本報記者 高曉曦
2023年5月份，鞍鋼集團本鋼浦項成為“雙百企業(yè)”隊伍中一員。1年后，本鋼浦項獲得“雙百企業(yè)”最高等級“標(biāo)桿企業(yè)”稱號。
在這期間，本鋼浦項聚焦全力建設(shè)品種全、質(zhì)量高的精品板材基地，堅持“改革+精益”雙輪驅(qū)動，結(jié)合集團工作要求，確立了“改革發(fā)展提檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效”的改革目標(biāo)，大力實施健全法人治理結(jié)構(gòu)、推動組織架構(gòu)變革、健全精準(zhǔn)高效薪酬分配機制、積極推進現(xiàn)場精益生產(chǎn)、高水平提升科技創(chuàng)新能力等有效舉措，努力成為合資合作典范，爭當(dāng)新時代新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。
集團統(tǒng)領(lǐng) 戰(zhàn)略布局更聚焦
本鋼浦項是本鋼集團科技型代表的企業(yè)之一，作為具備冷軋板、熱鍍鋅板、電鍍鋅板等多元產(chǎn)品生產(chǎn)能力的冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，核心技術(shù)和主體裝備均達(dá)到世界先進水平?！白鳛榫菲嚢宓纳a(chǎn)基地，本鋼浦項不僅有先進的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備和人才力量儲備，還有以完善的科技管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的管控?！北句撈猪椧幻?fù)責(zé)人介紹說。
組建“雙百行動”工作推進組、到本鋼浦項調(diào)研解決實際困難、每月召開工作推進會推動工作有序進行……領(lǐng)會到“雙百行動”是踐行新發(fā)展理念的戰(zhàn)略舉措，是激發(fā)國有企業(yè)活力動力的重要引擎，鞍鋼集團和本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力推動“雙百行動”在本鋼浦項扎根落地。
從戰(zhàn)略布局到逐級壓實責(zé)任，本鋼浦項不斷提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，成為推動中央企業(yè)加快布局和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的杰出代表。
主動作為 持續(xù)創(chuàng)新更深入
自推進“雙百行動”以來，本鋼浦項進一步加大改革力度，掛圖作戰(zhàn)、打表推進，奮力攻堅克難，通過多舉措持續(xù)創(chuàng)新爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展先行軍。
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實完善治理根基。本鋼浦項加強制度體系建設(shè)保障合規(guī)運營，不斷完善公司治理制度，依法修訂合資章程，合理配置股東之間及各治理主體的權(quán)利義務(wù)；采用“分層授權(quán)、逐級細(xì)化、持續(xù)改進”的總體原則，推進法人治理、合規(guī)風(fēng)控、財務(wù)產(chǎn)權(quán)等制度體系編制和落實；將董事會決策事項清單、授權(quán)決策事項清單和總經(jīng)理辦公會決策事項清單合并為一份《董事會授權(quán)決策事項清單》，共計整合49項授權(quán)決策事項；規(guī)范運營程序，學(xué)習(xí)借鑒浦項模式，持續(xù)優(yōu)化運營事項，全面保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深化國企改革新內(nèi)涵，精準(zhǔn)完善激勵機制。本鋼浦項通過身份去行政化，實現(xiàn)管理人員能上能下，加快干部隊伍建設(shè)，推動黨管干部原則與市場化選人用人的深度結(jié)合。
本鋼浦項現(xiàn)有40周歲以下中層干部20名、技術(shù)人才42名，占比均在50%以上。在本鋼浦項2023年度三項制度改革工作中，因機構(gòu)變革及不勝任崗位退出5人，同時通過擇優(yōu)競聘讓4名“90后”員工走上管理崗位,進一步增強了干部隊伍的履職活力和內(nèi)生動力。
本鋼浦項還聚焦勞動效率提升目標(biāo)，建立優(yōu)化全口徑人力資源管理模式，強化外部用工管理，合理控制用工總量，管理范圍內(nèi)外部相關(guān)方數(shù)量壓減50%以上。2024年6月份，本鋼浦項的全員勞動生產(chǎn)率同比增長11.11%。此外，該公司全面實行全員崗位績效考核，持續(xù)深化薪酬機制改革，做實工資總額預(yù)算管理，推進工資總額結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。
提升科技創(chuàng)新能力，顯現(xiàn)“硬核”戰(zhàn)果。本鋼浦項通過人才培養(yǎng)、項目培育和管理及技術(shù)創(chuàng)新，推動形成多產(chǎn)品核心工藝技術(shù)，滿足生產(chǎn)特有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。
本鋼浦項啟動全面用戶解決方案戰(zhàn)略，培育個性化和差異化增值服務(wù)能力，為用戶提供全流程設(shè)計方案和產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)與用戶在品質(zhì)、交付、成本（利潤）方面的共贏；持續(xù)進行關(guān)鍵設(shè)備功能恢復(fù)及技術(shù)升級，提升機組產(chǎn)能利用率，汽車板年產(chǎn)量提升20萬噸以上；深化一貫制質(zhì)量管理，實現(xiàn)冷軋產(chǎn)品全覆蓋，擴大市場占有率，提高高端用戶直供比例30%，實現(xiàn)780兆帕以上的電鍍鋅板批量生產(chǎn)；推行算賬生產(chǎn)和算賬經(jīng)營，實現(xiàn)汽車鋼同比提升9.21%，合同交付率同比提升7.31%。
多項發(fā)力 改革成效再提升
成為“雙百企業(yè)”以來，本鋼浦項的員工們干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好，為改革提升深層攻堅增添了企業(yè)活力，有力推動了企業(yè)的跨越式發(fā)展。
生產(chǎn)經(jīng)營成果顯著，多項指標(biāo)實現(xiàn)攀升。今年上半年，本鋼浦項生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)逆勢增長，產(chǎn)量超計劃2.74%，較去年同期增加3.58%，共創(chuàng)各項紀(jì)錄14次。
“七條鐵律”（指《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》）牢記于心，質(zhì)量一貫制高效推進。本鋼浦項建立健全新增客戶保障機制，針對新導(dǎo)入客戶制訂保供措施與分級跟蹤管控制度，梳理關(guān)鍵控制點，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。今年上半年，該公司原品種一次合格率環(huán)比提高1.79%，內(nèi)部廢次降率環(huán)比降低0.29%；通過使用質(zhì)量回查系統(tǒng)保證了產(chǎn)品出廠質(zhì)量，異議率完成考核指標(biāo)，比去年同期降低0.06%；建立質(zhì)檢系統(tǒng)評價體系，實現(xiàn)了每月對各區(qū)域質(zhì)檢運行情況的評價；完成了JIS電鍍鋅產(chǎn)品的首次認(rèn)證，并在6月份實現(xiàn)首次供貨。
精準(zhǔn)實施重點攻關(guān)，汽車板實現(xiàn)提產(chǎn)提效。為滿足高檔汽車板生產(chǎn)需求，本鋼浦項先后實施了“冷軋上汽產(chǎn)品認(rèn)證設(shè)備零購”“汽車板提質(zhì)增效改造”和“4號鍍鋅線提質(zhì)增效”等重點項目項目，預(yù)計可增效3800余萬元。目前，上述各項目及子項均按計劃組織實施，其中3號重卷改造項目，年汽車板檢查能力可提升至10萬噸。
精益管理培養(yǎng)提升，革新思想深入人心。本鋼浦項強化頂層設(shè)計，以課題、項目為載體強化全員精益化理念，結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)設(shè)立精益課題；每周由總經(jīng)理組織召開精益推進專題會議，發(fā)言人員進行站立式匯報，周評分排名；有針對性地開展提案培訓(xùn)。該公司上半年累計收集改善提案559件，評出178件優(yōu)秀改善項目，獎勵16850元；實施QSS改善項目152件，累計創(chuàng)效千余萬元。
站在新的歷史起點上，本鋼浦項將繼續(xù)深化“雙百行動”綜合改革，以謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動為抓手，鞏固和深化“雙百行動”成果，不斷提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，全力爭當(dāng)新時代新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，為更好“扛起新使命、譜寫新篇章”做出更大貢獻。
《中國冶金報》（2024年08月14日 04版四版）
