點(diǎn)檢達(dá)人：軋鋼廠 古俊

　　古俊，作為一名點(diǎn)檢員，多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓他熟悉掌握了潤滑系統(tǒng)的每一個(gè)部件、每一條管路，能夠迅速準(zhǔn)確地判斷和解決各種潤滑系統(tǒng)故障。厚板線精軋導(dǎo)衛(wèi)干油潤滑管路因軋制過程設(shè)備振動(dòng)的干涉易出現(xiàn)破損，導(dǎo)致系統(tǒng)壓力不足而停運(yùn)。他利用檢修在精軋機(jī)南側(cè)新增一組干油潤滑管連接南側(cè)分配器，并且拆除原串聯(lián)管道，降低設(shè)備振動(dòng)影響。優(yōu)化后，有效解決了易停運(yùn)問題，同時(shí)可將潤滑管更換周期由3月延長至6個(gè)月以上。

　　9月，他在鉗工技能競賽中，帶著細(xì)心與耐心，手拿一把銼刀、一把錘子，斬獲季軍。他表示：“我將會(huì)持續(xù)努力提升專業(yè)技能，為現(xiàn)場的生產(chǎn)保駕護(hù)航！”

　　銷售達(dá)人：營銷中心 蔣雪峰

　　作為一名營銷人員，蔣雪峰秉持“以客戶為中心”理念，開拓市場，完成營銷任務(wù)。截至10月，他走訪用戶64家，積極與客戶進(jìn)行溝通交流，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)銷研協(xié)同走訪，協(xié)調(diào)各方力量降低中間物流成本，并成功開發(fā)新終端用戶21家，拓展新產(chǎn)品3個(gè)，新牌號(hào)4個(gè)，個(gè)人新終端客戶銷售量達(dá)7.8萬噸，終端比例達(dá)100%。

　　“鞏固老用戶，拓展新用戶是我的工作指南，不管是對老客戶還是新客戶，都要堅(jiān)持用戶滿意的原則，站在用戶的角度思考問題，才能根據(jù)客戶需求適應(yīng)性地開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高銷售量。”蔣雪峰說。

　　配煤達(dá)人：煉鐵事業(yè)部 劉濤

　　劉濤總說：“作為一名黨員要向先進(jìn)看齊，立足崗位降本增效，帶領(lǐng)班組成員提升責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的鉆研熱情，帶動(dòng)身邊員工比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”。

　　為穩(wěn)定粉碎機(jī)細(xì)度、提升配煤準(zhǔn)確率，他憑借自身扎實(shí)的專業(yè)技能，根據(jù)煤質(zhì)和工藝需求，通過精細(xì)調(diào)整粉碎機(jī)轉(zhuǎn)速、加強(qiáng)關(guān)鍵部件巡檢、定期組織清理機(jī)腔內(nèi)部積料、配合點(diǎn)檢對配煤設(shè)備問題消缺，同時(shí)做好電子皮帶秤清掃及定期校驗(yàn)工作，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，今年三季度，粉碎機(jī)平均細(xì)度穩(wěn)定在74.75%，配煤準(zhǔn)確率達(dá)到97.23%。

　　獻(xiàn)計(jì)達(dá)人：物流運(yùn)輸部 曹開宸

　　他戴著一副500度的近視眼鏡就是他的放大鏡，通過認(rèn)真的觀察和細(xì)致的思考今年已獻(xiàn)計(jì)43條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益46.3萬元。

　　他的座右銘“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”，他每天上午走遍作業(yè)區(qū)所轄的每一個(gè)區(qū)域查看安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量過程落地等。有一次，他走到鐵路二庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)高桿燈的照明可以少開一組，一個(gè)月就可以節(jié)約電費(fèi)1000元，每年節(jié)約電費(fèi)1.2萬元，他就主動(dòng)與設(shè)備工程師一起立即實(shí)施落地；鐵路裝載鋼板捆扎工藝優(yōu)化改進(jìn)創(chuàng)新，長期以來，鐵路鋼板捆扎都采用4根盤圓捆扎，經(jīng)過他長期觀察并查找相關(guān)技術(shù)資料提出減少到3根的想法，并主動(dòng)與鐵路主管工程師以及鐵路局的專家一起進(jìn)行可行性論證，最終得已使方案落地執(zhí)行，每年少消耗盤圓大約10萬元。

　　他說：“只要我們圍繞高效益低成本生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以問題和效益為導(dǎo)向，深入現(xiàn)場一線，我們每個(gè)人都是改善能手！”