兵馬未動，糧草先行。“糧草”充足，軍隊才有戰(zhàn)斗力。備件管理工作可謂是設(shè)備管理工作的“糧草”。為強化設(shè)備備件管理，方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠多管齊下、多措齊發(fā)，保證設(shè)備運行有“備”無患。

　　——把好備件質(zhì)量關(guān)。一是對申報備件的描述做到清晰、無誤，包括品名、規(guī)格、物資編碼、材質(zhì)、重量、技術(shù)參數(shù)、使用方向、工況要求等。重點完善備件、材料入庫、領(lǐng)用等基礎(chǔ)臺賬，做到賬、卡、物相符；建立急件采購備件管理臺賬，對緊件采購的備件到貨、領(lǐng)用、上線時間，使用壽命進行跟蹤。二是按照“誰申報，誰接收、誰驗收”原則，重點制定備件驗收管理制度，將驗收結(jié)果記錄上臺帳，對備件、材料申報、驗收實行終身責(zé)任追究制，凡是造成備件、材料積壓或報廢，依據(jù)制度追究責(zé)任，確保備件質(zhì)量。

　　——把好備件儲備關(guān)。加強對備件、材料的梳理和計劃申報工作，完善備件壽命臺賬、備件儲備定額等基礎(chǔ)臺賬，嚴格執(zhí)行備件定額管理。首先，在各條生產(chǎn)線設(shè)置一名專業(yè)點檢員，每天對A類設(shè)備進行專業(yè)點檢，增加一層專業(yè)點檢，有效提升點巡檢質(zhì)量，保證A類設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)，保證重要設(shè)備備件需求提前申報。同時，對于兩用物資的消耗進行統(tǒng)計，對異常消耗進行分析、說明，確保備件充足。定期召開備件管理專題會，通報在線設(shè)備隱患，掌握備件儲備信息，及時跟蹤備件到貨情況，杜絕因為工作不到位產(chǎn)生的急件計劃，杜絕因為沒有備件而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。

　　——把好備件利用關(guān)。完善備件定額管理，追求備件長壽命、高性價比，降低生產(chǎn)成本，為設(shè)備檢修、備件計劃申報提供依據(jù)，確保合理儲備。大力推進修舊利廢工作，增強員工的節(jié)能降耗意識，最大限度節(jié)約備件材料費用。通過發(fā)動全員，對廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材及廢舊電纜、電線等具有再利用價值的物資進行回收再利用；對廢舊設(shè)備、零部件進行修復(fù)或從廢設(shè)備中拆卸有效零件再利用；同時，積極應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備、備件的使用壽命，降低備件消耗。

　　——把好備件保養(yǎng)關(guān)。改善倉庫環(huán)境，現(xiàn)場備件庫房管理做到“三清”和“三相符”，按照“四定位”要求進行標(biāo)識，“下墊上蓋”擺放，做到整齊、清潔、安全、方便。再根據(jù)備件的種類、材質(zhì)、形狀或某些特殊要求采取油浸、墊塞、涂漆、撒粉等不同的保養(yǎng)方式，重要備件均做防塵、防銹、防潮、防腐處理，特別是對精度高，易碰損的備件進行封閉、包扎等特殊處理。在此基礎(chǔ)上，按公司“機光馬達亮”的要求，確保備件無灰塵、油污，衛(wèi)生整潔，擺放有序。（吳琦）