2022，注定是一個承載重大歷史使命的年份。
直面改革與發(fā)展的時代命題，在經(jīng)歷鞍鋼本鋼重組的浴火重生之后，在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素增加的大環(huán)境下，百年本鋼如何持續(xù)深化改革、加快整合融合，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程？如何打造“本鋼模式”，建設新本鋼、支撐新鞍鋼？如何在深入貫徹落實“十四五”規(guī)劃的發(fā)力之年，交出一份百年鋼企的新答卷？
方位決定方略，方略指明航向。
在習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話和指示精神引領下，本鋼集團認真貫徹落實國務院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團工作要求，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“兩個一以貫之”，以鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標及本鋼“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，高瞻遠矚、高屋建瓴地為全年工作舉旗定向，掌舵領航。
當2022年的第一縷陽光照進鋼城，承載著本鋼人夢想與使命的“1357”工作指導方針重磅落地——聚焦“打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標桿”1個根本目標，緊盯“深化重組整合、統(tǒng)籌改革創(chuàng)新、全面預算管理”3條核心主線，堅持“改革促‘四能’、對標‘雙跑贏’、低碳為使命、效益為中心、節(jié)能為抓手”5大發(fā)展方向，實施“全面實現(xiàn)‘兩利四率’目標、按節(jié)點完成超低排放項目、實現(xiàn)信息化全覆蓋、強力解決歷史遺留問題、大幅降低虧損企業(yè)數(shù)量、快速實現(xiàn)后備礦山增量、深化技術創(chuàng)新體系建設”7項重點任務。承載著鋼鐵強國的光榮與夢想，本鋼集團開啟了改革創(chuàng)新、砥礪奮進的新征程。
如今，征途過半。“1357”這張方向明確、重點突出、目標清晰的發(fā)展藍圖，在本鋼人自我革命、開拓創(chuàng)新、拼搏實干中，開始落筆著色、綻放精彩——上半年，本鋼集團銷售收入利潤率完成4.8%，跑贏行業(yè)；成本壓降比預算多完成8.6億元；資產(chǎn)負債率比年初下降3.45個百分點，提前完成全年考核目標；財務費用同比降幅57.45%……新本鋼以奮進的姿態(tài)和空前的活力，讓高質(zhì)量發(fā)展的信念深植人心，職工獲得感、幸福感觸手可及。
改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”
習近平總書記強調(diào)：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”。
時代出題，改革作答。
在“打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標桿”目標引領下，本鋼集團以“改革促‘四能’”為抓手，按照央企改革三年行動的要求和標準，承接落實鞍鋼集團全面深化市場化改革部署，堅持高目標引領、高站位謀劃、高效率推進，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”姿態(tài)全力推進改革。截至6月底，本鋼集團上半年改革節(jié)點任務全部按期完成。其中，重點改革任務完成36項，全年重點改革任務完成率84%，跑出了企業(yè)改革“加速度”。
——完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建立多元治理樣板企業(yè)機制。半年來，本鋼集團全面完善集團多元治理體系，實現(xiàn)了董事會應建盡建，授權體系建設取得階段性成效，授權放權力度進一步加大。
——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強力推進壓減治困。半年來，本鋼集團整合多元產(chǎn)業(yè)板塊，改變“小、弱、亂”，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。同時，強化困難企業(yè)治理，將治理成效與“減票子、摘帽子、撤牌子”掛鉤，層層傳遞壓力，完成了階段治理任務。
——改革力度空前，活力效率彰顯。目前，本鋼已實現(xiàn)“兩制一契”管理全覆蓋，“兩書”簽訂率100%。同時，機構編制大幅精干，勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，全集團作業(yè)區(qū)級機構壓減29.3%，鋼鐵主業(yè)管理人員占比控制在9%以內(nèi)。
——三項制度改革穩(wěn)步推進，通過“業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，有效激活了“人力資源”核心要素，“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少”的“三能”機制基本建立。
全面發(fā)力、多點突破，勇闖改革“深水區(qū)”，積極探索企業(yè)管理新思路、新模式，進一步健全和完善靈活、高效的市場化經(jīng)營體制機制……如今的本鋼，企業(yè)運行活力和經(jīng)營效率顯著提升。
對標“筑根基”，創(chuàng)新“強引擎”
走在新時代的“趕考路”上，如果說改革是活力，那么對標和創(chuàng)新則是推動企業(yè)發(fā)展的實力和動力。
邁上央企平臺，在大刀闊斧推進市場化改革的同時，百年本鋼應該怎樣賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實力，全體本鋼人應該以怎樣的狀態(tài)邁上新的征程，擁抱更加美好的未來？
——對標，創(chuàng)造更多可能。在“以效益為中心”經(jīng)營理念的引領下，本鋼集團全面深入開展對標“雙跑贏”工作，建立運行機制，明確目標任務，與鞍鋼“五地”對標，與世界一流對標，通過“摘牌制”“授權+同利”等精準、即時的激勵舉措，在學習、消化、吸收先進理念和技術的同時，不斷補短板、鍛長板，有效推動了各項生產(chǎn)指標持續(xù)向好。
——科技賦能，打造發(fā)展強勁引擎。在堅持對標提升的同時，本鋼集團堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，不斷加大科技創(chuàng)新投入力度，為科技人員搭建多層次的平臺，在新產(chǎn)品研發(fā)和高端技術的開發(fā)上取得明顯成效。
上半年，由本鋼集團、東北大學和通用汽車中國科學研究院共同合作開發(fā)的“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”通過中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會組織的重大科技成果評價，被認定達到國際領先水平，實現(xiàn)全球首發(fā)；開發(fā)完成新產(chǎn)品37個，完成全年計劃的74%，同比增加16%。成功開發(fā)取向硅鋼熱軋基料BRQ1，填補本鋼在取向硅鋼生產(chǎn)領域空白；成功開發(fā)出市場獨有極限寬幅（2000mm）高強罐體鋼550GT-TH，實現(xiàn)國內(nèi)首創(chuàng)。此外，還有7項成果獲得2021年度遼寧省科技進步獎，其中，本鋼牽頭推進的“超近距離露天礦山大孔徑低擾動控制爆破新技術”首次獲得一等獎；“高品質(zhì)經(jīng)濟型Nb微合金化汽車鍍鋅雙相鋼系列開發(fā)”獲得中信鈮鋼技術進步獎二等獎。在打造發(fā)展引擎、助力鞍鋼集團“打造原創(chuàng)技術策源地”的征程上，本鋼人的步伐堅定而有力。
信息化“發(fā)力”，現(xiàn)代化“提速”
提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，是加速高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。而信息化，則是現(xiàn)代化最新的時代特征，其重要意義就在于，通過企業(yè)各領域、各方面大力應用現(xiàn)代信息技術，深入開發(fā)、廣泛利用信息資源，加速推進企業(yè)現(xiàn)代化進程。
在本鋼集團“1357”工作指導方針中，確立了實現(xiàn)信息化全覆蓋這一目標任務。如何才能實現(xiàn)這一歷史性改變？
本鋼集團全面統(tǒng)籌推進集團管控監(jiān)督類系統(tǒng)對本鋼的覆蓋，促進管理融合。上半年，績效考核、OA辦公系統(tǒng)等26項系統(tǒng)在本鋼上線，2022年新建的7項系統(tǒng)中2項已覆蓋本鋼，整體覆蓋率達68%，促進管理平臺統(tǒng)一、管理標準統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”加快實現(xiàn)。
以多基地一體化運營為目標，本鋼集團加快推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化系統(tǒng)及配套支撐系統(tǒng)項目。目前，項目完成項目放行、合同簽訂、管理導入、差異分析等8項里程碑節(jié)點，完成技術交流、需求分析、系統(tǒng)設計、數(shù)據(jù)中心施工改造、機房設備到貨調(diào)試等25項具體任務，并前置9-12月份工作，為項目上線創(chuàng)造了更多功能驗證的時間。
繼板材煉鋼、熱軋、冷軋各區(qū)域MES系統(tǒng)建成，實現(xiàn)本鋼MES多基地一體化管理后，2022年，本鋼集團繼續(xù)推進鐵區(qū)MES、特鋼MES系統(tǒng)建設，分別于4月30日、6月30日完成系統(tǒng)上線，完成項目既定工作目標，實現(xiàn)板材生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)建設覆蓋率100%的目標，支撐本鋼產(chǎn)線運行管理。
在本鋼信息化建設的發(fā)力之年，本鋼集團把數(shù)字化建設作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要著力點，深層次、全方位提升信息化、數(shù)字化、智能化建設水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。
全面預算管理“強核心”，考核執(zhí)行更高效
財務管理是企業(yè)管理的核心。在鞍鋼本鋼重組整合融合第一個財年，如何有效提升財務管理能力，切實履行財務監(jiān)督職能，為新本鋼降本增效、實現(xiàn)‘雙跑贏’提供核心支撐？
今年，本鋼集團按照“1357”中的“3”，把“全面預算管理”作為核心主線之一，深入領會國資委建立“縱橫貫通的全面預算管理體系”的工作要求，把繼續(xù)深入貫徹落實全面預算管理理念，作為提升財務管理水平的核心任務，在鞍鋼集團做強管理、閉環(huán)管控的理念引領下，成立了全面預算管理領導小組，緊盯年度預算目標，圍繞全面、全員、全過程預算管理要求，促進生產(chǎn)經(jīng)營與全面預算管理深度融合。
為了精準助力“雙跑贏”，本鋼集團精心編制預算，強化預算分解，嚴格執(zhí)行管控，按照時間和管理層級兩個維度，層層分解預算指標，確保落實落細落地。同時，提高分析質(zhì)量，推進細化月度經(jīng)營分析，多維度多角度分析對比，提高針對性和實效性，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。此外，本鋼集團還進一步健全預算考核制度，將考核貫通到每個責任主體，實現(xiàn)預算閉環(huán)管理，讓全面預算管理與全員、與崗位、與薪酬密切相關，用考核倒逼責任落實，使全面預算管理成為生產(chǎn)經(jīng)營降本增效的“方向盤”。
“人人皆可降成本、一切成本皆可降”。在這樣的成本理念引領下，本鋼集團深入推進全流程全方位對標降本，全過程全覆蓋成本控制，以鞍鋼集團管理與信息化系統(tǒng)全面移植覆蓋工作為中心，建立起“真金白銀”的成本削減管理體系，進一步強化協(xié)同和工序降本。上半年，成本壓降完成17.2億元，折成噸材降低201元，比預算多完成101元/噸。
在鞍鋼集團做強管理、閉環(huán)管控的理念引領下，本鋼集團沿著戰(zhàn)略協(xié)同、穿透管理、系統(tǒng)推進的路線圖，全面預算管理體系已進一步健全，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策逐步釋放出“指揮棒”的重要作用。
低碳“加速跑”，勾勒“新畫卷”
綠色低碳是推動鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和關鍵所在。在本鋼集團“1357”工作指導方針中，“低碳為使命”是2022年工作的主要方向之一。
今年以來，以習近平生態(tài)文明思想為指導，本鋼集團按照鞍鋼集團“綠色鞍鋼”發(fā)展內(nèi)涵和《鞍鋼集團碳達峰及減碳行動規(guī)劃》的整體部署，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，不斷加大資金投入力度，以科技創(chuàng)新為引領，明確時間表和路線圖，正確處理好企業(yè)發(fā)展和節(jié)能減排之間的關系，全力打造“AAA”級景區(qū)花園式工廠和環(huán)境友好型企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢了厚重的生態(tài)底色。
——堅持問題導向、目標導向、結果導向，全力打好“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”“碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”“凈土保衛(wèi)戰(zhàn)”。本鋼集團按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點、系統(tǒng)提升”的原則，有序推進綠色低碳技術的研發(fā)與應用。根據(jù)遼寧省及鞍鋼集團總體部署，制定了板材、北營兩廠區(qū)2023年完成超低排放改造的目標。在已完成22項超低排放項目的基礎上，計劃繼續(xù)實施112項超低排放項目，預計投資129億元。同時，邊規(guī)劃實施、邊創(chuàng)新突破，加強關鍵核心技術攻關，不斷探索鋼鐵企業(yè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新途徑。加強施工過程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，嚴格驗收程序，以高度的責任感、使命感打造造福子孫后代的精品工程、樣板工程，加速推動“綠色本鋼”建設。
——廠在林中設，人在園中行。今年以來，本鋼集團將綠色、環(huán)保、以人為本的理念注入企業(yè)綠色發(fā)展，員工共享收獲的新發(fā)展理念中，全力打造“AAA”級景區(qū)花園式城市鋼廠，承擔社會責任，樹立央企擔當。隨著“綠化、美化、景觀化、人性化”四維度的推進。如今，越來越多的綠植、整潔美化的建筑、花園式景觀、人性化設施陸續(xù)出現(xiàn)在本鋼廠區(qū)，員工工作環(huán)境在陸續(xù)地改善。精心設計、線條優(yōu)美的綠化帶、灌木叢，五彩繽紛、搖曳生姿的花卉和綠植，以及有地標意義和文化象征的雕塑、假山石等點綴和裝飾，一步一景、賞心悅目，共同構成了廠區(qū)的生態(tài)景觀，美麗的生態(tài)鋼鐵畫卷正在本鋼人的手中徐徐展開。
時間是最偉大的書寫者，總會在重要節(jié)點留下深刻的印記。在深入貫徹落實“十四五”規(guī)劃的發(fā)力之年，在新本鋼持續(xù)深化改革、加快整合融合，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關鍵一年，上半年工作已響鈴交卷，新本鋼以“1357”工作指導方針為指引，以奮起圖強的改革創(chuàng)新，落筆作答，讓百年本鋼煥發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機。
征衣不解再跨鞍，矢志不渝譜新篇。今年是鞍鋼本鋼重組整合融合元年，面對完成全年改革發(fā)展任務的歷史考題，本鋼集團將緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標，繼續(xù)深入貫徹落實“1357”工作指導方針，聚焦“打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標桿”根本目標，加速推動改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作部署落地落實，以真抓實干、改革創(chuàng)新的姿態(tài)交出全年工作的高分答卷，以矢志不渝、砥礪奮進的精神再創(chuàng)屬于所有本鋼人的新輝煌。（李雪）
