面對嚴(yán)峻的市場形勢，近日陜鋼集團(tuán)龍鋼公司提出“做好經(jīng)營形勢教育，強(qiáng)化危機(jī)意識、要有過‘緊日子’思想，營造賽馬氛圍，積極投身降本增效工作”。該公司儲運(yùn)中心全面貫徹落實(shí)相關(guān)要求，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，善解“方程式”，助力打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營收官仗。

　　樹好“風(fēng)向標(biāo)”，提高站位強(qiáng)責(zé)任

　　思想是行動的先導(dǎo)。過“緊日子”首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，引導(dǎo)廣大黨員干部把過“緊日子”的思想融入日常工作中。該單位黨委在充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神基礎(chǔ)上，堅(jiān)持思想先行，逐級做好思想政治教育和企業(yè)形勢宣傳，將全員思想和行動統(tǒng)一到過“緊日子”上來。全體干部職工瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，樹立危機(jī)意識，不斷提升工作作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)，拿出“一葉易色而知天下秋”的意識，做到眼睛亮、見事早、行動快，切實(shí)樹立“節(jié)”的意識、“緊”的思想。

　　打好“鐵算盤”，物料運(yùn)輸扣成本

　　頂著經(jīng)營干生產(chǎn)，頂著服務(wù)管生產(chǎn)。該單位邊干邊算，邊算邊干，深入推進(jìn)精細(xì)化管理落地，始終堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，在鐵前物料運(yùn)輸成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到準(zhǔn)確供料，煉鐵原料配比科學(xué)、合理；二是做好物料堆放管控，嚴(yán)格按照“堆得清、拎得準(zhǔn)、運(yùn)得快”要求，以就近原則提前做好物料堆放工作；三是科學(xué)預(yù)算，減少車輛“二次倒運(yùn)”。對各煉鐵倉口原料所需，做到精準(zhǔn)供給，能直接上倉的物料，要求車輛直接上倉，減少物料二次倒運(yùn)和物料在倒運(yùn)過程的消耗，要求全員敲好“鐵算盤”，點(diǎn)滴行動扣成本。

　　強(qiáng)化“硬措施”，優(yōu)化管理提效益

　　管就要有管的樣子，干就要有干的姿態(tài)。該單位緊抓“四個(gè)聚焦”、落實(shí)“四個(gè)突出”，對照10億元降本增效工作清單，堅(jiān)持誰能干就讓誰干，創(chuàng)新應(yīng)用“賽馬”機(jī)制，鼓勵全員立足崗位降本增效，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，抓好日常，挖掘效益潛力，提質(zhì)降本。各級管理人員各出各的招，把好各自的關(guān)，做好自己的事情，履行好自己的職責(zé)，牢固樹立“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持正向激勵和反向監(jiān)督結(jié)合，嚴(yán)管厚愛與獎優(yōu)罰劣并重，在激勵干部擔(dān)當(dāng)作為上拿出“硬措施”，打好“組合拳”，真正做到弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越，用心、用情、用力干好各項(xiàng)工作，穩(wěn)步提升管理效益。

　　著力“控源頭”，多措并舉嚴(yán)把關(guān)

　　原燃料質(zhì)量直接決定煉鐵效益，該單位圍繞“煉鐵高效冶煉”做文章，認(rèn)真做好鐵前原燃料質(zhì)量和廢鋼初檢關(guān)，從源頭上把好關(guān)，提高鐵前原料質(zhì)量。一是規(guī)范和強(qiáng)化工作制度、工作流程，嚴(yán)格按照“管理講制度、工作講標(biāo)準(zhǔn)、辦事講程序”，認(rèn)真做好每一車廢鋼和每一批原燃料的檢查；二是完善進(jìn)廠原燃料取樣、制樣、抽查等標(biāo)準(zhǔn)，按照“事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”的要求，做到取樣標(biāo)準(zhǔn)、抽檢標(biāo)準(zhǔn)；三是嚴(yán)抓數(shù)據(jù)管理，通過實(shí)地調(diào)研、ERP信息掌控、進(jìn)出庫管理，信息共享等方式，及時(shí)了解當(dāng)前原燃料存量、種類等信息，確保原燃料質(zhì)量穩(wěn)定，為“煉鐵高效冶煉”壓實(shí)原燃料質(zhì)量這顆“壓艙石”。（張鵬飛）