本報(bào)記者 章利軍 通訊員 祝凱
在農(nóng)歷牛年到來前，一場(chǎng)為馬鋼物流公司定出發(fā)展新方向的大會(huì)勝利召開。在1月29日舉行的馬鋼物流公司第四次職工大會(huì)上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐勁松稱贊職工“每個(gè)人都了不起”！
“面對(duì)馬鋼基地主業(yè)的信任，我們有什么理由不做好？我們憑什么不全力以赴？我們必須牢固樹立優(yōu)質(zhì)保產(chǎn)保供意識(shí)，讓基地主業(yè)滿意、讓客戶滿意；我們必須創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、板塊化協(xié)同、集團(tuán)化管控優(yōu)勢(shì)，讓專業(yè)的隊(duì)伍干專業(yè)的事，經(jīng)營(yíng)發(fā)展好專業(yè)板塊；我們必須轉(zhuǎn)變觀念，由傳統(tǒng)物流向智慧物流轉(zhuǎn)變，以科技、智慧、平臺(tái)加強(qiáng)我們與基地主業(yè)的黏性?！毙靹潘稍跁?huì)上說道。
回首2020年，馬鋼物流公司克服了新冠肺炎疫情、特大汛情等事件帶來的影響，創(chuàng)新基地物流服務(wù)模式，加大外部市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?，?jīng)營(yíng)質(zhì)量全面提高。具體表現(xiàn)在8個(gè)方面：疫情防控有力，物流運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定高效；整合融合有序，管控體系全面對(duì)接；推進(jìn)管理變革，綜合實(shí)力整體提升；創(chuàng)新服務(wù)模式，基地物流保障到位；實(shí)施配套項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步啟動(dòng)；主動(dòng)尋求突破，市場(chǎng)拓展再創(chuàng)佳績(jī)；強(qiáng)化體系管理，安全環(huán)保平穩(wěn)受控；注重品牌建設(shè)，讓馬鋼物流品牌叫得更響。
為讓全體職工過上“有錢、有閑、有趣”的新生活，打造極具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代高端物流企業(yè)，馬鋼物流公司今年將繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化對(duì)標(biāo)找差，做強(qiáng)基地服務(wù)，開拓外部市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)新目標(biāo)，雄心壯志“犇”向前。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該公司將全面對(duì)接中國(guó)寶武和歐冶云商管理體系，健全優(yōu)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，開展制度體系修訂工作，逐步建立流程管理模式，加大制度執(zhí)行和考核力度，真正實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”；加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出費(fèi)用的管控。
該公司將完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，確?！胺里L(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)”制度見實(shí)效，及時(shí)排查、處置重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)抗擊和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力；嚴(yán)守環(huán)保底線及生態(tài)紅線，加強(qiáng)能源環(huán)保合規(guī)管理，全面落實(shí)《中國(guó)寶武長(zhǎng)江流域環(huán)境保護(hù)總體規(guī)劃》，實(shí)施清潔運(yùn)輸，持續(xù)推進(jìn)“散改集”（散裝貨物裝入集裝箱進(jìn)行運(yùn)輸）“公改鐵”“公改水”等運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)綠色發(fā)展水平。
二是深化對(duì)標(biāo)找差，提高效率和效益。該公司將緊緊圍繞中國(guó)寶武提出的“全面對(duì)標(biāo)找差，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流”管理主題，在2020年已經(jīng)確定的未來3年對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)體系及“一人一表”提升計(jì)劃和改進(jìn)措施的基礎(chǔ)上，制訂《2021年馬鋼物流對(duì)標(biāo)找差工作實(shí)施方案》，確保各項(xiàng)舉措落地見效。
該公司將學(xué)習(xí)中國(guó)寶武內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo)管理模式和管理方法，提升對(duì)標(biāo)找差水平；繼續(xù)尋找與自身運(yùn)營(yíng)模式相近的對(duì)標(biāo)單位，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力求在同類業(yè)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效類指標(biāo)、效率類指標(biāo)、資源配置類指標(biāo)等方面取得突破性改善。
三是做實(shí)基地服務(wù)，夯實(shí)生存基礎(chǔ)。該公司將夯實(shí)總包業(yè)務(wù)，增加服務(wù)黏性；與馬鋼股份、馬鋼交材等單位簽訂2021年物流業(yè)務(wù)總包方案，采用駐點(diǎn)貼身服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量及應(yīng)變能力，確保今年企業(yè)物流總包模式運(yùn)營(yíng)能力再上新臺(tái)階。
同時(shí)，該公司將加強(qiáng)業(yè)務(wù)優(yōu)化協(xié)同，推進(jìn)降本增效。在馬鋼股份一程、二程物流總包承接中，該公司將對(duì)同一路線、同一碼頭、同一倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一價(jià)格，實(shí)施量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)馬鋼股份各分（子）公司全程物流路線再優(yōu)化、物流費(fèi)用再降低。該公司通過利用中國(guó)寶武體系內(nèi)的碼頭資源提升專業(yè)化服務(wù)能力，借助寶武物產(chǎn)平臺(tái)及歐冶物流平臺(tái)，推進(jìn)整合安徽長(zhǎng)江鋼鐵和馬鋼姑山礦業(yè)公司鐵路外圍資源。
四是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，拓展外部市場(chǎng)。今年，該公司將主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下的物流體系再造，助推重點(diǎn)業(yè)務(wù)駛?cè)氚l(fā)展“快車道”，在市場(chǎng)開拓上取得新進(jìn)展；更加及時(shí)準(zhǔn)確地掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策，增加業(yè)務(wù)拓展渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、撲捉、把握商機(jī)；更好地發(fā)揮板塊協(xié)同作用，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；以更加有力的考核激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性。
該公司將持續(xù)拓展全程物流服務(wù)，繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)物流線路、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式，采取“門到門”的物流組織方式，進(jìn)一步為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，提升客戶滿意度和依賴度。
五是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，著力“開疆拓土”。據(jù)了解，《馬鋼物流“十四五”規(guī)劃（2021年-2025年）》已經(jīng)完成編制。根據(jù)這一規(guī)劃，該公司今年將重點(diǎn)推進(jìn)部分項(xiàng)目，為企業(yè)加快布局、“開疆拓土”夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司將進(jìn)一步布局物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，收購(gòu)安徽馬鞍山鋼晨物流園股權(quán)，擇機(jī)啟動(dòng)收購(gòu)（控股）長(zhǎng)江港口項(xiàng)目；安全、高效、經(jīng)濟(jì)地推進(jìn)集裝箱集疏運(yùn)及華東科技公司兩個(gè)固投項(xiàng)目建設(shè)與投運(yùn)。
該公司將整合安徽馬鞍山區(qū)域物流資源，對(duì)馬鋼基地周邊倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面調(diào)研，摸清倉(cāng)庫(kù)權(quán)屬、面積、設(shè)備設(shè)施等基本情況，充分發(fā)揮鋼晨物流園運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行專業(yè)化管理，提高倉(cāng)庫(kù)容積利用率，降低使用成本。
同時(shí)，該公司聯(lián)合安徽省港航集團(tuán)投資建設(shè)安徽合肥派河國(guó)際綜合物流園，努力將其打造成流程最暢、成本最優(yōu)、服務(wù)最佳、品牌最響的“四最”示范性高端現(xiàn)代智慧綜合物流園。
六是建設(shè)管控平臺(tái)，布局智慧物流。為了進(jìn)一步開發(fā)建設(shè)好馬鋼物流智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，該公司將面向本部、子公司、承運(yùn)商、倉(cāng)儲(chǔ)商與運(yùn)營(yíng)客戶，采用“標(biāo)準(zhǔn)功能+屬地定制”的方式建設(shè)智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提升信息化、智慧化水平,提高業(yè)務(wù)協(xié)同和管控能力。該公司將緊跟馬鋼股份信息化建設(shè)步伐，全力推進(jìn)集銷售物流管控系統(tǒng)、工貿(mào)一體化系統(tǒng)、歐冶智慧物流平臺(tái)、馬鋼物流智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為一體的新銷售物流系統(tǒng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)物流全程可視化、調(diào)度智能化、運(yùn)營(yíng)智慧化，大幅提升物流運(yùn)營(yíng)效率。
“馬鋼物流5年來的發(fā)展歷程告訴我們：危機(jī)促進(jìn)發(fā)展，困局激發(fā)斗志。我們一步一步走到了今天，每一個(gè)腳印都鐫刻著堅(jiān)定的信念、創(chuàng)新的激情、艱辛的奮斗。美麗蝶變靠奮斗！”徐勁松指出，“2021年是‘十四五’規(guī)劃開局之年，中國(guó)寶武也已開啟‘超億噸寶武’發(fā)展模式。對(duì)馬鋼物流而言，要力爭(zhēng)成為中國(guó)寶武基地物流新模式的實(shí)踐者、可復(fù)制的示范者；成為綜合物流服務(wù)體系的先行者；成為區(qū)域物流市場(chǎng)的開拓者，奮力開創(chuàng)馬鋼物流高質(zhì)量發(fā)展的新局面。”
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年2月24日 08版八版）
