“考核創(chuàng)新”，助力部門指標上臺階。2019年年初，供銷部積極創(chuàng)新績效考核辦法，實行“不吃大鍋飯、不搞平均主義”，將部門承擔公司的指標任務逐層分解，實行三級責任人負責制，實現責、權、利對等，按照績效及貢獻大小分配的原則，向關鍵崗位、創(chuàng)效崗位傾斜。同時，對各指標責任人職責履行情況進行監(jiān)督考評，第一責任人連續(xù)兩個月未完成目標指標，在部門會議上述職；連續(xù)三個月未完成目標指標，重新調整第一責任人，并對完成指標優(yōu)秀的人員進行經驗分享，最大限度地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使1-5月份熔劑質量、國內礦采購量、周產銷率等各項工作指標較之前都有大幅提升。 

　　“內外聯動”，助推鋼材銷售量實現新突破。5月初，供銷部銷售員預判5月份為2019年上半年鋼材市場盈利最佳時機，為搶抓市場機遇，加大鋼材發(fā)貨量，銷售員堅持每天對鋼材全國網價、主要市場銷售量、庫存、市場價格等信息做好收集、整理、分析和預判，并結合廠內庫存和主要市場價格，積極與韓城公司溝通，做好各區(qū)域產品的市場投放工作。同時，銷售員還堅持對嶺南片區(qū)各區(qū)域市場進行走訪和調研，通過實地走訪，不僅穩(wěn)定和維護了原有的市場客戶，也為拓展新的銷售渠道奠定了基礎。此外，銷售員還積極蹲守生產一線，協調解決發(fā)運過程中遇到的突發(fā)問題，提高了裝車、發(fā)運效率。 

　　“眼睛朝外”，促公司關鍵指標再提升。加大高性價比焦炭采購量，降低公司燃料比；加大廢鋼采購量，提高鋼材噸產效益；加大國內礦采購量，降低生產成本，是2019年供銷部大宗原燃料采購工作的首要目標。2019年以來，采購員積極應對進口礦高位運行的采購現狀，每天對大宗原燃料各品種市場走勢進行分析、整理和預判，并先后走訪了山西、內蒙古、甘肅、新疆、成都等市場，對各市場的資源進行了調研、比價，不斷開拓新的供應渠道。同時，公司領導還帶領采購員走訪了戰(zhàn)略合作供應商，不僅為供需雙及時解決各種新情況、新問題提供了有利時機，也從采購源頭上有效的控制和提高了采購質量。此外，采購員還積極嘗試國內礦點價采購模式，切實降低了國內礦的采購成本。