微光成炬,薪火相傳
一季度
該公司廣大干部、員工
上下一心,眾志成城
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
及降本增效重點(diǎn)任務(wù)
擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn),攻堅(jiān)克難
涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型
一季度“員工之星”已經(jīng)揭曉
讓我們一起去看看他們“精銳”風(fēng)采吧~
原料采購(gòu)中心 杜頌
一季度,他組織優(yōu)化采購(gòu)模式,結(jié)合實(shí)際將鋁制品加工費(fèi)由半年招標(biāo)改為全年招標(biāo)模式,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本100萬(wàn)元左右;牽頭組織硅鐵合金采購(gòu)模式優(yōu)化,將原來(lái)由50%長(zhǎng)協(xié)+50%競(jìng)價(jià)的模式變?yōu)?00%競(jìng)價(jià)模式,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本60萬(wàn)元;積極與制造管理部、煉鋼廠協(xié)同推進(jìn)合金品種替代,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本超120萬(wàn)元;同時(shí),牽頭采用雙賽道制度,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)3-4元/噸的降幅,全年預(yù)計(jì)降本超600萬(wàn)元。
制造管理部 郭魏
一季度,他牽頭進(jìn)行熒光光譜儀故障排查工作,通過(guò)認(rèn)真的排查最終確定了故障點(diǎn),自主采購(gòu)并更換IC7(CY7C130)雙向SRAM芯片后,利用修復(fù)后的XQM板卡進(jìn)行上機(jī)整體測(cè)試,設(shè)備運(yùn)行正常,分析標(biāo)樣數(shù)據(jù)穩(wěn)定,確保了原輔料檢測(cè)工作的順行,為公司節(jié)約13萬(wàn)元備件采購(gòu)費(fèi)用。
煉鐵廠 洪翔
他嚴(yán)格推進(jìn)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),定期開(kāi)展工藝巡檢,查出改進(jìn)問(wèn)題23項(xiàng),開(kāi)展崗位稽核查出改進(jìn)問(wèn)題12項(xiàng),進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率。一季度,燒結(jié)礦R±0.05穩(wěn)定率達(dá)到82.43%,F(xiàn)eO±0.5穩(wěn)定率達(dá)到68.33%,兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)歷年優(yōu)秀水平;RDI提升至65.58%,其中3月達(dá)到68.74%;通過(guò)事前管理、源頭治理、技防和人防相結(jié)合,燒結(jié)機(jī)有效作業(yè)率高達(dá)99.99%,設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間降低至0.22小時(shí)。
營(yíng)銷(xiāo)中心 童鼎
一季度,他認(rèn)真踐行公司“立足重慶、深耕川渝、輻射西南、布局沿江”的市場(chǎng)定位,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念,挖掘云南、貴州、四川區(qū)域需求,做好用戶(hù)走訪和開(kāi)放工作,積極搶抓訂單,實(shí)現(xiàn)個(gè)人訂貨6.2萬(wàn)噸;其中,牽頭“五大”品種鋼之一的容器用鋼接單工作,實(shí)現(xiàn)容器鋼訂貨1.2萬(wàn)噸,開(kāi)發(fā)新用戶(hù)5家,為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力作出了積極貢獻(xiàn)。
煉鋼廠 王興強(qiáng)
一季度,他牽頭編制17套《行車(chē)電氣故障應(yīng)急處置導(dǎo)圖》,通過(guò)導(dǎo)圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操帶教,培訓(xùn)120多余人次;他牽頭行車(chē)備件國(guó)產(chǎn)化,通過(guò)修改電氣原理圖,將進(jìn)口遙控器國(guó)產(chǎn)化,節(jié)約費(fèi)用約5.4萬(wàn)元;參與自主實(shí)施《一煉鋼29#行車(chē)加廢鋼功能改造》項(xiàng)目,節(jié)約費(fèi)用約7.48萬(wàn)元。
微光如炬 匯聚星河
立足崗位 盡職履責(zé)
傳承精神 珍惜榮譽(yù)