為推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，切實把民法典的學習成效體現(xiàn)到依法治企的實踐上來，近日，陜鋼龍鋼公司以此次民法典實施為契機，從維護企業(yè)與職工利益、化解矛盾糾紛及防范法律風險等角度入手，做實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理優(yōu)化，多措并舉強化正向激勵，用法治力量保障企業(yè)行穩(wěn)致遠、高質量發(fā)展。

　　契約化動態(tài)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率

　　契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關法律法規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權利義務，便于規(guī)范管理和監(jiān)督，從而建立起具有剛性約束力和較強激勵作用的經(jīng)營管理方式。

　　該公司秉承“創(chuàng)新?lián)駜?yōu)、極度開放、極度求真、極度透明”的職業(yè)精神理念，從文化、機制、發(fā)展路徑、物質保障四個維度出發(fā)，聚焦勇氣、擔當、精神、責任等，將契約化深層次推進，對全體中層干部進行結構性優(yōu)化、專業(yè)化分工，采取競爭上崗、目標考核等措施，鼓勵其用智慧和才干謀劃經(jīng)營成效新的增長點，用擔當和責任攻克重點指標引爆點；在契約化指標融入中心、融入業(yè)務、融入管理的過程中，不僅帶來生產(chǎn)經(jīng)營水平大幅提升，而且從一定程度上解決了干部收入能高能低、人員能進能出等難題。

　　市場化選人用人，完善職業(yè)經(jīng)理人機制

　　管理機制堅持市場化，即市場化用人，市場化薪酬。該公司建立了定位清晰、權責對等、協(xié)同運轉、制衡有效的黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“三會一層”科學運行機制；推行職業(yè)經(jīng)理人制度，充分授權，讓職業(yè)經(jīng)理人放開手腳大膽干，規(guī)范決策程序，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權，促使管理架構精簡高效、管理效率大幅提升，為企業(yè)實現(xiàn)市場化運營和高效決策奠定了基礎。

　　目前，該公司已引進公司、分廠兩級職業(yè)經(jīng)理人共8人，依托其所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領導能力和豐富的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供優(yōu)勢的經(jīng)營管理服務。同時將其納入公司內(nèi)部干部管理體系，依據(jù)履職結果執(zhí)行是否聘用，為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力注入強勁動能。

　　完善薪酬體系改革，增強職工獲得感

　　該公司以提高勞動生產(chǎn)率為主線，依托信息化、自動化、智能化等手段，實現(xiàn)了煉鐵熱風爐自動控制、高爐智能噴吹、煉鋼生產(chǎn)管理自動化、計量無人值守、ERP合同自動管理、自動化費用報銷等，減輕了職工勞動強度，提高了工作效率。同時，打破傳統(tǒng)單一崗薪制工資，實行員工分級管理、并將績效工資與經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動，用公司經(jīng)營成果反哺員工，使員工平均收入水平連年上升。尤其是員工星級評定“半年考核、半年調(diào)整”體系，從工齡、工作態(tài)度、安全履職和安全行為量化、工作績效、民主評議、標準化作業(yè)、應知應會筆試等多維度對職工進行全方位評定，形成了“以實績定分數(shù)、以分數(shù)定星級、以星級定薪酬”的良好氛圍，并將星級評定結果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結合，鼓勵員工不斷加星，實現(xiàn)加薪，有效解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，落實了崗位靠競爭、收入憑貢獻的理念，形成“有為才有位”的正向激勵效果。（郝武娟 蘇偉）