本報通訊員 都大龍

　　今年初以來，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部堅持以班組精細(xì)化管理為抓手，深入開展“星級”班組競賽活動，在夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，推動班組管理從基礎(chǔ)型向創(chuàng)新型、創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變的實踐中發(fā)揮了積極作用，為生產(chǎn)經(jīng)營多項指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)提供了有力支撐。

　　首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部結(jié)合班組建設(shè)實際，構(gòu)建了以“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營生產(chǎn)專業(yè)化、職工行為規(guī)范化、工作業(yè)績數(shù)據(jù)化、檢查考核系統(tǒng)化”為主要內(nèi)容的班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。該部要求50個班組嚴(yán)格按照《煉鋼事業(yè)部2022年標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行創(chuàng)建；強(qiáng)調(diào)班組成員的規(guī)則意識，明確崗位職責(zé)，熟悉崗位操作規(guī)程，以精心精細(xì)的態(tài)度抓好“三規(guī)兩制”（安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)制度、交接班制度）落實；強(qiáng)化班組的交賬意識，確保每個班組都有自己的重點指標(biāo)；對班組考核細(xì)則實施數(shù)據(jù)化、定量化管理，堅持做到每月一抽檢、半年一考評。

　　當(dāng)前，在首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部50個班組中，被評為“五星級”班組的有9個，“四星級”班組的有35個，“三星級”班組的有6個。

　　在“三規(guī)兩制”執(zhí)行上，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部注重精細(xì)化行為養(yǎng)成。該部維檢作業(yè)區(qū)軋鋼儀表班提出了“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風(fēng)險”的管理理念，力爭降低設(shè)備故障率。軋鋼作業(yè)區(qū)軋鋼班強(qiáng)化規(guī)則意識，編制“傻瓜式”“機(jī)械式”操作指導(dǎo)文書，使職工養(yǎng)成依規(guī)操作的良好行為習(xí)慣。連鑄作業(yè)區(qū)澆鋼工于海鑫提出“點檢到位，工作不累”的口號，精心做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，多次檢查并消除安全事故隱患。

　　在“三規(guī)兩制”方面，今年初以來，該部相繼對50個班組的65個崗位進(jìn)行了抽考，共抽考1500余人次，抽考合格率達(dá)到100%。該部還建立激勵機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的個人進(jìn)行獎勵。截至目前，該部共獎勵447人次，獎勵金額達(dá)到38.7萬元。

　　在“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作中，該部嚴(yán)格落實班組精細(xì)化管理要求，把學(xué)巴鋼經(jīng)驗的重點指標(biāo)作為“星級”班組考評項的重要內(nèi)容，按照四級指標(biāo)體系要求，確立班組級指標(biāo)89項。同時，該部注重發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室在班組建設(shè)中智囊團(tuán)和先遣隊作用，12個創(chuàng)新工作室緊緊圍繞生產(chǎn)重點難點問題確立攻關(guān)課題41項，目前已完成12項，創(chuàng)效257.2萬元。

　　首鋼通鋼公司煉鋼作業(yè)區(qū)爐前班針對轉(zhuǎn)爐冶煉周期，組織開展“提節(jié)奏”攻關(guān)，6月份轉(zhuǎn)爐冶煉周期達(dá)到27.96分鐘，達(dá)到今年最好水平。連鑄作業(yè)區(qū)根據(jù)月度各班組指標(biāo)完成情況，開展了“三比一創(chuàng)”活動，促進(jìn)了產(chǎn)量攀升。維檢作業(yè)區(qū)軋鋼鉗工班班長劉金庫，積極發(fā)揚工匠精神和帶頭作用，相繼開展設(shè)備小改小革17項，提出合理化建議45項，累計創(chuàng)效142萬元。維檢作業(yè)區(qū)軋鋼儀表班班長朱振增完成電機(jī)、磁尺等設(shè)備修舊利廢83臺套，創(chuàng)效56.78萬元。

　　《中國冶金報》（2022年08月30日 06版六版）