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　　8月21日，鄂城鋼鐵公司高級副總裁（主持工作）黃大軍調研設備管理部，聽取設備管理重點工作匯報，與設備管理部班子成員和員工代表面對面交流，宣講形勢任務，現場答復干部職工提出的問題，對設備管理下步工作提出具體要求。公司副總裁徐東明參加調研。

　　在認真聽取設備管理部在設備運行、檢修管理、備件管理、專業(yè)支撐、降本增效、智慧制造、管理變革等方面的工作匯報后，黃大軍對設備管理部實行職能模塊化運作取得的成績給予肯定，并強調設備穩(wěn)定是該公司生產順行的基礎，面對鋼鐵行業(yè)新形勢，設備管理部全體干部職工：一是加強設備安全管理，落實好天車等特種設備及“操檢維調合一”推進過程中的安全風險管控；二是壓實設備管理責任，完善設備管理體系，提升設備作業(yè)率，減少設備故障次數和時間，保障設備穩(wěn)定順行，實現降本增效；三是對標行業(yè)先進，嚴格設備運行過程管控，聚焦極致效率，縮小關鍵指標的差距，實現設備效率、人事效率雙提升；四是深化全員設備管理，持續(xù)推進“操檢維調一體化”變革，優(yōu)化操作崗位設備管理職責，建立培訓體系，將技能提升、安全風險辨識等融入崗位培訓中，落實只有培訓合格才能上崗機制；五是要樹立“過苦日子、過緊日子”思想，固化設備科技攻關成果，激勵分配上體現“創(chuàng)造價值才能分享價值”導向，發(fā)動職工立足崗位，攻堅克難，助力該公司在穿越寒冬中“活下去、好起來”。（朱凱  桂多）