本報通訊員 王述杰
“這次集中展示是對我們全員設備管理制度的檢閱，也是對大家的激勵。下一步，我們要繼續(xù)以‘我是設備的主人，人人都是點檢員’活動為依托，讓設備為高效化生產提供強力支撐?！?1月6日上午，在安鋼股份一煉軋作業(yè)部一場全員設備管理展示活動讓各作業(yè)區(qū)“一把手”們感受到了壓力。
保養(yǎng)設備，“養(yǎng)”出運行周期最長的設備是生產的基礎，穩(wěn)定高效的設備運行狀態(tài)更是高效化生產的必要條件。為了筑就更加牢固的設備根基，該作業(yè)部提出了全員設備管理、“以養(yǎng)代修”全新理念并付諸行動。付出終有回報。這些被“養(yǎng)”得很好的設備的確讓他們嘗到不少甜頭，100噸轉爐穩(wěn)穩(wěn)地“站”在了班產16爐平臺，正在向班產18爐邁進；板坯連鑄機拉速平穩(wěn)運行在1.45米/分鐘，把不可能變?yōu)榱爽F(xiàn)實；黃金產線中板機組月產達到13萬噸，成功問鼎同類機組月產全國第一……
上下“一條心”，
認識更有高度
“設備狀態(tài)好了，我們操作工也輕松！”“故障少了，生產更加順行，各項指標都更優(yōu)了?！薄安贆z合一、全員設備管理，讓每位職工都嘗到了甜頭?！彪S著全員設備管理的不斷深入，該作業(yè)部崗位職工對設備管理的認知發(fā)生了巨大變化。
今年初以來，該作業(yè)部聚焦高效化生產的形勢和要求，通過下發(fā)全員設備管理、擦拭點檢等管理制度，開展“每天一小時”設備維修保護、定點專項治理、下發(fā)督導令等方式，引導并要求廣大職工準確把握生產經營形勢，以設備自主管理為小切口，做好高效化生產“大文章”，將降低設備故障率作為提升高效化生產保障水平、實現(xiàn)“高品質、高效率、低成本”新跨越的重要舉措。該作業(yè)部認真研究、落實舉措，建立了由該作業(yè)部主要負責人總抓、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長主抓的設備維修維護管理網絡。該作業(yè)部全面推行“三動一示范”工作法，即通過調度會、班前會、微信群等宣傳媒介進行宣傳發(fā)動；各單位領導班子帶領白班人員每天一小時進行設備擦拭維護，做到領導帶動；針對整治力度大、推進難的設備，組織力量集中攻關，實現(xiàn)項目推動；各單位黨員骨干身先士卒，爭做設備自主管理的典范，把典型示范做到了極致。通過這種制度化、人性化、顯性化的管理，該作業(yè)部干部職工設備管理理念發(fā)生了質的變化，形成了人人參與、人人有責、人人盡責的設備管理新理念。
鍛造“一把尺”，
執(zhí)行更有力度
管理制度化。該作業(yè)部結合設備現(xiàn)狀和生產運行實際，將設備自主管理納入《一煉軋作業(yè)部績效管理制度》，并結合《一煉軋作業(yè)部三級崗檢日隱患清單》《一煉軋作業(yè)部設備點檢清單》《一煉軋作業(yè)部調度會問題清單》……形成了拉網式排查、碉堡式整治、網格化管理、臺賬式銷號的設備隱患排查整治機制，做到了考核有據，以考促效，為設備管理上臺階提供了制度支撐。
工作項目化。該作業(yè)部各單位領導班子帶頭，結合本區(qū)域內設備運行狀況，以抓鐵有痕、踏石留印的決心和滾石上山、啃硬骨頭的韌勁，向設備管理的頑瘴痼疾開刀，主動指定包保（把每件設備承包到人進行全員設備管理）設備，形成包保設備清單后上報該作業(yè)部。同時，該作業(yè)部還根據生產任務，指定相關單位進行設備管理定向攻關。如，為徹底改變中板機組磨輥間油污多、雜物多、備件多的現(xiàn)狀，該作業(yè)部下發(fā)了磨輥間限時整改方案。該作業(yè)部分管副經理牽頭組織多單位協(xié)同攻堅，下定決心“啃下這塊硬骨頭”，共同打造整潔亮麗有序的磨輥間工作新環(huán)境。在中板機組薄規(guī)格產品大幅增加的情況下，為確保生產順行，該作業(yè)部下發(fā)了《中板機組軋鋼區(qū)輥道穩(wěn)定運行工作方案》，喊出了向“自由輥、死輥”宣戰(zhàn)的口號，按照“潤滑、緊固、調整、清潔、冷卻、防腐”十二字方針，逐條、逐個、逐項進行了細化分解。
清單時效化。為保持全員設備管理的常態(tài)化，該作業(yè)部每天安排專人進行督導檢查，并下發(fā)督導令，根據包保設備清單明確時間節(jié)點和取得效果，完不成任務按制度進行考核。同時，該作業(yè)部主要領導每月帶領相關人員進行全員設備管理評比打分，獎優(yōu)罰劣，形成正向激勵機制。
培養(yǎng)“一撥人”，
管理更有熱度
“通過領導帶動和典型示范，讓更多的基層職工參與到設備自主管理中，最終達到全員設備管理、全面提升設備保障能力的目標。”該作業(yè)部主要負責人信心滿滿。
在全員設備管理推進中，該作業(yè)部全面強化作業(yè)部、作業(yè)區(qū)、點檢站三級點檢制度和車間、工段、崗位三級崗檢制度的執(zhí)行力度，形成臺賬進行規(guī)范化管理，帶動和激發(fā)職工參與全員設備管理積極性，以星火燎原之勢，普及到所有崗位，促進了生產和設備管理的深度融合，讓設備管理提高了檔次、拔高了標準。同時，他們還用設備包保、擦拭點檢法，用機器光、馬達亮、物見本色、齊擺放的設備狀態(tài)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、預控隱患，達到“除隱患，控事故”的目標。該作業(yè)部各生產單位則自覺按“一級帶著一級干，一級做給一級看”要求，班子帶工段、工段帶班組、班組帶職工，全員行動靶向發(fā)力，讓隱患早被發(fā)現(xiàn)、早被處理、早被預控。另外，他們還強力推行隱患排查、隱患消除、檢修質量合格率、備件上線前確認率、事故追責考核“五個百分百”制度，把關口前移、管理前置，進一步提高了基層班組突發(fā)狀況應對能力，設備故障時間大幅壓縮。其中，轉爐和中板機組首次實現(xiàn)了設備故障時間為零，熱處理機組則連續(xù)數月保持設備零故障。
目前，該作業(yè)部全員設備管理以養(yǎng)代修活動還在如火如荼進行中，并在提高設備運行效率、減少設備故障、賦能職工能力提升以及降本增效等方面均起到了積極作用，取得了初步成效。下一步，該作業(yè)部將持續(xù)扎實推進，確?；顒尤〉酶眯Ч?。
《中國冶金報》（2023年11月21日 06版六版）
