是屬于過去的。在以后的工作中，要不斷傳遞青春正能量，帶領(lǐng)和引導(dǎo)更多的青年團(tuán)員，一如既往，繼續(xù)為偉大的鋼鐵事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。”