經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，“新基建”有助于穩(wěn)投資、穩(wěn)增長、促消費，是化解疫情不利影響，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)有序發(fā)展的重要方法，被很多人視為應(yīng)對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級的重要機遇。然而，抓住、用好這個機遇，需要從實際出發(fā)、找準(zhǔn)著力點、有序推進，切忌一哄而上，盲目跟風(fēng)，隨意為之。

　　抓住機遇，先要辨清機遇。不是簡單地建設(shè)一張網(wǎng)，就能帶動發(fā)展的躍升。所謂“新基建”之“機”，不在基建本身，而源自數(shù)字化、智能化的升級與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型需求的疊加，是時與勢的結(jié)合。

　　傳統(tǒng)制造成本高，企業(yè)要用新的生產(chǎn)模式；下行壓力大，消費要尋求新的空間；城市治理挑戰(zhàn)多，公共服務(wù)要有更高的效率……這些都需要信息化來“破題”。

　　我國網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)不斷夯實，硬件設(shè)備、計算能力、產(chǎn)業(yè)鏈完整性靈活性等有了明顯的提升，很多技術(shù)進入了可以大規(guī)模應(yīng)用的關(guān)鍵階段……這些也為創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。

　　此時加快推進“新基建”，是通過筑牢“硬件基礎(chǔ)”給創(chuàng)新加把勁、添把火，加速新技術(shù)的應(yīng)用、新模式的孵化、新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)。

　　向云“遷徙”，實現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型；數(shù)字“賦能”，提升制造效率；精細(xì)飼養(yǎng)，確保農(nóng)牧質(zhì)量；智慧管理，破解“大城市病”……“新基建”帶來的機遇，并非簡單指向個別企業(yè)、某些行業(yè)，而是廣泛面向經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力和新動能。

　　發(fā)展的機遇，總源于對需求的探索與把握。抓住“新基建”之“機”，也要從實際出發(fā)，因地制宜。

　　不是每個城市都有條件有基礎(chǔ)建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，也并非工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“火”了，就都要“一股腦”跟上去。

　　各地要立足當(dāng)?shù)胤A賦、產(chǎn)業(yè)分布，考慮市場需求和本地發(fā)展實際來統(tǒng)籌；也要建立新機制、明確新主體，進行周密規(guī)劃和科學(xué)評估；更要根據(jù)財力和債務(wù)的承受情況循序漸進推進，避免一哄而上，形成新的過剩或風(fēng)險隱患。

　　尊重市場規(guī)律、尊重經(jīng)濟規(guī)律，一切從實際出發(fā)，完善好制度與服務(wù)。人們期待著，“新基建”的效用將更好釋放，更大程度推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。