日前，從新鋼股份有限公司財務(wù)報表獲悉：今年前9個月，新余鋼鐵股份有限公司第二煉鐵廠噸鐵動力（風(fēng)水電氣）能耗同比下降3.7元，僅此一項，已累計降低煉鐵成本1265余萬元，為公司向“轉(zhuǎn)型升級沖千億”目標(biāo)沖擊做出了二鐵人應(yīng)有的貢獻。

　　今年以來，新余鋼鐵股份有限公司第二煉鐵廠的生產(chǎn)運行可謂“一波三折”，考驗不斷。由于年初的新冠肺炎疫情影響，加上新鋼公司又安排了8#高爐爐缸大修工程；同時，“升改工程”——高爐智能綜合料場工程按期竣工投入運行，給二鐵廠的外部條件帶來一些需要認真應(yīng)對調(diào)整的課題。對此，新鋼公司第二煉鐵廠確立練好內(nèi)功的思路，不等不靠，眼睛向內(nèi)，立足自身解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題和困難。新鋼第二煉鐵廠圍繞本廠績效目標(biāo)任務(wù)，以及生產(chǎn)建設(shè)和降本創(chuàng)效工作中的重點、難點，深入推進“全員、全方位、全過程”降本創(chuàng)效工作，層層發(fā)動、廣泛動員，動員全廠干群圍繞績效考核任務(wù)，以及指標(biāo)攻關(guān)、節(jié)能降耗、降本增效等方面，扎實開展專項攻關(guān)活動。新鋼二鐵廠首先在健全和完善相關(guān)制度建設(shè)上做好文章，組織引導(dǎo)開展好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，以激勵措施為主，加大動力能耗攻關(guān)力度，嚴格執(zhí)行獎懲辦法。二是由技師工作站的高級技師或技師牽頭，領(lǐng)銜組織開展年度創(chuàng)新項目攻關(guān)。針對生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量工作方面的難點問題、薄弱環(huán)節(jié)問題，組織技師工作站內(nèi)的高技能人員聯(lián)手進行攻關(guān)，引導(dǎo)并激勵廣大高技能人才盡心為公司生產(chǎn)經(jīng)營獻計出力。三是新鋼二鐵廠在全廠大力弘揚勞模精神，充分發(fā)揮好勞動模范的業(yè)務(wù)專長和技術(shù)優(yōu)勢，主動圍繞公司“升改工程”和轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展等工作重點，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新活動，推動企業(yè)增強核心競爭力；同時，積極發(fā)揮勞模“傳幫帶”作用，開展技術(shù)培訓(xùn)、名師帶徒等活動，著力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工。四是新鋼二鐵廠在精心組織生產(chǎn)的同時，成立多個攻關(guān)小組，在選題立項時，均以降本創(chuàng)效為重點，注重從解決現(xiàn)場實際問題和技術(shù)難題入手，以噸鐵燃耗攻關(guān)為切入點，以技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議、小改小革等活動為載體，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，通過降低風(fēng)、水、電、氣消耗攻關(guān)，各類消耗大幅下降。據(jù)統(tǒng)計，僅氮氣消耗一項，噸鐵氮氣消耗同比下降3立方米，噸鐵降低氮氣費用0.6元。（楊凱 萬新東）