本報通訊員 王劍俠
6月1日13時，在位于首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部的5G工作室，首鋼水鋼黨委副書記、總經(jīng)理龍雨通過水鋼MES（制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)）下達了系統(tǒng)上線后的第一個組坯信息。這標志著水鋼軋鋼MES正式上線運行。煉鋼、軋鋼業(yè)務管理的全面貫通，是水鋼智能制造系統(tǒng)建設項目推進過程中的又一重要里程碑，標志著水鋼這家三線建設的老企業(yè)在推動企業(yè)信息化、智能化過程中再次邁出了重要一步。
當天，龍雨查看了銷售公司倉儲中心、檢查了新系統(tǒng)切換準備工作。截至目前，系統(tǒng)上線試運行穩(wěn)定，生產(chǎn)計劃、物料管理、質(zhì)量判定以及物流發(fā)貨業(yè)務均已順利開展，項目組對運行過程中出現(xiàn)的問題進行了有效解決，并全力做好對水鋼技術人員的培訓工作。
“此次鋼軋制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)的上線，是水鋼有史以來實施的規(guī)模最大、參與人數(shù)最多的一個信息化項目，對水鋼發(fā)展意義重大。”龍雨透露，在確保軋鋼MES完全穩(wěn)順后，水鋼將盡快把鐵焦MES系統(tǒng)上線提上日程。同時，水鋼還將繼續(xù)推動信息化、智能化建設，加快后續(xù)數(shù)據(jù)中心、鐵前、設備、能源管控、智能監(jiān)控、采購管理等系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)水鋼管理“智”的飛躍。
啟動——
成立項目組，深入溝通與磨合
水鋼智能制造系統(tǒng)建設項目于2019年7月16日正式啟動，由首自信公司全面實施。該項目是在新時代智能化發(fā)展趨勢下，水鋼根據(jù)“五個提升”工作要求，為提高企業(yè)信息化管理、適應企業(yè)未來發(fā)展需求而推動建設的信息化總體規(guī)劃落地項目。該項目結(jié)合煉鐵、煉鋼、軋鋼三大生產(chǎn)區(qū)域的業(yè)務組織和現(xiàn)場實際，對組織機構(gòu)、業(yè)務流程進行調(diào)整優(yōu)化，全面引入智能裝備、完善基礎數(shù)據(jù)采集、建設覆蓋全流程的信息化系統(tǒng)，將推動形成“專業(yè)集中、流程一貫、高效協(xié)同、全面掌控”的信息化系統(tǒng)。
MES是水鋼信息化項目建設中的關鍵一項。作為一套面向制造企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行層的信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅能系統(tǒng)性地整合物流、信息流、計劃等生產(chǎn)前端要素，還能有效地把控生產(chǎn)制造全過程，對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)采集分析及監(jiān)控。該系統(tǒng)的上線，可全面貫通鐵、鋼、軋的管理，實現(xiàn)鋼軋物料一體化、計劃一體化、質(zhì)量一體化的一體化生產(chǎn)計劃管理，同時，在產(chǎn)品質(zhì)量溯源、無紙化辦公、生產(chǎn)線精細化管理以及三級成本核算等方面提供有效保障，實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率以及降本增效的目的。
自項目啟動以來，水鋼公司領導高度重視，成立了以黨委書記、董事長王建偉，龍雨為組長的項目領導小組及項目管理辦公室，進行系統(tǒng)設計、精心組織全力推進項目的調(diào)研以及籌備、招標、設計實施等各項工作；項目由水鋼戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，智能應用事業(yè)部、制造管理部及其他業(yè)務單位與首自信公司的自動化、信息化團隊組成聯(lián)合項目組。
項目實施過程中，王建偉、龍雨階段性聽取項目進度匯報，協(xié)調(diào)解決項目的關鍵問題，并多次來到5G工作室了解進展情況。水鋼戰(zhàn)略發(fā)展部、智能應用事業(yè)部組織業(yè)務單位全力配合首自信項目組完成了需求調(diào)研、概要設計、詳細設計以及系統(tǒng)實施工作，雙方通過深入溝通與磨合，解決了實施過程中遇到的許多困難與問題。
2020年1月13日，煉鋼MES上線運行，通過近幾個月的運行達到預期目標，不僅在3月份正式取消了現(xiàn)場人工紙質(zhì)記錄，還實現(xiàn)了一鍵報表、三級成本核算以及煉鋼區(qū)域精細化管理，生產(chǎn)組織效率得到有效提高。正是由于煉鋼MES上線后的管理成效，公司領導小組決定加快推進軋鋼MES項目的實施。
推進——
全員一心，力排萬難保上線
疫情期間，正值軋鋼MES項目實施的關鍵階段。受疫情影響，首自信項目組人員無法返崗集中辦公，為確保項目進度不受影響，首自信項目團隊與水鋼團隊組織了遠程辦公模式。得知可以返崗后，首自信項目經(jīng)理溫建立即帶領核心人員第一時間趕到水鋼現(xiàn)場，推進項目實施。為保證上線的順穩(wěn)運行，首自信會同業(yè)務部門制訂了完備的上線策略，對可能出現(xiàn)的風險和問題制訂了應急預案，并組織關鍵崗位用戶進行系統(tǒng)操作培訓，對各業(yè)務部門處級干部進行了專題培訓。
該項目實施工期緊、現(xiàn)場復雜、組織難度大，為保證項目進度和質(zhì)量，項目組涌現(xiàn)出了許多感人事跡。為保證項目進度，團隊成員連續(xù)2周每天加班到凌晨。上線過程中，有的核心骨干更是連續(xù)工作超過48小時，直到系統(tǒng)運行穩(wěn)定、業(yè)務順暢才稍事休息。首自信的崔桂林負責該系統(tǒng)的整體設計，在他緊張準備項目上線事宜時，卻突然接到兒子生病住院的消息。經(jīng)過再三權衡，他毅然選擇了堅守崗位。
與此同時，水鋼團隊的凝心聚力也體現(xiàn)了“忠誠、擔當、務實、創(chuàng)新”的新時期水鋼精神。項目建設期間，為爭取系統(tǒng)上線切換窗口，制造管理部、鋼軋事業(yè)部、銷售分公司全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)、發(fā)運業(yè)務，確保系統(tǒng)在產(chǎn)線改軋期間完成盤庫，初期數(shù)據(jù)導入、核對等工作。經(jīng)過業(yè)務部門與項目組的通力協(xié)作，制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)于6月1日9時~19時，完成了一高線、三棒線的上線切換。系統(tǒng)上線運行后，智能應用事業(yè)部與首自信項目組組成聯(lián)合支持小組，24小時倒班支持一線崗位，并對過程中出現(xiàn)的問題進行快速處理。制造管理部、軋鋼事業(yè)部、銷售分公司成員深入一線，確保崗位人員快速適應新系統(tǒng)、新業(yè)務。與此同時，戰(zhàn)略發(fā)展部牛小兵、智能應用事業(yè)部何星則在整個過程中全力配合項目組，不僅每天加班到很晚，還將個人的私家車無償提供給項目組，用以接送加班人員上下班、跑現(xiàn)場。水鋼上下與首自信團隊擰成一股繩，團結(jié)一致，深入融合，以信息化系統(tǒng)建設為抓手，為這個老三線企業(yè)不斷注入智能“基因”。
《中國冶金報》（2020年07月08日 04版四版）
