以高附加值戰(zhàn)略引領(lǐng)高端技術(shù)布局。高附加值戰(zhàn)略的核心是通過高強度研發(fā)驅(qū)動高增長，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資源和技術(shù)優(yōu)勢，為向全球價值鏈高端攀升進行戰(zhàn)略布局，為轉(zhuǎn)型升級進行技術(shù)儲備；在引進高端技術(shù)的同時，通過消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新相結(jié)合的方式努力掌握關(guān)鍵核心技術(shù)；加快運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展實體經(jīng)濟，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；通過提供差異化、定制化、專業(yè)化服務(wù)，加速由單一產(chǎn)品提供商向綜合方案解決商轉(zhuǎn)變；利用顛覆式創(chuàng)新、軍民融合協(xié)同創(chuàng)新等方式，打造自己主導(dǎo)的新興全球價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展高附加值新興產(chǎn)業(yè)。

　　打造全球化開放式創(chuàng)新平臺。當(dāng)今時代，創(chuàng)新日漸復(fù)雜，僅僅依靠國有企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)很難實現(xiàn)突破，需要在更大范圍整合經(jīng)濟資源和要素，形成全球化開放式創(chuàng)新平臺。國有企業(yè)應(yīng)圍繞行業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新短板，聚焦具有決定性、樞紐性、通用性、前瞻性的重大關(guān)鍵技術(shù)進行研發(fā)；與國內(nèi)外知名科研院所、高校形成“產(chǎn)學(xué)研用”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)各自在運行機制、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的優(yōu)勢疊加；打造涵蓋技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)、市場、管理全鏈條的一體化創(chuàng)新模式，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接。

　　構(gòu)建以市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新體系。企業(yè)創(chuàng)新是一個包括新思想或新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生、概念形成、研究與開發(fā)、試制評價、生產(chǎn)制造、首次商業(yè)化和技術(shù)擴散的過程，其意義在于創(chuàng)造價值。應(yīng)建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮市場對國有企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向作用，重視研發(fā)前客戶需求調(diào)研，促進技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率；面向主要市場，充分利用當(dāng)?shù)匮邪l(fā)資源，開展?jié)M足產(chǎn)品功能和性能差異化要求的本土化研發(fā)，形成屬地子公司與母公司技術(shù)與市場知識互補、共同發(fā)展的機制。

　　著力吸引、培養(yǎng)和留住創(chuàng)新人才。創(chuàng)新驅(qū)動從根本上說是人才驅(qū)動。有條件的國有企業(yè)可以積極穩(wěn)妥實施員工持股，完善薪酬分配制度和人才培養(yǎng)機制，制定有效激勵政策，完善對創(chuàng)新失敗的容錯機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。同時，加快吸引和集聚有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各類人才，尤其是國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人才。將創(chuàng)新精神作為市場化選聘和管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要考核內(nèi)容，著力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造動力，帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。