本報實習(xí)記者 馬國君 通訊員 魏忠民 張志會
今年初以來，河鋼承鋼工程公司結(jié)合公輔系統(tǒng)職責(zé)要求，堅持思想“破冰”，加快構(gòu)建與河鋼承鋼多種生產(chǎn)組織模式相適應(yīng)的維保體系，著力深耕專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，塑造專業(yè)維修品牌，全力為河鋼承鋼各系統(tǒng)高效運行夯實基礎(chǔ)，使思想“破冰”成為提升專業(yè)維保能力的最佳“打開方式”，推動河鋼承鋼高質(zhì)量發(fā)展。
“萬點受控” 管理“破冰”
12月9日上午，正在專注修復(fù)下線電磁閥的河鋼承鋼工程公司煉鐵電氣作業(yè)區(qū)職工尹東升被手機震動聲打斷，他拿出手機發(fā)現(xiàn)原來是“設(shè)備萬點受控”平臺的預(yù)警信息。按照預(yù)警信息提示，尹東升迅速趕到現(xiàn)場，在對指定傳動柜進行簡單的通風(fēng)散熱，預(yù)警信息條目恢復(fù)正常顯示后，他的臉上才露出了笑容，隨即回到值班室繼續(xù)工作。
自河鋼承鋼“設(shè)備萬點受控”管理工程啟動以來，該公司結(jié)合所轄區(qū)域重點設(shè)備及近5年設(shè)備運行狀態(tài)，積極制訂“設(shè)備萬點受控”標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮信息技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，組織開發(fā)了“設(shè)備萬點受控”預(yù)警平臺，在該公司調(diào)度室的集中顯示大屏上實現(xiàn)了對2501臺設(shè)備、10888個受控點的24小時實時監(jiān)控。為進一步落實包保管理職責(zé)，該公司還組織技術(shù)人員將預(yù)警信息通過手機App實時推送至包保人，真正的確保了設(shè)備的精準(zhǔn)受控。
績效激勵 改革“試水”
“咱們的日工作量統(tǒng)計平臺真是太方便了。每天下班前將日工作量一錄入，看著滿滿的項目量，很有成就感。”12月6日17時，在該公司板帶電氣作業(yè)區(qū)值班室的電腦前，白班職工正排隊錄入當(dāng)天的工作量，并由衷地稱贊日工作量統(tǒng)計平臺帶來的好處。
今年下半年以來，該公司一直在探索合理的績效薪酬分配改革方案，經(jīng)過多次專項會議研究和基層調(diào)研，建立了突出職工能力和業(yè)績表現(xiàn)的經(jīng)濟責(zé)任制體系，真正使收入向貢獻(xiàn)者傾斜。
該平臺自9月份上線以來，受到了職工的一致好評，有效地激發(fā)了職工的干勁，還為全員工作效率的提升和后續(xù)薪酬分配改革工作的推進提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
挖掘人才 潛能“見利”
“你這個月答題得了多少分？”
“經(jīng)過10多次的模擬練習(xí)，這次得了100分，而且我還快速學(xué)會了使用塞尺測量軸承油隙，并應(yīng)用到了實踐中?！?/span>
該公司鋼軋工程作業(yè)區(qū)的兩名職工正在討論“全員素質(zhì)提升網(wǎng)絡(luò)答題”系統(tǒng)。河鋼承鋼工程公司為充分挖掘人才潛能，做好設(shè)備維護、技術(shù)攻關(guān)等各項工作，經(jīng)過充分調(diào)研，結(jié)合全員素質(zhì)提升的需求，啟動了全員素質(zhì)提升計劃。
全員素質(zhì)提升計劃共分為線上提升和線下培訓(xùn)兩個部分。線上素質(zhì)提升以“全員素質(zhì)提升網(wǎng)絡(luò)答題”系統(tǒng)為抓手，涵蓋電焊等專業(yè)技能提升，還包括安全、黨建等管理技能的提升，由專業(yè)科室和作業(yè)區(qū)每月初編訂培訓(xùn)課件，并上傳到網(wǎng)絡(luò)答題系統(tǒng)中，要求各科室、作業(yè)區(qū)按照課件內(nèi)容培訓(xùn)；線下培訓(xùn)主要是針對新生產(chǎn)組織模式下急需的專業(yè)技術(shù)人員，在焊工專業(yè)技術(shù)人才的儲備上，積極開展焊工技能實地培訓(xùn)，確保人才儲備充足，以承接更多冬奧會檢修項目，減少外委費用支出。
《中國冶金報》（2021年12月22日 08版八版）
