自2019年被納為國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)單位以來(lái)，寶鋼金屬有限公司根據(jù)中國(guó)寶武“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的發(fā)展要求，明確以“成為全球鎂產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，聚焦鎂基材料，引領(lǐng)輕量化部件應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。在此過(guò)程中，寶鋼金屬尤其重視以改革為動(dòng)力，通過(guò)改革為規(guī)劃落地賦能，將旗下子公司寶瑪克（合肥）科技有限公司（下稱寶瑪克科技）的混改工作作為其“雙百企業(yè)”改革的重要內(nèi)容，以及推動(dòng)戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要舉措。

　　寶瑪克科技是寶鋼金屬輕量化部件業(yè)務(wù)的核心子公司，是寶鋼金屬目前最具備混改意愿、混改動(dòng)力及混改條件的業(yè)務(wù)板塊，主要從事高強(qiáng)鋼、鋁合金、鎂合金等材料的深加工業(yè)務(wù)，重點(diǎn)為以汽車為主的大交通領(lǐng)域客戶提供輕量化（一種汽車生產(chǎn)的技術(shù)）系統(tǒng)解決方案，其資產(chǎn)邊界清晰、市場(chǎng)化程度高、資產(chǎn)規(guī)模較小。寶鋼金屬輕量化部件業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，但由于資產(chǎn)規(guī)模偏小、盈利能力待釋放、資源條件有限，通過(guò)自我滾動(dòng)發(fā)展，成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)。在輕量化市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，如果僅通過(guò)自我滾動(dòng)發(fā)展，不僅業(yè)務(wù)快速發(fā)展和布局將難以支撐，還容易喪失當(dāng)前難得的新一輪輕量化發(fā)展機(jī)遇。此外，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的資金、行業(yè)影響力、決策效率等對(duì)輕量化部件業(yè)務(wù)提出了更高的要求，需要快速、靈活的機(jī)制作為保障和支撐。

　　在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的指導(dǎo)下及中國(guó)寶武的支持下，寶鋼金屬按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的總體要求，以寶瑪克科技為平臺(tái)，采用增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行混改引資，積極引入產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值認(rèn)同、實(shí)力雄厚的外部投資者，同步實(shí)施核心員工持股計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)寶瑪克科技混改實(shí)施。

　　從2021年4月開(kāi)始策劃到2022年3月底，短短的一年時(shí)間，寶瑪克科技完成了業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組、核心員工持股及混改引資工作。2021年10月12日，在由中國(guó)寶武和上海聯(lián)交所舉辦的混改項(xiàng)目推薦會(huì)上，寶瑪克科技輕量化部件項(xiàng)目受到了投資者的青睞和追捧。2022年3月份，寶鋼金屬通過(guò)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開(kāi)掛牌寶瑪克科技增資項(xiàng)目，共引入4家外部投資者，同步開(kāi)展員工持股?；旄耐瓿珊?，外部投資者及員工持股平臺(tái)合計(jì)持股比例46.5%，其中員工持股平臺(tái)持股比例為5%。通過(guò)混改，寶瑪克科技發(fā)展所需的資金、資源和行業(yè)影響力等難題得以解決，企業(yè)的活力被進(jìn)一步激發(fā)。

　　為充分發(fā)揮混改企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有效治理，寶鋼金屬還以提升效率、更加規(guī)范、有效制衡和市場(chǎng)化為方向，對(duì)完成混改后的寶瑪克科技設(shè)計(jì)了差異化管控方案，形成了以黨建為引領(lǐng)、以差異化治理機(jī)制為核心、以差異化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和差異化管理模式為補(bǔ)充、以差異化監(jiān)督體系為保障的五位一體、協(xié)同支撐的管控模式。

　　寶瑪克科技的混改增強(qiáng)了員工對(duì)公司發(fā)展的信心，同時(shí)通過(guò)核心員工持股計(jì)劃，吸引、激勵(lì)、留住公司所需的各類經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新人才，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶瑪克科技總經(jīng)理張明表示：“混改給寶瑪克科技這家創(chuàng)業(yè)型公司增加了一雙翅膀。全體員工特別是持股員工正以一種做極致創(chuàng)業(yè)者和主人翁的工作狀態(tài)和精神努力工作，公司也正在形成一種敢打敢拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、突破創(chuàng)新、追求卓越的氛圍?！睂毈斂丝萍钾?cái)務(wù)部唐濤表示：“寶瑪克科技混改后，部分員工持股，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司利益‘捆綁’，將充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，奮力繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇章。作為一名非持股員工，我也將堅(jiān)定信心，為了公司效益最大化努力拼搏?！?/div>