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把工作做到極致就是品牌
——馬鋼檢修公司首席技師魏海峰及創(chuàng)新團隊精研業(yè)務、服務用戶記

2019-09-24 10:53:00     作者:

  本報通訊員 王瑞鎖 吳向敏

  《詩經》有言:“如切如磋,如琢如磨。”一個企業(yè)要能夠業(yè)務叫得響、技術傳得開、客戶留得住,離不開切磋琢磨的細功夫。工匠對自己的產品精雕細琢,精益求精,不斷改善自己的工藝,創(chuàng)造創(chuàng)新,享受著產品在雙手中升華的過程,馬鋼檢修公司動力工程部大工匠魏海峰就是這樣一位專業(yè)從事旋轉設備安裝檢修隊伍的“領頭羊”,用實際行動詮釋著不斷追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。

  傳承“工匠精神”

  攻克TRT修復核心技術

  TRT是利用高爐爐頂煤氣余壓自發(fā)電的節(jié)能環(huán)保系統(tǒng),對于馬鋼降本增效有著非常重要的意義,而動力工程部則是馬鋼專業(yè)從事TRT設備檢修的技術型檢修安裝單位。

  馬鋼擁有TRT初期,當TRT設備出現(xiàn)故障時,都是返回設備制造廠家進行修復,成本高、周期長,嚴重影響了TRT機組的運行效率,對馬鋼的生產順行和經濟效益也造成了極大的影響。當年A爐TRT出現(xiàn)了葉片斷裂停機故障,轉子返廠維修,卻因轉子葉片無法拆除而擱淺;A爐TRT透平機轉子由于振動故障而彎曲變形,確定為報廢部件。作為該部創(chuàng)新工作室領軍人,面對馬鋼每月600萬元的發(fā)電損失和轉子修復所需的180萬元外流資金,魏海峰決定向轉子葉片斷裂修復和透平機轉子彎曲修復這一核心技術發(fā)起挑戰(zhàn)。

  魏海峰和創(chuàng)新團隊連續(xù)奮戰(zhàn)了1個月,優(yōu)化TRT透平機檢修工藝等,掌握了轉子葉片修復等核心技術;通過火焰矯正試驗和自主攻關,成功將轉子主軸校直,使修復的TRT轉子達到了使用要求,為馬鋼挽回經濟效益1800多萬元,打破了設備制造方對TRT核心技術的壟斷,將多項核心技術掌握在自己手中,同年攻關課題“TRT透平機轉子主軸校正”榮獲馬鋼崗位創(chuàng)新創(chuàng)效二等獎,“三鐵總廠A爐TRT透平機轉子修復”榮獲馬鋼技術創(chuàng)新三等獎。

  守穩(wěn)“工匠本心”

  解決難題保障設備順行

  作為一名從基層成長起來的工匠大師,魏海峰對待工作精益求精,立足維檢崗位,圍繞大型旋轉設備檢修中所遇到的重點、難點展開技術攻關,保障設備順行,力求為業(yè)主排憂解難。

  近年來,針對TRT機組軸封等處煤氣漏氣現(xiàn)象的發(fā)生,魏海峰根據TRT機組內部環(huán)境高溫易氧化,經過查閱資料并結合多年工作經驗,找到了兩種材料攪拌在一起的最佳配比。用此配比攪拌出來的材料融合了這兩種材料的耐高溫、抗氧化、防腐蝕、機械安定性能穩(wěn)定和導電、導熱、抗熱震性、化學穩(wěn)定性、潤滑性的特性,均勻地涂抹在軸封等處,使得煤氣泄漏指數逐級大幅下降,直至點檢人員在現(xiàn)場檢測為“零”,為設備順行、企業(yè)安全生產做足了保障。

  去年10月份,能控中心AV80大型余熱發(fā)電機組發(fā)生潤滑系統(tǒng)油路斷油事故,導致風機軸瓦、電機軸瓦燒毀。此類大機組返廠修復耗時且成本高,耽誤生產創(chuàng)效,客戶十分著急。于是,魏海峰利用燒毀的兩副電機軸瓦重新堆焊修復,并重新定位頂軸高壓油噴嘴位置來頂起轉子,使軸瓦與軸頸完美接觸頂起轉子并試車一次成功,省時省力創(chuàng)效益,讓客戶非常滿意。

  甘當“工匠之師”

  培育人才腳步永不停歇

  魏海峰從普通鉗工到班組長、作業(yè)長,進而成長為馬鋼檢修公司的工匠大師、首席技師,馬鋼級創(chuàng)新工作室領軍人。但更多時候,他不只是一個貢獻突出的大工匠,而是一名廣受同事敬重的“工匠之師”,在他的言傳身教之下,一批工匠人才脫穎而出。

  魏海峰在日常工作中勤動腦、勤思考,僅在2018年~2019年,他一個人就提出了合理化建議11項,獲得崗位創(chuàng)新成果2項、專利6項,還借助創(chuàng)新工作室平臺開展技術培訓、課題攻關,鼓勵啟發(fā)大家積極動手,利用豐富的經驗和過硬的技術,圍繞TRT總包和旋轉設備以及制氧設備維保檢修大力推動人才培養(yǎng),開展攻關創(chuàng)新工作,順利解決了諸多檢修難題,切實提高了職工們的崗位技能,為動力工程部培養(yǎng)工匠人才、多出創(chuàng)新成果發(fā)揮了顯著的作用。同時,魏海峰還加強骨干人員工程管理能力的培養(yǎng),從現(xiàn)場勘查、前期準備、施工方案制訂、施工網絡編制、工程人員管理以及安全等方方面面進行指導,以提升團隊綜合精益管理能力。長期以來,他先后培養(yǎng)出2名作業(yè)長、3名主操、4名能工巧匠和技術能手、6名班組長等中堅力量,在技術傳承上取得了好業(yè)績。

  把工作做到極致就是品牌,魏海峰在維檢戰(zhàn)線上用極致的工匠精神綻放著自己的人生價值,用自己的實際行動積淀著精品與人品,詮釋了馬鋼職工敬業(yè)愛崗的家園情懷。

  《中國冶金報》(2019年09月24日 03版三版)

編輯:宋玉錚

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