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沈彬:目前是蓄勢待發(fā)的戰(zhàn)略機遇期

2022-09-21 09:52:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
《中國冶金報》聯(lián)合報道組:熊余平、劉加軍、蘇亞紅、周松華、黃超,劉加軍執(zhí)筆 報道
 
  “2000年、2008年、2015年,加上這一次,2000年以來中國鋼鐵已經(jīng)過4輪調(diào)整。每一輪調(diào)整后,活下來的鋼企大多數(shù)實力都變得更強了,行業(yè)的整體競爭力上了一個新的臺階。因此,要將目前的低迷形勢當(dāng)作一個很好的打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、蓄勢待發(fā)的戰(zhàn)略機遇期?!?月29日,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長,江蘇沙鋼集團有限公司(下稱沙鋼)黨委書記、董事長沈彬在接受《中國冶金報》記者專訪時表示。
  據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,受房地產(chǎn)市場下行、鋼鐵行業(yè)需求不足、成本壓力較大等因素影響,上半年,我國黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)利潤總額為826億元,1月—7月份利潤同比下降80.8%。
  “鋼鐵行業(yè)去年之前還是增量競爭的時代,現(xiàn)在已經(jīng)進入到存量甚至減量競爭的時代,每家鋼廠如果要保持自己的市場份額不減,就必須根據(jù)自己的情況確定與以往不同的思路和對策?!鄙虮蛘f。
  全力以赴,打造更強鋼鐵核心競爭力
  隨著國家一系列財稅政策、金融政策、刺激消費政策的陸續(xù)出臺,下半年經(jīng)濟穩(wěn)增長雖依然值得期待,但市場形勢整體恢復(fù)仍需一個調(diào)整過渡期??傮w來看,鋼鐵行業(yè)面臨的形勢不容樂觀。
  “根據(jù)中國工程院的一個研究預(yù)測:2025年—2030年,中國鋼產(chǎn)量將下降到每年7億噸~8億噸水平。但是,無論什么時候,鋼鐵行業(yè)還是存在的,鋼鐵材料還是大家離不開的,至少還有8億噸的需求。因此,沙鋼仍將全力以赴,勠力同心發(fā)展鋼鐵核心業(yè)務(wù)?!鄙虮蚪榻B。
  沙鋼將緊緊圍繞市場,調(diào)整生產(chǎn)強度,狠抓降本節(jié)支,夯實內(nèi)部管理,確保在實現(xiàn)供需動態(tài)平衡的同時,進一步抓好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,強化產(chǎn)業(yè)鏈安全,增強抗風(fēng)險能力,加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  “沙鋼主要是圍繞管理優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、智改數(shù)轉(zhuǎn)、綠色低碳和產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化等方面進行了一系列革新和投資。”沈彬表示。
  管理調(diào)整,成立沙鋼東北特鋼集團。
  “圍繞主業(yè)形成更強競爭力,今年沙鋼在管理體系上做了些調(diào)整。我們將4000萬噸的鋼鐵主業(yè)中的1000萬噸特鋼整合為東北特鋼集團,讓鋼鐵板塊定位更明確,更能適應(yīng)外部競爭形勢?!鄙虮蚪榻B。
  目前,沙鋼的特鋼板塊主要有撫順、大連、淮鋼、安陽永興四大基地。通過調(diào)整,沙鋼將集中力量,將特鋼板塊打造成鋼鐵板塊中的優(yōu)勢特鋼品牌,成為“特鋼更特、優(yōu)鋼更優(yōu)、優(yōu)特結(jié)合”的定位明確的特鋼產(chǎn)業(yè)。
  進一步提升產(chǎn)品競爭力,提高抗風(fēng)險能力。
  “既然是鋼廠,就是要有好的產(chǎn)品。沒有產(chǎn)品競爭力,怎么保持市場份額?”沈彬指出。
  沙鋼積極響應(yīng)行業(yè)自律倡議,密切關(guān)注市場,抓好分析研判,細(xì)化成本核算,以“邊際效益”作為生產(chǎn)組織的指揮棒,堅持“盈利品種多生產(chǎn),有邊際效益的品種控制生產(chǎn),沒有邊際效益的產(chǎn)品不生產(chǎn)”的原則,及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策,做好產(chǎn)線調(diào)度,抓好不同類別和不同規(guī)格產(chǎn)品的選擇性生產(chǎn)組織,確保資源向高效益品種傾斜。
  “在大的市場形勢不好的情況下,還是有適銷對路的產(chǎn)品,如硅鋼,包括超薄帶生產(chǎn)線要進一步開發(fā)新產(chǎn)品?!鄙虮蛑赋?。
  在持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力方面,沙鋼將加大技術(shù)投入和產(chǎn)品研發(fā)力度。比如,沙鋼進一步優(yōu)化和完善企業(yè)創(chuàng)新體制機制,打造具有國內(nèi)一流水平的冶金創(chuàng)新平臺,加快超潔凈鋼生產(chǎn)、無渣出鋼等國際國內(nèi)前沿工藝技術(shù)應(yīng)用,大力發(fā)展優(yōu)特鋼板塊,不斷強化中高端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力,力爭“十四五”末高附加值產(chǎn)品占比達(dá)50%以上,產(chǎn)品品質(zhì)和核心競爭力進入國際鋼鐵行業(yè)第一方陣。
  “活得有質(zhì)量、有尊嚴(yán),憑什么?就憑質(zhì)量、服務(wù)、成本,也就是產(chǎn)品競爭力。”沈彬認(rèn)為。
  圍繞智轉(zhuǎn)數(shù)改,抓好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
  “智轉(zhuǎn)數(shù)改做得好不好,如何評判?主要依據(jù)就是勞動生產(chǎn)率?!鄙虮蛘J(rèn)為。
  一方面,按照確立的沙鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,開展平臺統(tǒng)一、數(shù)據(jù)體系治理、全面集成等重點工作,力爭通過5年左右時間真正建成“數(shù)字沙鋼”;另一方面,著力推進主要生產(chǎn)車間智能化改造,抓好智能化樣板車間建設(shè),提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率,至“十四五”末,主業(yè)人均產(chǎn)鋼量力爭達(dá)到1800噸,達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
  “目前,這個方面的具體實踐和應(yīng)用,包括沙鋼在內(nèi)的我國鋼企整體競爭力在國際上處于領(lǐng)先水平?!鄙虮虮硎?。
  打造產(chǎn)業(yè)鏈,體現(xiàn)更多“中國元素”。
  “沙鋼在供給側(cè)方面要增加更多的‘中國元素’,增加更多中國的核心合作伙伴;在下游方面,也要培育更多認(rèn)可沙鋼產(chǎn)品和品牌的合作伙伴??蛻粢岔殹畤a(chǎn)化’?!鄙虮蛘J(rèn)為。
  據(jù)悉,圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈安全,沙鋼將加強與鋼協(xié)及兄弟企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動,積極推進產(chǎn)融協(xié)同聯(lián)動和上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)社會貿(mào)易,積極審慎開展對外投資業(yè)務(wù),力爭非鋼產(chǎn)業(yè)效益貢獻度達(dá)到35%以上。
  目前,沙鋼已經(jīng)形成以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主,貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、鋼材深加工產(chǎn)業(yè)、城市礦山產(chǎn)業(yè)、機修工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)等七大近鋼產(chǎn)業(yè)互助協(xié)同的發(fā)展模式,實現(xiàn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的相互支持、協(xié)同發(fā)展,進一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力。
  綠色低碳是體現(xiàn)核心競爭力的重要方面。
  “綠色低碳做得好不好,是決定后續(xù)能不能活下去的一個重要方面,不是簡單的一個投入和增加成本的問題,做得不好就會被淘汰。”沈彬認(rèn)為。
  沙鋼將以打造“花園工廠”、爭創(chuàng)超低排放A級企業(yè)和能效領(lǐng)跑者企業(yè)為目標(biāo),全方位抓好環(huán)保超低排放審驗與常態(tài)化管理,積極開展技術(shù)創(chuàng)新改造,千方百計提高能源利用率,降低能源消耗;抓好峰谷電優(yōu)化利用,多購核電、風(fēng)電、太陽能等綠電,加快推進分布式光伏發(fā)電項目,有序推進氫能重卡、LNG(液化天然氣)重卡使用,推動能源消費綠色轉(zhuǎn)型;充分發(fā)揮沙鋼電爐鋼產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢和在超薄帶領(lǐng)域已經(jīng)取得的工藝技術(shù)優(yōu)勢,加快推進超薄帶工藝技術(shù)推廣應(yīng)用;抓好基于鋼—城融合的固廢負(fù)碳資源化利用技術(shù)、第三代鐵水“三脫”預(yù)處理技術(shù)等先進工藝技術(shù)的研發(fā),積極關(guān)注氫冶金,碳捕集、封存和利用等前沿技術(shù),力爭實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)新突破。
  “目前沙鋼的噸鋼環(huán)保運行成本已達(dá)300元,未來將做得更精細(xì)、更科學(xué)、更系統(tǒng)?!鄙虮蚪榻B。
  黨建引領(lǐng),既有核心,又有凝聚力,更有戰(zhàn)斗力
  “要把黨中央關(guān)于黨建工作的指示精神進行轉(zhuǎn)化、落地,而不是浮在表面,這是沙鋼黨委今年的中心工作和重點工作之一?!鄙虮蛑赋?。
  企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展互為支撐、互為促進。目前,沙鋼已實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋,100%實施部門主要負(fù)責(zé)人黨政一肩挑,構(gòu)筑起非公企業(yè)黨建的堅強堡壘。
  “考慮到支部一般設(shè)在車間,而車間的單元太大。今年沙鋼推行黨建管理進班組,根據(jù)黨員情況把一兩個甚至三個班組組建成一個黨小組。”沈彬表示,為激發(fā)基層組織活力和能力,沙鋼大力推進班組建設(shè)與黨小組建設(shè)有機結(jié)合、互融共進,進一步健全基層黨組織網(wǎng)絡(luò)和黨建長效管理工作機制,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,推動基層隊伍能力不斷提升。
  同時,沙鋼建立了黨建績效管理制度,將黨建目標(biāo)體系與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同推進、同考核,推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相互融合、滲透,為沙鋼高質(zhì)量發(fā)展提供了政治動力和組織保證。
  “黨建做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力。做實做細(xì)做強黨建工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障?!鄙虮蛘f。
  以“目標(biāo)同向、工作同力、發(fā)展同步”為理念,沙鋼將黨建工作與企業(yè)開展的指標(biāo)提升、降本增效、安全環(huán)保等重點工作緊密結(jié)合,從各項任務(wù)指標(biāo)完成實績看黨員作用的發(fā)揮情況,助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。以“減少電費支出”為例,沙鋼通過支部黨員開展提高蒸汽平衡率、增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等攻關(guān)項目,把自發(fā)電比例提高到了58%以上,一年就節(jié)省了6億元。
  “總之,外部環(huán)境我們改變不了,沙鋼要把自己的事情做得更好。要把內(nèi)功進一步練好,不搞大規(guī)模擴張;要把風(fēng)險、困難考慮得更充分一點,在內(nèi)部做更積極的準(zhǔn)備。”沈彬最后強調(diào)。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

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