5次月度零堆鋼；斬獲5顆“最亮的星”，榮獲5次“頭馬班組”；日歷作業(yè)率在中南鋼鐵排名第一；煤耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)等多項(xiàng)指標(biāo)取得新突破……寶武集團(tuán)中南股份特軋廠高二生產(chǎn)作業(yè)區(qū)乙班穩(wěn)扎穩(wěn)打，厚積薄發(fā)，用實(shí)際行動向公司上交了一份亮眼的成績單。
一起走進(jìn)該班組，揭曉下他們的“獨(dú)門絕技”——
凝心聚力，練就“過冬”真本領(lǐng)
面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)市場，高二乙班班長朱石軍利用班前班后會定期開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班組成員堅(jiān)定信心，強(qiáng)化危機(jī)意識，對于思想動態(tài)不穩(wěn)定、身體狀況不理想的員工，班長進(jìn)行一對一、面對面交談，充分尊重他們的真實(shí)感受，確保不把負(fù)面情緒帶到班中，營造積極向上的工作氛圍； 班組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，遵循“PDCA+認(rèn)真”的原則，做好班前交班，做實(shí)班中8小時(shí)履職清單，做細(xì)班后總結(jié)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；同時(shí)，制定獎懲制度，激發(fā)班員的工作熱情，在內(nèi)部形成強(qiáng)幫弱，老帶新的做法，加強(qiáng)班員與班組的紐帶，促進(jìn)班組整體技能水平的提升。
對標(biāo)找差，奏響指標(biāo)提升三部曲
“廠部下達(dá)的目標(biāo)是多少？”“是否還有提升空間”“我們目前的日歷作業(yè)率在基地處于什么水平？”“我們不僅要跟歷史對標(biāo)，還要跟同行業(yè)對標(biāo)，補(bǔ)齊短板，才有機(jī)會超越自我，跑贏大盤?！卑嚅L朱石軍在每次召開的班組月度生產(chǎn)總結(jié)會上都會語重心長的跟班員說道。乙班以中南鋼鐵“班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)提升”專項(xiàng)勞動競賽、特軋廠分層分級賽馬活動、“最亮的星”優(yōu)秀班組評比活動為依托，把全面對標(biāo)找差貫穿到每個崗位當(dāng)中，緊盯目標(biāo)，上下崗位間高效協(xié)同，相互配合，加熱組通過分析和學(xué)習(xí)其他班組降低煤耗的方法，加強(qiáng)本班的“三勤”工作，和主操及時(shí)溝通把空好停機(jī)時(shí)間，及時(shí)控制好鋼坯出鋼溫度，確保鋼坯順利出爐；軋機(jī)組加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)巡檢，確保設(shè)備穩(wěn)定順行，通過調(diào)整料型張力，優(yōu)化中軋更換工藝設(shè)備流程，提高機(jī)時(shí)產(chǎn)能；精整組夯實(shí)崗位基礎(chǔ)，精心操作，通過一系列舉措為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提高日歷作業(yè)率創(chuàng)造有利條件。終于在6月份，乙班煤氣單耗以0.623GJ/t創(chuàng)下歷史最優(yōu)，連續(xù)3個月以綜合評分排名第一榮獲“最亮的星”三連冠，前三季度的日歷作業(yè)率（線材）以平均實(shí)績87.62%在三個基地排名第一。
集思廣益，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，乙班積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召，緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化成本管控意識，班員積極開動腦筋，集思廣益，通過三崗活動、修舊利廢、小改小革、獻(xiàn)一計(jì)活動，進(jìn)一步激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，將降本增效進(jìn)行到底，截至目前，班組累計(jì)降本120余萬元。高二線新增保溫坑投入運(yùn)行后，材料員積極協(xié)調(diào)煉鋼與生產(chǎn)計(jì)劃紅送的銜接，充分利用好高架坯，提高鋼坯入爐溫度，當(dāng)燒冷鋼的時(shí)候及時(shí)開啟富氧燃燒，正確調(diào)整好富氧燃燒的空燃比，加快燃燒速度，加熱能力提高5%左右，大幅降低煤氣單耗，助力高二線的熱裝溫度由400℃提升580℃，為完成降本增效目標(biāo)作出乙班的貢獻(xiàn)。
乙班在班長朱石軍的帶領(lǐng)下，一條心、一股勁、一盤棋地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從每一次的失誤中吸取經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，終于在多個班組中脫穎而出，成為那顆“最亮的星”。 （李麗瑩）
