“中冶寶鋼給我們一家人的感覺，讓我們感到很踏實?！敝幸睂氫撎K皖地區(qū)外協(xié)員工這樣評價。

　　工人追求和諧的工作環(huán)境，尋找溫暖的企業(yè)。企業(yè)如何營造和諧氛圍，促進班組建設，是一項非常重要的工作。中冶寶鋼在蘇皖地區(qū)業(yè)務區(qū)域覆蓋梅鋼、南鋼和馬鋼三座鋼廠，結合各廠業(yè)務特點，駐南京分公司千余人隊伍中，既有主體員工、又有勞務派遣和勞務分包員工，還有三分之一外協(xié)隊伍。龐大復雜的人群，給班組建設帶來考驗。中冶寶鋼結合三廠業(yè)主不同模式，探索推行“一體化”、“扁平化”、“插入式”三種管理模式，將分包隊伍、外協(xié)隊伍納入公司統(tǒng)一管理，營造“命運共同體”的和諧氛圍，增強班組凝聚力和向心力，有效夯實班組建設。

　　“一體化”管理 打造和諧融洽的班組

　　一家親的好氛圍。在長期合作中，中冶寶鋼與所有協(xié)作單位形成水乳交融的一家人的良好氛圍。將協(xié)作班組及員工的教育、行為規(guī)范、標準化作業(yè)等基礎管理，納入公司統(tǒng)一管理、同步執(zhí)行。跟蹤協(xié)作隊伍人員持證上崗，及時聯(lián)絡相關部門，幫助協(xié)作人員培訓復訓，解決特殊工種上崗問題。指導協(xié)作班組策劃自主培訓，幫助協(xié)作人員提高綜合能力等。業(yè)余時間或節(jié)假日，組織籃球、羽毛球、拔河、戶外拓展等具有凝聚力的文體活動全面覆蓋到協(xié)作隊伍，營造團結向上的班組氛圍。

　　同等的福利待遇。協(xié)作班組及員工享有公司同等的先進評優(yōu)獎勵和榮譽;人文關懷、高溫及節(jié)假日慰問、勞動競賽等全面覆蓋協(xié)作班組及員工，鼓勵協(xié)作員工結合實際工作創(chuàng)新創(chuàng)造。幾年來，協(xié)作班組及員工獲內(nèi)部雙文明建設、勞動競賽等先進表彰呈上升趨勢;協(xié)作隊伍員工的合理化建議、“五小”科技創(chuàng)新、QC成果等每年遞增;有力促進協(xié)作隊伍員工的工作積極性和創(chuàng)造性。轉爐擋渣板改造、行車專用夾鉗、行車滑線分段器故障難題攻關、碳套輥軸承在線更換配套工具等成果，均為協(xié)作班組及員工所創(chuàng)，有效解決現(xiàn)場施工難題。

　　暖心的關懷互助。南鋼區(qū)域協(xié)作班組員工小董的父親生病住院，班組人員從朋友圈得知小董借錢的消息，及時倡議為小董父親捐款治病，單位得知情況后，給予捐款支持。協(xié)作隊伍班組長小朱重病住院，區(qū)域內(nèi)各班組員工自發(fā)捐款，單位工會了解情況后，再次為其募捐籌款救治。據(jù)相關數(shù)據(jù)資料顯示，幾年來，中冶寶鋼蘇皖地區(qū)累計為協(xié)作員工及家屬捐款8次，探望慰問15名患病住院的協(xié)作員工，將組織的關懷及互助傳遞到協(xié)作隊伍中。

　　“扁平化”管理 打造簡單高效的班組

　　結對幫扶帶動班組建設。中冶寶鋼在蘇皖地區(qū)將“扁平化”管理延伸覆蓋到班組，科室及項目部管理人員與班組結對子，參加班組早會、工后會與二方會，縮短管理鏈條;管理人員進班組宣傳企業(yè)文化理念，播放安全教育小視頻，輔導班組學習，營造愛學習的班組氛圍，指導班組開展崗位練兵;單位開展大工種培訓、技能提升培訓等同步覆蓋協(xié)作員工，全面提升協(xié)作隊伍技能水平。專業(yè)技術人員還根據(jù)作業(yè)實際需求，引導班組改進工藝、研發(fā)工裝，開展技術革新等，提升了協(xié)作班組的綜合能力。

　　對標找差推進班組建設。管理人員定期組織各區(qū)域班組長交流、研討、互查，對標找差，借鑒經(jīng)驗，取長補短。幫助班組總結經(jīng)驗和亮點，結合業(yè)主方需求，為班組塑身造型，構建特色班組。不斷推進學習型班組、技能型班組、創(chuàng)新型班組、攻堅型班組、環(huán)保型班組、檢修信得過等不同特色班組，提高班組工作效率與服務質(zhì)量，成功樹立了行業(yè)標桿品牌。并多次受到梅鋼、南鋼、馬鋼三廠業(yè)主表彰和嘉獎激勵。馬鋼區(qū)域班組還獲得馬鋼公司“現(xiàn)場6S管理先進集體”及“中國五礦集團安全管理標準化示范班組”稱號。

　　“插入式”管理 打造穩(wěn)固平衡的班組

　　縮小差異強化班組管理。在探索實踐中，中冶寶鋼在南鋼地區(qū)推行“插入式”管理方法，在一個班組中既有合同制與勞務制員工，又有協(xié)作隊伍員工。此種模式推行后，最大的效果是有效縮小不同類別人員的差異，減少并化解矛盾沖突，將班組融合成一個不可分割的整體，利于班組凝聚，促進班組穩(wěn)定和穩(wěn)固。

　　平衡人力推動班組發(fā)展。根據(jù)“插入式”班組管理，制定激勵策略，吸收協(xié)作單位優(yōu)秀員工轉為勞務分包員工;從協(xié)作隊伍中選拔優(yōu)秀人員作為班組長或作業(yè)長;考察勞務人員技能水平及綜合能力，擇優(yōu)轉制為合同制員工;三個策略有效激發(fā)各班組人員干勁。幾年來，中冶寶鋼在蘇皖地區(qū)從協(xié)作隊伍中累計選拔13名優(yōu)秀人員擔任班組長，4名協(xié)作人員擔任作業(yè)長或區(qū)域安全員;從協(xié)作隊伍中累計招聘近300名優(yōu)秀人員簽訂勞務合同;有效平衡了班組人力及技能水平，促進公司人力保障與和諧發(fā)展。

　　中冶寶鋼嘗試將外協(xié)隊伍人員納入公司統(tǒng)一管理，策劃實施三種班組管理模式，實現(xiàn)了既適應于業(yè)主與協(xié)作隊伍發(fā)展，又適應于自身發(fā)展的簡單、高效、可持續(xù)的發(fā)展模式，譜寫了“命運共同體”的和諧樂章。