李傳永
2022年12月30日,工信部等4部門公布2022年度智能制造示范工廠揭榜單位,永鋒臨港基地被評(píng)為“先進(jìn)優(yōu)特鋼全流程智能制造示范工廠”,這也是鋼鐵行業(yè)首例全流程智能工廠。
永鋒臨港基地自2020年初啟動(dòng)建設(shè),歷時(shí)11個(gè)月,于2021年6月投產(chǎn),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)線同時(shí)上線。永鋒近10年精益運(yùn)營(yíng)和精益智能的經(jīng)驗(yàn),全部落地到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。該工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接現(xiàn)場(chǎng)46000臺(tái)(套)設(shè)備,采集點(diǎn)達(dá)41萬個(gè),形成全廠統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);落地15大類智能應(yīng)用、2000多個(gè)功能模塊,全面覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié);人均產(chǎn)鋼量達(dá)2200噸,在長(zhǎng)材企業(yè)處于領(lǐng)先水平。
圖 永鋒臨港智控中心
自2015年開始,永鋒集團(tuán)先后引入美國(guó)麥肯錫實(shí)施精益管理、引入華為公司進(jìn)行信息化規(guī)劃、引入美世進(jìn)行人力資源變更長(zhǎng)期輔導(dǎo);與中冶賽迪開展戰(zhàn)略合作,全產(chǎn)線進(jìn)行臨港智能化設(shè)計(jì),打造“全流程工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。永鋒集團(tuán)一直堅(jiān)信,只有不斷向不同行業(yè)、領(lǐng)域的高手學(xué)習(xí),才能提升自身本領(lǐng),逐步成為高手。
在推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)過程中,永鋒集團(tuán)也遇到了一些瓶頸,例如如何將精益運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步深化?結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和永鋒自身實(shí)際,經(jīng)過深入思考,永鋒集團(tuán)認(rèn)定精益智能是方向。精益智能是精益運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)化、深化,關(guān)鍵是要把數(shù)據(jù)用好、用活,并以更廣范圍、更深層次的數(shù)據(jù)流動(dòng)、數(shù)據(jù)建模及價(jià)值挖掘來助推精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營(yíng)達(dá)到新高度。
2018年,永鋒集團(tuán)成立精益智能研究院,統(tǒng)籌推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè);從2019年開始,確定“堅(jiān)定不移深化精益運(yùn)營(yíng),毫不動(dòng)搖實(shí)現(xiàn)精益智能”的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃建設(shè)上線了六大精益智能項(xiàng)目,包括煉鋼一鍵精煉、高爐的硅穩(wěn)定預(yù)測(cè)、轉(zhuǎn)爐煤氣平衡、軋鋼負(fù)差預(yù)測(cè)、組織績(jī)效管理、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
在這個(gè)過程中,需要克服的難點(diǎn)不少。以煉鋼智能應(yīng)用為例,其初始便存在幾大問題:一是現(xiàn)場(chǎng)傳感器存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題,導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)無法使用。二是數(shù)據(jù)采集難,數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證。傳統(tǒng)ISA5層架構(gòu)的工廠運(yùn)行模式,造成系統(tǒng)割裂、“煙囪林立”,從ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)上很難獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù),從現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證,上層的邏輯無法實(shí)現(xiàn)。三是缺少煙氣分析、音頻化渣等智能裝備。通過兩期煉鋼一鍵精煉項(xiàng)目推進(jìn),相關(guān)問題一一得到解決,從精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向精益智能的步伐在加快。
2020年,臨港基地啟動(dòng)規(guī)劃建設(shè),該公司領(lǐng)導(dǎo)通過考察寶武湛鋼等先進(jìn)工廠,更加堅(jiān)定了建設(shè)統(tǒng)一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的方向。借助賽迪水土云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),永鋒集團(tuán)在業(yè)內(nèi)首次成功實(shí)踐“一個(gè)平臺(tái)+三個(gè)一體化”這一新型智能制造架構(gòu)。該項(xiàng)目以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為數(shù)字底座,以鐵區(qū)一體化、鋼軋一體化、管控一體化為價(jià)值創(chuàng)造主線,從“一云+六網(wǎng)”的IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))層、統(tǒng)一數(shù)據(jù)及組件服務(wù)的PaaS(平臺(tái)即服務(wù))層到工業(yè)模型及功能模塊超過2000個(gè)的SaaS(軟件即服務(wù))層進(jìn)行一體化打造,功能涵蓋企業(yè)全流程工序和所有部門業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了全流程生產(chǎn)要素和過程的數(shù)字化和無縫連接。同時(shí),永鋒集團(tuán)還建設(shè)了全廠智控中心,集中煉鐵、動(dòng)力等十大工序、四大調(diào)度,推動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò)化、管理扁平化、員工協(xié)同化,實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)協(xié)同調(diào)度與遠(yuǎn)程操作合一。
基于永鋒本部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),永鋒集團(tuán)聯(lián)合賽迪團(tuán)隊(duì)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)了轉(zhuǎn)爐靜態(tài)模型、一鍵精煉模型等定制模型,綜合考慮工藝機(jī)理與市場(chǎng)價(jià)格,篩選出最佳爐料結(jié)構(gòu)等,降低渣料、合金、電量消耗,降低生產(chǎn)成本和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)工藝控制水平,窄成分控制合格率提升至96%。
其中,轉(zhuǎn)爐無副槍動(dòng)態(tài)模型一直是行業(yè)難題。永鋒集團(tuán)將水平最高的爐長(zhǎng)武圣可的崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化,具體做法是:拍攝不同冶煉形態(tài)下的火焰圖片9000張,由武圣可一一識(shí)別轉(zhuǎn)爐冶煉形態(tài),并分別標(biāo)注氧槍調(diào)節(jié)量,形成算法樣本保存在平臺(tái)上,通過AI(人工智能)技術(shù)、神經(jīng)元算法、采集實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)爐火焰照片,與平臺(tái)樣本比對(duì),分析判斷鋼水吹煉狀態(tài),動(dòng)態(tài)調(diào)整氧槍,提高終點(diǎn)一次命中率,中包溫度合格率提升至97.6%,實(shí)現(xiàn)員工私有知識(shí)在平臺(tái)上的沉淀和公有化,實(shí)現(xiàn)每年降低成本5500萬元。
2022年9月份,時(shí)任中國(guó)寶武集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮一行40余人專程到永鋒本部調(diào)研。陳德榮說:“寶武拿著望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡一找,發(fā)現(xiàn)永鋒不錯(cuò),是我們對(duì)標(biāo)的對(duì)象。”爾后,寶武集團(tuán)及所屬企業(yè)先后派出1300余人赴永鋒本部和永鋒臨港,進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)交流。山鋼集團(tuán)、德龍集團(tuán)、永卓控股等也先后多次派出團(tuán)隊(duì)到永鋒進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流。
目前,臨港二期已投產(chǎn)運(yùn)行。二期在一期工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步升級(jí)改造,強(qiáng)化了數(shù)據(jù)治理,不斷挖掘平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值,部署華為大模型產(chǎn)品,不斷探索工業(yè)4.0技術(shù)在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用,通過堅(jiān)定地推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)和精益智能發(fā)展道路,助力永鋒實(shí)現(xiàn)同行業(yè)效率效能領(lǐng)先、員工收入領(lǐng)先。
【編·語】
來永鋒對(duì)標(biāo)的企業(yè)都有做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿,但是該如何推進(jìn)和落地呢?永鋒走出了一條精益運(yùn)營(yíng)+精益智能雙輪驅(qū)動(dòng)的模式,其他企業(yè)在啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前,管理層需要先行回答幾個(gè)問題:
一是為什么要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型目標(biāo)是什么?如果沒有一個(gè)具體的目標(biāo)和路線圖,整個(gè)轉(zhuǎn)型過程就會(huì)雜亂無章,自然也不會(huì)取得令人滿意的效果。
二是企業(yè)是否有相應(yīng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)維人才來推動(dòng)轉(zhuǎn)型?如果沒有,是否制訂了人才培養(yǎng)戰(zhàn)略?人是轉(zhuǎn)型的核心,沒有人才的支撐,轉(zhuǎn)型也只是空有其表,徒有虛名。
三是企業(yè)是否建立起了數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化?企業(yè)上下是否一心?高層是否愿意全力支持?唯有將轉(zhuǎn)型觀念深入企業(yè)文化的各個(gè)角落,并得到高層的全力支持,才能保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地效果。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2024年10月29日 04版四版)