鞍鋼集團第二次黨代會提出“構(gòu)筑‘三大事業(yè)’”，為鞍鋼集團推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大指明了方向。

　　“三大事業(yè)”如何實現(xiàn)更好發(fā)展，記者采訪了鞍鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃部部長王衍平。

　　王衍平說，提出“構(gòu)筑‘三大事業(yè)’”，即“做強做精材料事業(yè)，持續(xù)升級礦產(chǎn)資源事業(yè)，擇優(yōu)發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè)”，這是在“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上的一種延伸，“事業(yè)”既注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但更強調(diào)產(chǎn)業(yè)化思維，以及專業(yè)化發(fā)展能力、目標(biāo)。

　　“三大事業(yè)”內(nèi)涵結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位更明確，目標(biāo)更具體，發(fā)展路徑更清晰，將材料、資源和工程服務(wù)分別作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，作為一項事業(yè)來深耕。鞍鋼所涉及的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)有很多，有些產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵產(chǎn)業(yè)——鞍鋼的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，總體看已具備較好的發(fā)展基礎(chǔ)，但在新的發(fā)展階段，必須針對鋼鐵業(yè)發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)企業(yè)的基礎(chǔ)、發(fā)展短板，制定專項的發(fā)展新目標(biāo)、策略。同時，鋼鐵業(yè)又細分碳鋼、特鋼、不銹鋼等，按用途又可以細分汽車、造船、家電、鐵路用鋼等等，他們各自的發(fā)展短板、發(fā)展業(yè)態(tài)、面對的競爭環(huán)境都是不一樣的，需要以科技支撐、產(chǎn)業(yè)化思維、專業(yè)化管理來推進實現(xiàn)新發(fā)展。反觀我們的非鋼產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展的機制體制、發(fā)展方式、商業(yè)模式等不夠具體，發(fā)展基礎(chǔ)不好，針對的具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、目標(biāo)、路徑不夠清晰，與“成為新的產(chǎn)業(yè)和效益增長極”目標(biāo)還有較大差距。

　　王衍平認為產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要在“專業(yè)、精準(zhǔn)、深耕”六個字上下功夫，即專業(yè)化分工，專業(yè)化管理，精準(zhǔn)施策，深耕細作，唯有專業(yè)精細方能長遠，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　王衍平說，將釩鈦納入到材料事業(yè)中來，目的是要把從關(guān)注其“礦產(chǎn)資源”屬性，加快轉(zhuǎn)到“做強做精材料事業(yè)”中來，加快釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈及材料的應(yīng)用開發(fā)，進而發(fā)展釩鈦材料產(chǎn)業(yè)，這是鞍鋼的優(yōu)勢，有很大的發(fā)展?jié)摿臻g。以創(chuàng)建國家釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心為突破口，主導(dǎo)釩鈦產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展格局，不斷突破和拓展釩產(chǎn)業(yè)高端應(yīng)用，提升鈦原料保障能力，使釩鈦產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。鋼鐵產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、差異化、高端化的發(fā)展，目標(biāo)就是要做強做精，進而提升產(chǎn)品的市場競爭力。隨著同行業(yè)先進企業(yè)以及鋼鐵材料工藝技術(shù)日新月異、智能化應(yīng)用的快速發(fā)展，鞍鋼集團鋼鐵主業(yè)發(fā)展更具緊迫性，必須找準(zhǔn)自身短板，必須 “專業(yè)、精準(zhǔn)、深耕”。

　　說到加快礦產(chǎn)資源事業(yè)升級，王衍平說，礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，就是不能僅僅滿足于企業(yè)內(nèi)部鋼鐵及釩鈦資源生產(chǎn)保障， 而是要把礦山資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，持續(xù)實現(xiàn)或獲得低成本資源保障能力，由“資源生產(chǎn)”向“經(jīng)營資源”轉(zhuǎn)變。對鞍鋼礦業(yè)來說，就是要以技術(shù)先進、管理領(lǐng)先、商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)低成本，實現(xiàn)產(chǎn)品輸出向技術(shù)和管理輸出轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由單一資源生產(chǎn)向多種資源經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。攀鋼礦業(yè)要堅持以釩鈦磁鐵礦資源開發(fā)為核心，發(fā)揮自產(chǎn)釩鈦磁鐵礦優(yōu)勢，建成中國最具競爭力的綠色智慧釩鈦礦產(chǎn)品生產(chǎn)基地，保持中國鐵精礦規(guī)模第二、鈦精礦規(guī)模第一的地位；與適度外部采購相結(jié)合，持續(xù)為鋼鐵和鈦產(chǎn)業(yè)提供高質(zhì)量、低成本原料保證。

　　工業(yè)服務(wù)事業(yè)所涵蓋的業(yè)務(wù)比較繁雜，面向未來，王衍平認為工業(yè)服務(wù)事業(yè)要堅持科技要素引領(lǐng)，堅持有所為有所不為的發(fā)展原則?！皳駜?yōu)發(fā)展”一方面是要做好選擇，基于相關(guān)的存量產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要確定好發(fā)展什么、培育什么，對技術(shù)、產(chǎn)品市場、發(fā)展條件等進行科學(xué)的分析判斷，“做對的事”更重要；另一方面是強調(diào)發(fā)展，要“不同施策”，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的功能定位，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)擇優(yōu)發(fā)展，實現(xiàn)專業(yè)化管理“正確做事”是關(guān)鍵。　　

　　擇優(yōu)發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè)，一定是外向型的。對于為鋼鐵生產(chǎn)提供服務(wù)的業(yè)務(wù)，要形成真正的產(chǎn)品、技術(shù)，能夠“走出去”市場化發(fā)展的才能真正成為產(chǎn)業(yè)，只有市場化生存且發(fā)展好的、有競爭力了，才能稱其為高質(zhì)量。目前，節(jié)能環(huán)保、新能源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)具備較好的發(fā)展基礎(chǔ)，集團公司重視并支持其加快發(fā)展，指導(dǎo)其積極運用國家相關(guān)新政策，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，努力讓新興產(chǎn)業(yè)的“種子”發(fā)展長大，打造新的效益增長極。

　　王衍平說，構(gòu)筑“三大事業(yè)”需要激發(fā)資本推動、改革牽動和創(chuàng)新驅(qū)動“三個動力”。要以資本為紐帶推進優(yōu)質(zhì)資源整合、資產(chǎn)證券化，創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合模式，發(fā)揮市場對資本資源配置的決定性作用，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“市場觸角”作用，充分利用外部資金助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展“三大事業(yè)”，科技創(chuàng)新是核心原動力，供給側(cè)改革成效體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量上，要加大科技投入，加快科技創(chuàng)新，加快實施先進技術(shù)應(yīng)用和工藝技術(shù)改進，加快智能制造應(yīng)用，推動產(chǎn)品升級換代。構(gòu)建好協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新體系，科技成果轉(zhuǎn)化體系，久久為功，用科技換來公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略空間。在“三大事業(yè)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路上，科學(xué)管理是“軟工程硬實力”，管理的主要問題要素是效率，而效率的提升必須實施改革。以集團公司綜合改革試點為契機，梯次推進全面深化改革各項措施，隨著項目跟投、混改、股權(quán)多元化、科技創(chuàng)新機制體制、人才保障機制等體系化的系列改革措施落實到位，必將加快推動集團公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展。