本報訊 1月4日，河鋼唐鋼技術(shù)中心新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)信息化系統(tǒng)全線貫通。該系統(tǒng)在冶金行業(yè)首次實現(xiàn)了新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程5個階段的線上審批流程和對研發(fā)資料的智能集成，多維度展示了資料的完整性、合規(guī)性，為高端新產(chǎn)品高效研發(fā)提供了強力的信息自動化支撐。
該系統(tǒng)以設(shè)計開發(fā)管理平臺的形式，制訂了高效運行的標(biāo)準(zhǔn)化流程，驅(qū)動新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目高效合理運行。該系統(tǒng)在設(shè)計開發(fā)項目管理中，可以更加合理地配置資源、加強對項目流程節(jié)點所需更改的早期識別和任務(wù)過程的可追溯性，將項目管理任務(wù)內(nèi)容要求快速分配到人，達(dá)到項目運營溝通迅速及時，確保所有步驟均能按時按要求高效完成。
為了實現(xiàn)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)集成管理的多維、全員、全流程的全面貫通，該公司技術(shù)中心在系統(tǒng)界面搭建了3種可視化管理架構(gòu)支撐，確保產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)程一目了然并且實時共享；根據(jù)公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)特性進(jìn)行流程優(yōu)化，確定重要節(jié)點傳遞路線，形成5大開發(fā)階段49個開發(fā)流程節(jié)點，減少了6個記錄表單，大大提升了新產(chǎn)品開發(fā)管理的高效性；將49個開發(fā)流程節(jié)點納入專業(yè)管理模式跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，實現(xiàn)新產(chǎn)品項目開發(fā)管理環(huán)節(jié)完成度的可追溯性。 （馬坤霞）
《中國冶金報》（2021年1月26日 04版四版）
