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河鋼邯鋼各級黨組織和廣大黨員瞄準(zhǔn)“131”目標(biāo)齊發(fā)力

2020-05-12 10:43:00

  河鋼邯鋼各級黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹河鋼集團(tuán)改革發(fā)展大會(huì)等會(huì)議精神,動(dòng)員組織廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)、凝心聚力、主動(dòng)作為,立足崗位積極推動(dòng)公司挖潛降本、提質(zhì)增效,全力以赴抓緊抓實(shí)抓細(xì)噸鋼再挖潛100元措施,助力實(shí)現(xiàn)公司全年“131”目標(biāo)。

  細(xì)化措施深挖潛  激勵(lì)動(dòng)員再提升

  中板廠黨委緊緊圍繞公司“131”目標(biāo)和噸鋼再挖潛100元目標(biāo),針對公司軋鋼工序成本再降低3%的具體要求,組織軋鋼工序黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究和測算,細(xì)化噸鋼成本挖潛指標(biāo)分解方案。該黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)對全廠12個(gè)類別、62項(xiàng)指標(biāo)、127項(xiàng)參數(shù)建立日通報(bào)制度,以“提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)增效”為目標(biāo),搭建“事前預(yù)防,事中控制,事后改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制。通過保關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵參數(shù),形成對全廠各產(chǎn)線生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備運(yùn)行等工作的有效管控。

  為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工智慧,挖掘創(chuàng)新潛能,該廠黨委定期組織開展“創(chuàng)效當(dāng)先鋒,助攻‘131’”勞動(dòng)競賽和質(zhì)量提升勞動(dòng)競賽暨“質(zhì)量明星”和“創(chuàng)效明星”評選活動(dòng),積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍,激勵(lì)廣大干部職工積極投身質(zhì)量提升行動(dòng),用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場,為公司產(chǎn)品售價(jià)提升奠定基礎(chǔ)。

  群策群力謀舉措  高效落實(shí)見真章

  “之前過度動(dòng)作,不僅造成額外的備品備件損耗,而且還給型鋼工序生產(chǎn)埋下了‘故障停車’隱患。通過我們黨員攻關(guān)隊(duì)的反復(fù)觀測與實(shí)踐,終于可以讓型鋼線3號熱鋸?fù)瓢暹@個(gè)機(jī)構(gòu)按需動(dòng)作‘該出手時(shí)才出手’?!贝笮蛙堜搹S型鋼設(shè)備車間主軋電氣作業(yè)區(qū)作業(yè)長、黨員武強(qiáng)站在3號熱鋸?fù)瓢迮宰院赖卣f。

  據(jù)了解,熱鋸?fù)瓢鍣C(jī)構(gòu)的主要作用是將生產(chǎn)中切下的鋼頭推入廢料斗。由于設(shè)備原設(shè)計(jì)程序中無推板選用功能,推板機(jī)構(gòu)常常過渡動(dòng)作。針對這一現(xiàn)象,該廠黨員攻關(guān)隊(duì)通過給執(zhí)行機(jī)構(gòu)安裝“大腦”,讓該機(jī)構(gòu)“該出手時(shí)才出手”。在降低備品備件消耗、減少事故發(fā)生率的同時(shí),該型鋼線在生產(chǎn)淬火軌或短尺鋼軌時(shí),整個(gè)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化縮短了20秒時(shí)間,大大提高了鋼軌穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏。4月份,型鋼線鋼軌總產(chǎn)量同比增產(chǎn)8265噸。

  據(jù)悉,大型軋鋼廠黨委圍繞公司“131”目標(biāo)和噸鋼再挖潛100元目標(biāo),積極組織黨員開展技術(shù)攻關(guān),破解生產(chǎn)瓶頸難題,帶動(dòng)全廠干部職工立足崗位、深挖內(nèi)潛。通過優(yōu)化工藝操作、完善檢修方案、攻克技術(shù)難題、加強(qiáng)質(zhì)量管理,為公司降本增效、提高客戶滿意度、提升公司產(chǎn)品市場形象做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。(王愛偉)

來源:河鋼集團(tuán)邯鋼公司

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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