2023年，山鋼集團錨定目標(biāo)、積勢蓄勢，把提升企業(yè)治理水平作為新一輪國企改革深化提升行動的重點內(nèi)容，積極把企業(yè)治理的管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，以實際行動深化國企改革，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)貢獻山鋼力量。

　　山鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，制訂年度培訓(xùn)計劃，將其列入該集團黨委黨組織書記、黨務(wù)骨干、黨員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時要求各級權(quán)屬企業(yè)采用多種方式組織集中培訓(xùn)，確保統(tǒng)一思想、學(xué)以致用、上下貫通、全面覆蓋；開展“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠有效”專項整治，聚焦“黨建入章”“三張清單”和“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制等工作重點，逐一分析、逐條查擺存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂專項整治問題清單，明確整改落實的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人和時限要求，逐條逐項進行整治，更好地推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能；舉辦在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)專題培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)上級關(guān)于在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度要求、國有企業(yè)改革深化提升行動、公司治理與內(nèi)部控制等內(nèi)容，進一步提升參訓(xùn)學(xué)員的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能，更好地推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合。

　　截至2023年底，山鋼扎實做好“黨建入章”，具備條件的權(quán)屬企業(yè)對公司章程中黨建內(nèi)容進行梳理并做出規(guī)范修訂；結(jié)合公司治理實際完善落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，權(quán)屬二級企業(yè)全部實行黨組織書記、董事長一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理擔(dān)任黨組織副書記，3戶權(quán)屬企業(yè)黨委委員與監(jiān)事會主席交叉任職；規(guī)范落實黨組織研究討論前置程序要求，43戶企業(yè)同步健全完善黨組織、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和議事清單，6個具有人財物重大事項決策權(quán)且不設(shè)黨委的獨立法人企業(yè)黨支部（黨總支）建立集體研究把關(guān)事項清單。此外，山鋼通過開展專項整治，逐步構(gòu)建與現(xiàn)代化經(jīng)濟體系和高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)、符合企業(yè)自身實際的治理體系，更好地推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

　　2023年，山鋼扎實推進改革深化提升行動，在集團層面，印發(fā)《關(guān)于深化全員績效管理工作的通知》，突出業(yè)績導(dǎo)向，推動完善覆蓋管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護等各序列崗位員工的“以工作業(yè)績評價為主”的績效管理模式，構(gòu)建形成追求卓越的績效文化和全員價值認同，推動經(jīng)營績效改善提升、強化員工與企業(yè)共同發(fā)展；印發(fā)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)工程行動方案》，其中提到力爭到2025年末，全面構(gòu)建覆蓋全部經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制，進一步調(diào)動經(jīng)理層成員積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)體制機制活力，推動企業(yè)真正按市場化機制運營，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻。

　　自今年3月起，山鋼多個權(quán)屬單位自上而下推行定標(biāo)倒逼機制改革。山鋼股份總部制訂下發(fā)了《部門負責(zé)人“一人一表”考核辦法》，開始對部門負責(zé)人進行考核，建立健全股份公司部門激勵約束機制，強化月度考核與公司績效目標(biāo)和部門主要指標(biāo)深度聯(lián)動，硬碰硬落實績效考核，拉開收入差距；山鋼股份萊蕪分公司下發(fā)《關(guān)于構(gòu)建“一人一表”定標(biāo)倒逼業(yè)績管理體系的實施意見》《中層管理人員“一人一表”月度薪酬考核辦法（試行）》等文件，構(gòu)建起覆蓋公司、廠部、車間、班組、崗位5級的“一人一表”業(yè)績指標(biāo)體系，體系由組織績效指標(biāo)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)、分管業(yè)務(wù)指標(biāo)、紅線考核、單專項考核5個部分構(gòu)成，同時配套收益與貢獻對應(yīng)的“賽馬”考核機制；山鋼集團日照公司的有關(guān)文件重點突出了業(yè)績指標(biāo)設(shè)置、業(yè)績指標(biāo)量化、業(yè)績跟蹤、業(yè)績評價、薪酬考核、業(yè)績申訴等內(nèi)容；山鋼股份營銷總公司按照部署，從年度目標(biāo)、歷史最佳、行業(yè)標(biāo)桿等維度，科學(xué)設(shè)定KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、KAI（關(guān)鍵活動指標(biāo)），同時聚焦?fàn)I銷年度目標(biāo)，構(gòu)建部門（公司）、團隊、崗位3級金字塔式“一人一表”績效管理體系。

　　自山鋼上下推行“一人一表”賽馬機制以來，各單位在指標(biāo)設(shè)定上標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，在考核兌現(xiàn)上敢于較真以績效論英雄，形成了人人爭先的氛圍，為應(yīng)對市場波動、逆勢創(chuàng)效蓄滿了能量。