造氛圍，重培訓，設備管理再突破。TPM精益設備管理，其精髓在于“全員參與”。該單位通過下發(fā)設備“每日一題”、組織“OPL單點課競賽”等活動，對全員進行精益設備管理培訓，營造學習氛圍，強化全員設備管理理念。與此同時，定期對員工進行精益設備基礎知識測評，專職點檢員以及夜班值班干部進入各崗位對TPM精益設備管理基礎知識以及三方分工內容進行抽查，對回答優(yōu)秀的員工進行獎勵，提高員工對設備管理的積極性，為全員設備管理營造出良好的氛圍，實現(xiàn)了從“用設備”到“管設備”的突破。

　　有根據(jù)，有評比，激發(fā)熱情有妙招。為了更好地完成TPM精益設備管理工作，該單位每月根據(jù)設備誤機、六源治理、相關臺賬建立以及基礎工作開展情況對各作業(yè)區(qū)設備管理工作進行評比排名，對優(yōu)秀作業(yè)區(qū)頒發(fā)設備管理優(yōu)勝單位錦旗，排名末尾的作業(yè)區(qū)由作業(yè)長在總結會進行述職并對后期工作做出表態(tài)，從而激發(fā)全員設備管理的熱情。

　　除隱患，抓關鍵，全員參與保生產。該單位專職點檢員定期對關鍵設備進行專業(yè)點檢，發(fā)現(xiàn)設備隱患及問題下發(fā)限期整改單，督促各作業(yè)區(qū)及時進行隱患消除和問題整改，避免設備故障發(fā)生。同時各作業(yè)區(qū)每周由作業(yè)長帶領班組長以上人員進行設備設施安全檢查，對存在的設備隱患及問題進行分析，落實責任并限期整改，針對不同區(qū)域制定相應的設備管理體系，增強對關鍵設備的管控力度，提高設備作業(yè)率。  

　　降成本，增效率，修舊利廢創(chuàng)效益。該單位為了高效低耗完成各項指標，積極開展修舊利廢工作，在各位能工巧匠的手中，廢舊備件被重新利用，大大降低了備件消耗成本，每個作業(yè)區(qū)平均每月創(chuàng)效7萬元，總創(chuàng)效每月約35萬元。另一方面，全力開展小技小改工作，制定相關激勵制度，鼓勵崗位工以及維修工進行設備改造，提高設備運行效率，同時減輕員工勞動強度，為員工更好地參與到設備管理維護中打下堅實的基礎。