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揚(yáng)“鐵軍”精神 磨降本“利劍”——記“全國(guó)工人先鋒號(hào)”河鋼宣鋼經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用中心

2021-05-05 00:42:00

中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 張麗
 
  人勤春來(lái)早,爭(zhēng)催碩果累。日前,河鋼宣鋼經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用中心喜獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。喜訊不脛而走,一時(shí)間,成本費(fèi)用中心成為紛紛點(diǎn)贊的“明星”科室。
  近年來(lái),面對(duì)疫情防控、轉(zhuǎn)型升級(jí)等諸多挑戰(zhàn),河鋼宣鋼打破慣性思維和路徑依賴,眼睛向內(nèi),運(yùn)用對(duì)沖手段,在產(chǎn)線協(xié)同、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)降本等多領(lǐng)域打出“組合拳”。特別是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用中心,在河鋼宣鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期,以效益最大化為導(dǎo)向、以提質(zhì)降本為目標(biāo),堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為龍頭、以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)金流控制為核心、以信息化技術(shù)為支撐、以財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范為保障五線并行,助力企業(yè)駛?cè)朕D(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展快車道。
  01、眼睛向內(nèi) 激活動(dòng)能
  “‘不該花的錢一分也不能花’這是我們?cè)鷮?shí)做好財(cái)務(wù)工作的‘鐵則’!”河鋼宣鋼經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人向記者表示。
  為守好企業(yè)“錢袋子”,成本費(fèi)用中心頂住采銷兩頭市場(chǎng)壓力,摒除經(jīng)驗(yàn)式因果關(guān)系,從成本管控入手設(shè)立鐵前原燃料結(jié)構(gòu)、鋼后指標(biāo)優(yōu)化、物流費(fèi)用優(yōu)化等九大攻關(guān)目標(biāo),督導(dǎo)產(chǎn)線以產(chǎn)線模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)抓手,深挖降本潛力。
  河鋼宣鋼為獨(dú)立產(chǎn)線單元引入市場(chǎng)化機(jī)制的創(chuàng)新“因子”,按照“法人制”經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)接,確定模擬市場(chǎng)主體和客體,在公司內(nèi)部形成模擬外部市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)“環(huán)境”。
  為全面激發(fā)產(chǎn)線創(chuàng)效活力,深化成本管控,成本費(fèi)用中心牢固樹(shù)立“服務(wù)一線”意識(shí),充分發(fā)揮價(jià)委會(huì)的“市場(chǎng)晴雨表”作用,在科學(xué)制定和實(shí)施市場(chǎng)化交易價(jià)政、物料轉(zhuǎn)移計(jì)量規(guī)則和異議仲裁、模擬市場(chǎng)化核算原則等一系列“新政”基礎(chǔ)上,打破原有體制機(jī)制藩籬,創(chuàng)新建立產(chǎn)品效益排序和區(qū)域價(jià)格優(yōu)化體系,不僅使各獨(dú)立產(chǎn)線單元的管理效能與裝備潛能被最大程度地挖掘出來(lái),還一舉打通了“采、供、產(chǎn)、銷、運(yùn)”各大環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了“立足現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)接市場(chǎng)”的快速聯(lián)動(dòng),全面實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)線推動(dòng)公司整體效益最大化”的目標(biāo)。
  “自引入產(chǎn)線模擬法人制運(yùn)營(yíng)模式以來(lái),我們有了更多自主選擇權(quán),產(chǎn)品效益排序?qū)崿F(xiàn)了‘啥掙錢生產(chǎn)啥’,大家底氣十足!”在河鋼宣鋼二棒產(chǎn)線,正在為雄安新區(qū)某重點(diǎn)工程定制生產(chǎn)抗震鋼筋產(chǎn)品的產(chǎn)線負(fù)責(zé)人要海淵記憶猶新。
  2020年,通過(guò)內(nèi)部獨(dú)立產(chǎn)線單元市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),發(fā)揮獨(dú)立產(chǎn)線自主經(jīng)營(yíng)意識(shí),不斷挖掘內(nèi)部降本增效潛力,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效7.8億元,為企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)效果提供了強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力。
  02、管理延伸 內(nèi)外融合
  “財(cái)務(wù)當(dāng)‘龍頭’,將經(jīng)營(yíng)管理前置,打通市場(chǎng)信息與財(cái)務(wù)管理的流通‘梗阻’,這種以創(chuàng)效為目的,以經(jīng)營(yíng)成本管控為主線的新型扁平化管理模式,可以更規(guī)范、更精確、更有效地支撐公司發(fā)展?!逼髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革影響深遠(yuǎn)。
  成本費(fèi)用中心密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化,根據(jù)大宗原燃料價(jià)格變動(dòng),利用ERP成本日核算系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整,結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)品售價(jià),實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)線產(chǎn)品效益排序和銷售區(qū)域效益測(cè)算,準(zhǔn)確指導(dǎo)產(chǎn)線排產(chǎn)及銷售區(qū)域品種的投放。2020年,僅通過(guò)增排高效產(chǎn)品和增投高價(jià)區(qū)域銷量一項(xiàng),就為企業(yè)創(chuàng)效0.56億元。
  在注重外部“市場(chǎng)”與內(nèi)部“現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合、生產(chǎn)工藝與成本預(yù)算管理結(jié)合的同時(shí),成本費(fèi)用中心還積極深入現(xiàn)場(chǎng)了解庫(kù)存情況和生產(chǎn)工藝,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控工作的協(xié)調(diào)與溝通,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判,建立起了一套快速聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制。
  “現(xiàn)在,我們是串聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條的關(guān)鍵一環(huán),一方面要增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)預(yù)判,對(duì)兩頭市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供決策依據(jù);另一方面我們要做到經(jīng)營(yíng)監(jiān)審前移,對(duì)自采物料招標(biāo)和合同進(jìn)行監(jiān)督審核,為公司規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?!背杀举M(fèi)用中心“帶頭人”趙軍感慨良多。
  與此同時(shí),“內(nèi)”與“外”的融合還體現(xiàn)在“對(duì)標(biāo)先進(jìn),縮小差距”中。為進(jìn)一步深挖降本增效潛力,縮小與先進(jìn)鋼企之間的差距,成本費(fèi)用中心每月?tīng)款^組織相關(guān)單位,奔赴敬業(yè)等標(biāo)桿單位展開(kāi)對(duì)標(biāo)交流工作,深刻分析影響效益的關(guān)鍵因素,制定具體目標(biāo)、措施和節(jié)點(diǎn)持續(xù)趕追。2020年,通過(guò)對(duì)標(biāo)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、調(diào)整無(wú)煙煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、降低耐材和白灰消耗等,實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)效1.56億元。
  03、黨建引領(lǐng) 同心聚力
  成本費(fèi)用中心作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作的重要職能單元,這里的職工終年與數(shù)據(jù)為伴,和表格為伍,在工作中力求突出“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”八個(gè)字。多年來(lái),成本費(fèi)用中心持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用,把黨建工作與構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系緊密結(jié)合,有效提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,打造了一支“德、才、勤、能、廉”兼?zhèn)涞母刹柯毠り?duì)伍。 
  在成本費(fèi)用中心團(tuán)隊(duì)中,黨員就占到10人。2020年,成本費(fèi)用中心以同心黨建為引領(lǐng),全方位強(qiáng)化資金管理、內(nèi)部工序再挖潛、控制預(yù)算外費(fèi)用等工作,助力河鋼宣鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,高效推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作落地。
  在疫情“大考”面前,成本費(fèi)用中心以?shī)Z取疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展雙勝利為目標(biāo),最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性,利用各種通訊途徑及網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),保障企業(yè)成本費(fèi)用管控環(huán)境穩(wěn)定。共產(chǎn)黨員帶頭值班,全力投身疫情防控和財(cái)務(wù)測(cè)算一線。
  成本費(fèi)用中心還在經(jīng)營(yíng)管控、隊(duì)伍建設(shè)等方面收獲滿滿:先后榮獲“河北省工人先鋒號(hào)”和“建功立業(yè)示范崗”等榮譽(yù),《實(shí)施成本資金聯(lián)動(dòng)機(jī)制,全面創(chuàng)新成本管控新概念》《聚集“現(xiàn)場(chǎng)”和“市場(chǎng)”運(yùn)用發(fā)展新理念,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變》等多項(xiàng)管理成果獲得河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),涌現(xiàn)出趙軍等河鋼集團(tuán)成本技術(shù)專家等優(yōu)秀人才。
  河鋼宣鋼將全力抓好經(jīng)營(yíng)成本管控,穩(wěn)步推進(jìn)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”建設(shè),構(gòu)建河鋼宣鋼“轉(zhuǎn)出戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)出高度、轉(zhuǎn)出未來(lái)”的發(fā)展新格局,以優(yōu)異成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:陳燦

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