為持續(xù)優(yōu)化全方位績效評價機制，提升企業(yè)基礎管理水平，陜鋼集團漢鋼公司2020年探索推行“一體化”績效考核模式，促進績效考核更適度、更精準、更合理。

　　控制“度”，促進考核更適度。圍繞績效考核的科學性和平衡性，一是控制指標數(shù)量，避免面面俱到、泛泛考核等問題，按照少而準、少而實、少而精的原則設置指標，以提升效益為核心，重點突出成本、費用等關鍵績效指標；二是嚴把考核門檻，避免遍地考核、相互考核等問題，嚴格規(guī)范各專業(yè)管理、單項考核辦法審批流程；三是完善懲罰規(guī)定，避免績效懲罰過重、過輕等問題，建立經(jīng)濟考核與行政考核相結(jié)合的模式。

　　提高“質(zhì)”，促進考核更精準。圍繞提高考核的指揮棒作用，一是建立差異化考核，增強考核導向，避免出現(xiàn)因業(yè)務不同而產(chǎn)生導向不明、約束不強等問題，對績效指標、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量等設紅線、卡底線，實行聯(lián)考聯(lián)評，對未完成目標的，與領導干部崗位、職務掛鉤，與員工收入掛鉤；二是聚焦重點任務，避免非量化指標、單一性及與生產(chǎn)經(jīng)營關聯(lián)度較低的指標被納入考核的問題，突出可量化的產(chǎn)量、成本、費用等經(jīng)營業(yè)績指標；三是減少過程考核，避免出現(xiàn)過程考核過多、結(jié)果考核較少等問題，以結(jié)果考核為主，制定績效指標。

　　優(yōu)化“考”，促進考核更合理。堅持績效考核與專業(yè)考核相結(jié)合，為避免績效考核不專業(yè)、專業(yè)考核力度不強等問題，將相對專業(yè)的、階段性的、特殊的、涉及日常管理的納入到專業(yè)管理考核；將綜合體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的結(jié)果指標、行業(yè)對標指標、集團考核公司的指標納入到績效考核中，形成關鍵績效、基礎績效、協(xié)作績效和評議績效四大板塊的一體化考核體系。（黃磊  彭銳）