陜鋼龍鋼公司煉鋼廠連一維修鉗工班現(xiàn)有員工27人,平均年齡28歲,是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、作風過硬的青年隊伍。該班組堅持“一呼百應、激情四射”的班組管理理念,2018年以來,班組多次獲得公司標準化班組、分廠學習型班組,崗長彭方寶榮獲全國鋼鐵行業(yè)“青安杯”競賽最佳青年安全監(jiān)督崗崗長。
精細化管理創(chuàng)實效
該班組制定了合理、可操作性強的班組考評體系(員工百分考評體系及員工績效考評辦法),讓生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況與考核制度相結(jié)合,通過安全技能、成本控制、教育培訓傳幫帶,發(fā)揮班組成員拼搏爭先的憂患意識。細化人員分工,開展包機責任制,對區(qū)域設備、現(xiàn)場進行分工,明確責任人,讓人人肩上擔責任,個個身上有分工。包機人對區(qū)域設備進行點檢、巡檢、問題處置,參與制定檢修計劃。此措施實施以來,提高了工作效率,降低了事故發(fā)生率。2018年,區(qū)域設備管理水平大幅度提升,設備事故及故障率較2017年降低60%,被評為“2018年紅旗設備優(yōu)勝單位”。
多彩活動激發(fā)班組活力
針對班組青年員工多的實際,為有效減少人的不安全因素,確保安全生產(chǎn),該班組扎實開展“尋找最牽掛的人”,從行為、技能、身體、精神等方面進行摸排,針對性地對薄弱人員進行幫扶,讓班組員工減少“短板”。堅持實效性召開班前、班后會、安全活動,將班前會“5+7”模式貫穿于安全生產(chǎn)工作中。通過班前“安全分享、嚇一跳”事件以點帶面告知、提醒班組全員,借鑒別人的教訓,改正自身的不足。班中通過現(xiàn)場突擊檢查、現(xiàn)場糾違等方法控制不安全行為。班后會總結(jié)、點評當日安全生產(chǎn)存在不足。對安全違規(guī)、思想重視程度不夠人員進行批評教育,指出其危害及后果的嚴重性,讓其反思改正。通過開展安全生產(chǎn)知識培訓、安全生產(chǎn)知識競賽,組織青年職工認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位危險危害因素辨識及安全技能技術比武等活動,幫助青年職工掌握安全生產(chǎn)操作技能,提高安全生產(chǎn)和突發(fā)事件應急處置能力。圍繞安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),從細節(jié)做起,通過手指口述、標準化作業(yè)卡學習、安全措施落實、安全技術交底等,從每一件小事做起,努力提升班組安全防范能力。
從思想上轉(zhuǎn)變,在行動中落實
樹立“隱患和違章就是造成事故根源”的理念,加強班組安全隱患排查與治理,強化隱患總結(jié)和深層次分析,每季度開展一次隱患“回頭望”,加強隱患整改效果,提升隱患的整改能力。連鑄設備點多面廣,精細化程度高,標準化維修是連鑄設備管理提升的唯一途徑。該班組人員集思廣益,獻計獻策,總結(jié)形成了“粗中有細、細中有精、精益求精”的班組設備管理理念。以設備本質(zhì)安全為基礎,通過開展周期性計劃檢修、隱患處置,落實檢修質(zhì)量、離線標準化維修跟蹤等措施,2018年以來,班組實現(xiàn)了險肇及以上事故為“零”的目標,連鑄機實現(xiàn)連續(xù)10個月無故障運行;參與技術改造50余項,拉矯機的升級改造,提升了設備作業(yè)率,降低人員作業(yè)安全風險。