一是化整為零，改變班前會形式。轉爐、電爐生產線運轉班大班班前會人員較多，相對密集，煉鋼廠結合新冠病毒的傳染特征，及時將大班班前會化整為零，以作業(yè)小組為單位，簡要傳達相關內容；調度主任提前將當組的鋼種計劃、控制要點、安全交底等內容通過班組微信群廣而告知。

　　二是升級管理，強化個人防護。煉鋼廠將職工必須正確佩戴口罩這項要求，提升到與正確佩戴安全帽同等重要的級別進行管控。通過分廠抽查、車間巡查、班組自查，形成高壓的管控態(tài)勢，督促職工自覺養(yǎng)成正確佩戴口罩的習慣，樹立對自己、對他人、對社會負責的擔當意識。

　　三是清潔消毒，抓好公共衛(wèi)生。為防止病毒傳播，煉鋼廠組織人員對更衣室、會議室等公共場所定期噴灑消毒液；車間開展“愛環(huán)境、講衛(wèi)生”宣傳，教育、督促職工不亂扔垃圾、不隨地吐痰等，保持公共區(qū)域衛(wèi)生，大班每班自拍公共區(qū)域衛(wèi)生情況的圖片上傳微信群。

　　四是錯時就餐，避免人員聚集。根據后勤處的就餐時間安排，煉鋼廠內部細化各區(qū)域的就餐時間，并落實骨干現場執(zhí)勤檢查、督促，對餐廳打飯排隊、戴口罩等具體事項列出具體要求，貫徹執(zhí)行。為避免部分人員就餐時“面對面”，煉鋼廠將餐桌一邊的凳子全部捆扎上鋼管，強行控制。

　　五是排查摸底，管控人員。疫情初期，在排查分廠人員流向時，煉鋼廠就敏銳地意識到，在煉鋼廠廠房內作業(yè)的委外單位人員多、分布廣、流向復雜、可控性差，便立即將人員流向排查擴大到委外單位，要求委外單位與淮鋼的防疫要求同步聯動。（費樹義）