造氛圍、強(qiáng)培訓(xùn)，由用到管全行動(dòng)。該單位利用周二例會(huì)及班組班前班后會(huì)等時(shí)間，大力宣傳TPM精益設(shè)備管理的重要性和重要意義，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“操作工是設(shè)備第一責(zé)任人”的思想。通過(guò)“每周一題”和“OPL單點(diǎn)課”等形式，組織全員進(jìn)行TPM精益設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，使精益設(shè)備管理概念人人盡知、人人掌握。同時(shí)，積極開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以崗位為單位，通過(guò)每月對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢等五項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的綜合考察，并結(jié)合當(dāng)月考評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀崗位進(jìn)行授旗。該活動(dòng)的深入開(kāi)展，使得崗位工參與設(shè)備管理的熱情進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“用”到“管”的大突破。

　　精維修、巧技改，高效低耗兩不誤。為提高設(shè)備管理的專業(yè)化水平，該單位積極與分廠溝通，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、維修技能優(yōu)的維修人員，組建了原料維修班，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，能夠集中時(shí)間和人員進(jìn)行區(qū)域設(shè)備維修維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)了資源的有效共享，使得設(shè)備管理效率大大提升。另一方面，該單位全力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，制定了創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)政策，激勵(lì)崗位員工和維修人員進(jìn)行設(shè)備技改，達(dá)到設(shè)備的高效運(yùn)行，提升設(shè)備的綜合運(yùn)用率及本質(zhì)化安全，同時(shí)減輕人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，為員工能夠更加積極參與設(shè)備維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)。1-4月份，該單位共開(kāi)展改造項(xiàng)目30余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)30余萬(wàn)元。        

　　除隱患、抓關(guān)鍵，查找提獻(xiàn)齊發(fā)力。該單位扎實(shí)推行班組承包設(shè)備制度，夯實(shí)各班組設(shè)備管理責(zé)任。每周三組織安全員及主管以上管理人員，對(duì)區(qū)域所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行綜合檢查，對(duì)存在的設(shè)備隱患及問(wèn)題，分析原因，落實(shí)整改期限。同時(shí)，對(duì)各班組承包設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。并結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，建立區(qū)域設(shè)備管理體系，以“維修預(yù)防、改善維修和事后維修”為總運(yùn)行體制，規(guī)范隱患單的傳遞，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行查找提改獻(xiàn)，增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的掌控力度，從而提高設(shè)備利用率。

　　以上措施的有效實(shí)施，使得該單位設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提升，設(shè)備故障率明顯減少，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定高效順行提供了堅(jiān)實(shí)保障。