連日來(lái)，濟(jì)鋼集團(tuán)堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，開(kāi)展管理提升工作，全方位、全流程加強(qiáng)精益化管理，推動(dòng)管理水平實(shí)現(xiàn)“螺旋式”上升。

　　該公司在管理提升工作中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)管理水平“螺旋式”上升為主線，以“去根”治理為手段，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和短板指標(biāo)為重點(diǎn)，按照去根治理與管理創(chuàng)新相結(jié)合、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合、升級(jí)管理與注重實(shí)效相結(jié)合的原則，依托“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”平臺(tái)，堅(jiān)持目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、持續(xù)改進(jìn)，加快推進(jìn)管理方式向集約化、精益化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理水平、管理效率、管理效益、管理質(zhì)量顯著提高的目標(biāo)，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，做實(shí)、做好、做優(yōu)省市“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的排頭兵”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　從2022年起，該公司持續(xù)開(kāi)展管理提升，每年確定一個(gè)工作主題，明確工作任務(wù)。該公司今年管理提升的主題是：強(qiáng)基固本，建立“去根”解決機(jī)制；提質(zhì)提效，規(guī)范制度和流程，并從集團(tuán)公司、總部部門和子分公司三個(gè)層面全面展開(kāi)。集團(tuán)公司層面著重開(kāi)展完善體制機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)等10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。總部部門進(jìn)一步查找集團(tuán)公司及本部門在公司治理與管控、運(yùn)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展內(nèi)部管理提升工作。各子分公司對(duì)標(biāo)同區(qū)域或同行業(yè)、同類型先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)，查找管理工作中存在問(wèn)題弱項(xiàng)、短板指標(biāo)等，找準(zhǔn)載體、創(chuàng)新方法，推進(jìn)本單位管理提升工作。

　　該公司構(gòu)建“覆蓋全面、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同、循環(huán)往復(fù)”的管理提升問(wèn)題“去根”治理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理提升問(wèn)題“去根”治理。根據(jù)任務(wù)輕重緩急，分級(jí)開(kāi)展問(wèn)題治理，結(jié)合管理提升調(diào)研、管理診斷等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成 50 項(xiàng)任務(wù)清單。各主責(zé)部門對(duì)照管理問(wèn)題清單，對(duì)“重要緊急需立即解決”的22項(xiàng)任務(wù)及“較重要需攻堅(jiān)解決”的 14 項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，按照形成的110個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)有序推進(jìn)管理提升工作。（何柳萌 李振清）