該公司以“抓管理是慢工細(xì)活、硬功夫，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退步”為原則，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)基礎(chǔ)管理與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本核算管控體系等相互串聯(lián)進(jìn)行統(tǒng)一管控，推行表單式考核運(yùn)作模式，以充分發(fā)揮專業(yè)基礎(chǔ)管理的快捷、高效優(yōu)勢(shì)。

　　該公司堅(jiān)持“從身邊小事做起，干事要精打細(xì)算”的理念，注重全員成本意識(shí)教育，通過小成本意識(shí)的提高帶動(dòng)大家看到大成本的趨勢(shì)，重點(diǎn)抓班組的日常消耗及費(fèi)用、四級(jí)成本管理運(yùn)算、“三基三對(duì)標(biāo)”（抓基層，打基礎(chǔ)，強(qiáng)基本；與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)、區(qū)域先進(jìn)對(duì)標(biāo)、省內(nèi)先進(jìn)對(duì)標(biāo)）等管理薄弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)大家邊想邊干、邊算邊干，把工作問題弄清楚、說明白、算準(zhǔn)確，把事業(yè)干卓越。

　　該公司緊盯經(jīng)營(yíng)合同、招投標(biāo)等重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從性價(jià)比最好、充分履責(zé)、市場(chǎng)調(diào)研、工作質(zhì)量、合同約定條款、驗(yàn)收考核、杜絕“一支筆”等方面對(duì)會(huì)造成效益流失的漏洞進(jìn)行了全面警示，并嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核（負(fù)面清單與經(jīng)濟(jì)罰款處罰），監(jiān)督各單位強(qiáng)化基礎(chǔ)，不斷提高管理人員、技術(shù)人員解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)要求“合作為上、服務(wù)為優(yōu)”，為合作方提供良好的工作條件，進(jìn)而讓合作方在提高工作質(zhì)量的同時(shí)做出成果與成效。

　　據(jù)悉，截止目前，該公司創(chuàng)效計(jì)策已累計(jì)征集了700余項(xiàng)，其中管理創(chuàng)效優(yōu)秀計(jì)策占比約達(dá)13%。