中國寶武由原寶鋼集團(tuán)有限公司和武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司聯(lián)合重組而成，于2016年12月1日揭牌成立。中國寶武這艘“鋼鐵航母”在啟航伊始就提出，作為國有資本投資公司的試點(diǎn)企業(yè)，將依據(jù)國有資本投資公司的功能定位，逐漸向“管資本”轉(zhuǎn)型，在體制機(jī)制創(chuàng)新、專業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度、“瘦身健體”、提質(zhì)增效等方面深化改革。

　　中國寶武的發(fā)展史是一部聯(lián)合重組、整合融合史，中國寶武勇?lián)撹F強(qiáng)國、鋼鐵報(bào)國的初心使命，以開放包容、海納百川的胸懷，先后吸納八鋼、韶鋼、馬鋼、太鋼、重鋼、昆鋼等鋼鐵企業(yè)，提前實(shí)現(xiàn)“億噸寶武”戰(zhàn)略目標(biāo)。2020年，中國寶武鋼產(chǎn)量突破1億噸，問鼎全球鋼企粗鋼產(chǎn)量之冠。

　　從聯(lián)合到整合再到融合，中國寶武兼并重組“三步走”中，“整合”是關(guān)鍵，而專業(yè)化整合就是中國寶武探索走出的特色之路。在“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局的引領(lǐng)下，按照“五個(gè)一批”“一業(yè)一企，一企一業(yè)”原則，縱向推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化優(yōu)化配置，橫向整合同類業(yè)務(wù)資產(chǎn)，減少同質(zhì)化經(jīng)營、重復(fù)建設(shè)和無序競爭，整合、退出、收購……借助市場化手段，用“極致專業(yè)化”追求細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，催生出一個(gè)個(gè)“單打冠軍”“單打能手”。寶武碳業(yè)焦油加工能力排名國內(nèi)第一，寶武環(huán)科形成全球最大的冶金非金屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力，寶鋼金屬在海外市場上積極出手。寶武水務(wù)、寶武智維、寶武清能、寶武重工、歐冶工業(yè)品……隨著一家家專業(yè)化公司的揭牌成立、一個(gè)個(gè)專業(yè)化平臺(tái)的構(gòu)建，職責(zé)清晰、精簡高效、運(yùn)行專業(yè)的“分業(yè)經(jīng)營、分級管理”三級管理架構(gòu)初步形成，為中國寶武國有資本投資公司的構(gòu)建打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

　　2022年1月14日，在中國寶武黨委一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨2022年干部大會(huì)、紀(jì)委一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)上，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮深入闡釋了寶武的戰(zhàn)略升級。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，寶武將定位于提供鋼鐵及先進(jìn)材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)，將以“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動(dòng)人類文明進(jìn)步”為使命，以“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，引領(lǐng)全體干部員工在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新格局新作為。其中，國有資本投資公司建設(shè)基本成型成為寶武的“十四五”目標(biāo)之一。

　　按照國有資本投資公司的定位要求，寶武近年來在企業(yè)治理體系建設(shè)方面持續(xù)探索。“十四五”期間，公司治理重點(diǎn)向治理現(xiàn)代化、股權(quán)多元化、運(yùn)營透明化、創(chuàng)新常態(tài)化和經(jīng)營國際化轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型路徑主要包括加快推進(jìn)制度創(chuàng)新、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、健全治理體系、建立靈活的激勵(lì)機(jī)制和提升跨國治理能力等。這不僅為寶武自身發(fā)展，也為超大型企業(yè)集團(tuán)探索具有中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代治理模式提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　不同于一般的中央企業(yè)，國有資本投資公司是在國家授權(quán)范圍內(nèi)履行國有資本出資人職責(zé)的國有獨(dú)資公司，是國有資本市場化運(yùn)作的專業(yè)平臺(tái)，并以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)依法自主開展國有資本運(yùn)作。近年來，國有資本投資公司改革試點(diǎn)加速發(fā)力，優(yōu)化投資體系、加大資本投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、化解過剩產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級，提升了國有資本的控制力和影響力。

　　多位業(yè)內(nèi)人士向人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)表示，國有資本投資公司改革上接國資改革、下接國企改革，是“國企改革三年行動(dòng)”的重要組成部分。這創(chuàng)造性發(fā)揮了平臺(tái)的作用，增強(qiáng)了資本投資運(yùn)營能力，促進(jìn)了國有資本在流動(dòng)中提升價(jià)值，彰顯出國資國企在服務(wù)國家戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、保障社會(huì)民生等方面的支撐作用。

　　人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)梳理，自2014年7月以來，國務(wù)院國資委先后在中央企業(yè)層面改組組建了中國國新、中國誠通兩家國有資本運(yùn)營公司以及國投公司、招商局集團(tuán)等三批共19家國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，形成“2+19”的格局。招商局集團(tuán)于2016年7月成為第二批試點(diǎn)企業(yè)，此次正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司的有5家企業(yè)。

　　“國有資本投資公司的組建，有助于加快國資監(jiān)管從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國向人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)表示，作為投資平臺(tái)，國有資本投資公司代替了國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)成為國有企業(yè)直接出資人，持有國有企業(yè)股份，同時(shí)代替國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)形成的國有資產(chǎn)進(jìn)行直接監(jiān)管?！坝捎趪匈Y本投資公司的存在，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)不再直接對從事實(shí)業(yè)的國有企業(yè)形成的國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，而只對國有資本投資公司行使監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)管的是國有資本投資公司對國有資本的投資與運(yùn)營?！眲⑴d國說，組建國有資本投資公司的目的有兩個(gè)方面，一是加快推進(jìn)從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本，二是加大授權(quán)放權(quán)力度，深度激發(fā)國有企業(yè)活力，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。

　　“組建國有資本投資公司，是新一輪國資國企改革的一項(xiàng)重要探索，事關(guān)整個(gè)國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的改革?！敝袊髽I(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)研究員吳剛梁在接受人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，長期以來由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)直接管控國有企業(yè)，容易導(dǎo)致監(jiān)管方式過于“行政化”。因此，設(shè)立國有資本投資公司，其介于國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與實(shí)體企業(yè)之間，是承上啟下的環(huán)節(jié)，以其出資額為限履行國有資本出資人職責(zé)，這更有利于形成以管資本為主的國資監(jiān)管方式。

　　強(qiáng)化主業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用

　　招商局集團(tuán)積極尋求香港潛在投資機(jī)會(huì)，收購香港物業(yè)管理服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)毅控股53.51%股份，正式進(jìn)入香港物業(yè)管理市場；國投發(fā)揮基金投資獨(dú)特優(yōu)勢，累計(jì)投資了一批打破國際技術(shù)壁壘、攻克“卡脖子”技術(shù)的600多家企業(yè)，其中63個(gè)項(xiàng)目在科創(chuàng)板上市；保利集團(tuán)先后完成了對中輕集團(tuán)、工藝集團(tuán)、中絲集團(tuán)、華信郵電和上海諾基亞貝爾等央企的重組整合……近年來，19家國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)在聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)方面，進(jìn)行了一系列的資本運(yùn)作。

　　國資委數(shù)據(jù)顯示，2020年19家試點(diǎn)企業(yè)營業(yè)收入同比增長6.6%、凈利潤同比增長14.3%，大幅超過央企平均水平。在此基礎(chǔ)上，2021年上半年試點(diǎn)企業(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比增長34.3%和72.2%。

　　“試點(diǎn)企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)實(shí)業(yè)，是其經(jīng)營業(yè)績在央企群體中相對突出的重要原因之一?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長、國企研究室主任項(xiàng)安波認(rèn)為，試點(diǎn)企業(yè)通過清理處置低效無效資產(chǎn)、加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級等舉措，既可以支撐主業(yè)發(fā)展，也可以加大投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育出新增長點(diǎn)。

　　吳剛梁表示，國有資本投資公司以戰(zhàn)略投資為主，本身不再從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。與國有資本運(yùn)營公司不同的是，國有資本投資公司仍有主業(yè)管理的要求，因此仍需要聚焦主責(zé)主業(yè)；與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不同的是，國有資本投資公司的資本運(yùn)營模式更加豐富多樣，可以采取投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作等資本運(yùn)作手段。

　　日前，在中共中央宣傳部舉行的“中國這十年”系列主題新聞發(fā)布會(huì)上，國務(wù)院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗表示，國資國企持續(xù)加大新興產(chǎn)業(yè)布局，主要突出一個(gè)“快”字：一是新興產(chǎn)業(yè)投資增長快，發(fā)揮國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等作用，持續(xù)加大新興產(chǎn)業(yè)投入，從2017年不足7000億元到2021年超過1.3萬億元，年均增速超過20%；二是協(xié)同發(fā)展平臺(tái)建設(shè)快，推動(dòng)建設(shè)新能源汽車、北斗、電子商務(wù)、區(qū)塊鏈等一批數(shù)字創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)建物流大數(shù)據(jù)、海洋工程裝備等協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)；三是新型基礎(chǔ)設(shè)施布局快，近70家中央企業(yè)超過700戶的子企業(yè)在新基建領(lǐng)域加大布局，2021年投資超過4000億元，“十四五”期間規(guī)劃投資項(xiàng)目1300多個(gè)，總投資超過10萬億元。

　　在國資國企把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，國有資本投資公司承擔(dān)著重要任務(wù)。

　　比如，近年來，國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)通過資本運(yùn)作，持續(xù)加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資布局和科技研發(fā)力度，加快推進(jìn)在數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等新興基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)，在電網(wǎng)電力、航空航天、先進(jìn)軌道交通等裝備領(lǐng)域補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)國資在集成電路、高端機(jī)床等細(xì)分領(lǐng)域?qū)嵙?，為我國加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供了有力支撐。

　　劉興國表示，國有資本投資公司不僅在探索新體制、新機(jī)制、新模式上有先天優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇上也具有更大的靈活性。可以靈活選擇國有資本投向，并適時(shí)根據(jù)投資標(biāo)的的運(yùn)營表現(xiàn)進(jìn)行國有資本投資的調(diào)整。因此，國有資本投資公司按照市場化原則，本著做實(shí)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的思路，著力開展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)突破，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展。

　　“當(dāng)前，在投資方向上，國有資本投資公司向重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中，是更好服務(wù)國家戰(zhàn)略需要；在培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面，國有資本投資公司正不斷發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)基金的孵化器作用，采取更加市場化、專業(yè)化的手段，形成培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新機(jī)制?！眳莿偭赫f。

　　對于接下來國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)的改革，劉興國建議，一方面要加快改組組建，即完成“翻牌”的任務(wù)；另一方面要進(jìn)一步深化國有資本投資公司內(nèi)部體制機(jī)制改革，真正達(dá)成改革的目標(biāo)。尤其是企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制，將是國有資本投資公司未來改革發(fā)展的重點(diǎn)所在。